电子化人力资源管理在电力企业中的应用研究

引言

在这个竞争激烈的市场环境下，人才就是公司竞争的基础，只有拥有一批专业技能高、责任感强、工作态度好、忠诚度高的员工，企业才能获得长久的发展，尤其是电力企业这样技术密集度比较高的企业，人才对于公司的意义更加重要。因此，现代人力资源的管理也由过去的人事管理变为电子人力资源管理，通过现代化的手段增加人才管理的效率。

一、县级电力企业的人资资源管理特征

县级电力企业是电力系统中的终端环节，直接面对千家万户的用电客户，对人力资源的管理要求更高，既要有专业的技术安装检修人员也要有对市场业务熟练的人才，同时还要有综合能力较强的管理人员。人力资源管理的信息量大、内容多也庞杂，传统的人力资源管理方式已经不能适应现代化的需求。

二、电子人力资源管理的概念

电子人力资源管理的缩写是eHR，HR很容易理解，人力资源管理的意思，e不仅有其表层意识“electronic”电子化的，还有“extending”功能拓展，“elf-service”自助服务，“efficiency”效率的意识，这也体现了电子化人力资源管理的几个主要特征：电子化、高效率、管理功能的拓展、自动化的信息处理、自主化的员工服务。电子化人力资源管理的基础是大容量的硬件设施和高效的软件系统，将数据、资料收集到硬件设施中，使用软件系统进行运行分析，从而实现企业管理的高效性、员工服务的自主性、企业信息处理的自动化，降低企业人力资源管理的成本，让人力资源管理为企业的决策提供依据。

此外，电子化人力资源管理也包括对外界资源的利用，如人才市场、招聘网站、人才评价公司、猎头公司等，将企业的一些日常服务外包，减少企业人力资源管理的重复性。在短期内，电子化的人力资源管理可以为管理层提供决策的依据，在长期内，可以积累经验，形成具有公司特色的管理体系。可以说，电子化人力资源管理方式不仅是一种工作方法的革新，更是一种思维方式的转变。

三、电子化时代下人力资源管理的特征

1、人力资源管理的功能要求不断增加

传统的人力资源管理更加注重人事管理和工资、奖金的发放，忽视了人才的挖掘、培养和人才结构的合理调整。在电子化时代，企业要想得到不断的提升，就要开发自身适用的培训开发体系，形成知识型组织，达到持续改善的目的。

2、网络化发展

随着计算机技术和网络技术的发展，企业的人力资源管理也逐渐突破自我的边界，增加对外界信息的吸取和交流。职位空缺的公布、人才的招聘、远程学习等工作都要通过网络来完成，如果没有电子化的平台，企业就需要更多的人力、更多的资源、更多的时间来完成这些工作，而网络化的方式能够帮助企业建立虚拟的管理平台，实现社会资源的有效整合，降低工作成本。

3、对信息的依赖性增强

信息是企业实现科学管理和正确决策的基础，无论是经营方案的制定、管理策略的实施都需要信息作为决定的参考依据，如何准确获取、处理、应用信息已经成为现代企业面临的重要问题。电子化的人力资源管理能够帮助企业收集整理发展过程中的信息、获取因特网上有用的信息，并在企业内部实现信息的共享，通过信息的流通和利用实现信息价值的增值。

4、人力资源管理的职能转变

随着全球经济一体化，人力资源管理也要推动自身的国际化发展，以适应企业国际竞争的需要。在职能方面也要由过去行政、总务的角色向战略型转变，变被动反应为主动出击，从以活动为重点转向以效益为重点，开阔视野，学习国际先进管理方法，为企业发展提供信息咨询，切实解决企业发展过程中存在的问题，为企业提供战略导向。