电力企业职工培训方案的优化

1 关于新时期市场经济模式的分析

电力企业职工培训体系的健全，是电力市场的应用需要，这是现阶段的市场力发展的必然环节，通过对电力企业新型应用技术、工艺的深化应用，进行电力企业职工培训工作体系的健全，从而优化其形式及其内容的选择，以解决现阶段电力企业运作过程中的各种挑战。当然企业职工培训工作的开展，要满足企业新技术变革的需要。也就是说职工培训体系必须要与时俱进，从而满足当下信息技术应用趋势的需要，这样可以有效提升电力企业的服务质量、效率，实现电力企业的综合运作效益的提升，有利于提升电力企业的市场竞争力。效益是企业的根本追求，在市场经济体制逐步完善的今天则更是如此。企业能否在现有的条件下发挥自身优势，挖掘更多潜力，创造更好的效益，在很大程度上取决于职工队伍的整体素质和职工培训质量。职工培训在为提高企业经济效益服务的同时，也要运用价值规律追求培训效益。

电力企业的职工培训方案的应用，需要实现企业人才队伍结构的优化，满足现阶段的企业多元化经济的发展需要，实现企业的产业结构的优化，还有就业结构，经济技术结构等。通过对这几个应用结构的协调，可以解决企业职工培训过程中的麻烦，实现人才队伍结构的有效调整，保证企业的多元经济的稳定运行。优化企业的人力资源配置，解决高端人才的应用问题，这是每一个电力企业管理者都需要重点关注的问题。

电力企业职工培训工作必须服务于企业科学技术的发展。企业往往是资金、技术、人才密集的企业，随着企业不断地探索和发展，企业生产建设的难度将越来越大，形势将越来越复杂。因此，要持续稳定发展，要提高经济效益，就必须依靠科技进步，依靠高素质的职工队伍，最大限度地挖掘潜力。职工培训要在努力提高全员劳动者科学技术水平上下功夫，以适应国有企业科学技术发展的需要。

2 电力企业的职工培训问题的解决

2.1 在现实工作过程中，有些企业难以实现对人才培训工作的重视，这归结于其传统观的工作理念，从而影响其现实工作的开展。由于培训中心不完善的条件，培训地点、设施等现实，企业要展开更深层次的培训也是比较麻烦的，需要企业管理者斟酌好利益的得失，确保企业整体效益的提升。有些企业的员工技能培训环节是比较落后的，包括其应用技术、应用配件，都不能满足当下的人才培训的应用。在一个企业中，如果其缺乏必要的培训制度或者培训制度的不完善，也容易影响对先进培训理念的学习，从而不利于现实培训工作的正常开展，这需要引起相关企业高层的重视。在培训考核、人力储备、市场对接紧密结合的规范化制度还没有真正确立和落实，培训走形式、考核走过场的现象仍旧存在，职工培训的质量意识还很淡薄，完全没有多数外企和大型私企的培训效果，影响了职工学习的积极性和生产单位要求培训的主动性。培训网点师资队伍不适应新形势下职工培训的需要。目前，部分企业培训中心师资队伍的知识结构、专业结构、职称结构和综合素质与学校应实施的培训不协调，文化基础课教师多，而操作技能课教师缺乏，且教师的学历层次和职称结构离规定的要求相差甚远，这也在一定程度上影响了培训质量。

在电力企业运作过程中，其基层部门是比较多的，基层人员也非常多，其工作地点比较分散，在有些地点，其值班人员很多，培训体系也不统一，受到这一条件的影响，基层工作人员可能进行冬训，而不能在其他时间段进行培训，正是这种电路企业应用特点，给日常的培训工作带来了巨大的挑战。这需要进行电力企业的整体人才应用模式的更新，进行人才应用结构的平衡。解放思想，认识到位。企业要发展，要保安全，创效益就要重视培训，尽快为企业培训出多层次、多门类的高质量人才群体，以适应企业的持续稳定发展。而认识到位，则要实现以下转变，即：由重视劳动力数量向重视提高劳动者质量方面转变;由重视设备投入向重视人力资源开发或智力投入方面，提高劳动效率和质量方面转变。

2.2 为了满足现实工作的需要，需要加强一系列的培训试题建设，从而实现职工培训中心体系的健全，有利于职工培训环节的正常运行，这需要我们做好相关环节的工作，这对于职工培训的质量效率都是非常重要的，通过对培训实体建设体系的优化，可以满足现实需要，我们需要做好相关的步骤，进行培训中心的专业化体系的构建，进行基层工作人员自身素质的提升，展开符合实际的教学策略的应用，完全培训体系。

突出实际操作教学，强化技能训练。要满足职工培训教学的需要，就必须搞好职工实际操作能力的培训，充实和完善实习教学设施，配齐配好素质较高的生产经营实习指导教师。第五，建立健全质量评估制度。除学校自身要加强对教学质量的考核评估以外，业务主管部门要制定对各培训实体的质量评估标准，定期或不定期地进行检查和指导，以促进培训实体提高教学质量和整体办学水平。

在培训过程中，有必要对一些基层干部，展开管理能力等方面的培训，这样就切实提升了管理人员的自身素质，提升其管理的质量效率，从而有利于日常经营管理工作的稳定开展。在此应用过程中，为了保证培训工作的正常开展，需要进行专门资金的划入，保证职工培训经费的稳定性，从而实现企业内部各个部门的协调，优化职工培训的日常工作。努力提高自身“造血功能”，增强自我发展能力。创新培训模式在培训模式上，应该实行多元化的培训战略。在人才培训模式上，以培训复合型、创造型人才为主，注重培养人才的实践操作能力，针对不同的培训对象和不同的需求，设计不同的培训方案，按需求实施培训，注重培训实效，不断拓宽电力企业培训市场空间。

在企业员工培训过程中，要展开培训方法及其模式的探究，实现培训效果的提升，根据企业的不同应用环节，展开相应的培训模式的深化，在此过程中，要积极汲取先进国家的人才培训经验，实现培训规模的有效开展。这需要借鉴以下几种应用模式，进行企业大学的办理，展开校企合作模式的应用，这些模式都能实现员工的自身素质的提升，确保其现代化技术能力的补充，满足现代的电力企业应用需要。互联网络培训模式让员工脱离工作岗位的培训模式无疑有很高的代价，工学矛盾是企业培训中遇到的普遍问题。如今的技术发展，使得培训软件进入互联网成为可能，作为信息高速公路上的一个驿站，将工作和学习融为一体，本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理，可以大大提高培训的效率。专题研修，这是企业针对生产、经营、技术、管理中的某一个课题，有计划、有针对性地组织专业技术人员进行研究、探讨。

3 结束语

针对专业技术人员的系统培训，对青年专业技术人员有计划地进行专业培训，对提高企业整体技术水平意义重大。也是建立学习型企业的必由之路。面向未来，挑战和机遇并存，我们要把握机遇，开拓进取，创新发展。