电力工程质量管理硏究

黄志君

(北京电力工程有限公司电缆施工分公司 北京 100067)

摘要：在我国改革开放的背景之下，加强电力工程的建设成为改革的重要内容，通过电力工程的完善建设，就能满足实际人们的生活生产用电需求，促进社会和谐发展。而在电力工程的施工管理中，在质量管理方面就要充分重视。本文主要就电力工程质量管理的特征体现和管理的重要性加以阐述，然后对电力工程质量管理的问题和管理原则以及措施详细探究。

关键词：电力工程;质量管理;管理问题

引言

与电能相关的工程统称为电力工程。为了对电力工程的质量进行管理和控制，我们需要在整个施工过程中对于工程本身积极实行策划管理，采取一系列手段来提高生产的安全性，最终让电力工程提高使用寿命，拓宽适用范围。当前我国已经越来越重视电网的建设和改造的工作，根据相关预测，到2020年，我国电力设备总容量有望突破9亿kW，用电的量会达到这个数据的5%，每年增长率大约保持在5%-6%之间。现在我国应用在电力领域的工程投资总额越来越大，所以我们为了保证工程建设的成果，提高提高建设质量已经成为一个非常重要的课题。

1电力工程质量控制工作的重要性

电力工程的重要性与电力在社会发展过程中应用范围与程度密切相关，随着社会经济的发展，电力应用的范围越来越广，社会经济发展对于电力的依赖程度持续加深。电力工作的质量关系到了各方面利益，会对社会发展与居民生活造成直接影响，一旦出现了问题，影响的范围广。而同时电力工程的质量得到了保障，企业才能够得到发展。电力企业市场竞争十分的激烈，企业要想在激烈的竞争中存活下来，并且良好的发展，质量是其最基本的保障。确保电力工程质量也是企业发展的必然要求，企业应该将质量控制工作作为一项常态化工作来开展，并在此基础上寻找新的突破口。

2电力工程质量管理的措施

2.1充分重视质量管理质量的完善

要想保障质量管理工作的妥善实施，就要从制度上着手实施，结合实际电力工程的质量管理情况，制定完善的管理制度，如此才能保障管理人员能在质量管理工作中依据可依。电力工程施工过程的监管要能加强，施工人员要严格按照施工规程工作，每个施工阶段都要有相应的质量管理制度进行规范。不仅如此，也要制定科学的奖惩制度，激发施工管理人员的工作积极性。

2.2提高施工人员素质

前文已经提到，对于电力工程来说，对质量影响最大的因素就是施工人员的职业素质了。所以提高施工质量首先应该从施工人员的专业素质抓起。对于电力企业来说，应该定期给各个岗位的管理人员和工作人员进行业务培训，一方面可以提高工作人员的工作能力，另一方面也可以提高他们的安全意识，对于电力工程本身存在的特点以及相关技术有一个全面的了解，同时提高他们的职业素养，让他们认识到质量的重要性，对于电力工程来说，工程质量是整个工程中最为核心的部分，是电力企业赖以生存和发展的各奔。建立一个高素质、高技术的施工团队可以有效提高电力工程的质量，并且可以直接担当电力企业内的骨干和主力。对于一线人员来说，要注意岗前培训工作施工中的注意事项以及质量要求等方面是应该着重注意的问题，让他们拥有质量意识的同时，也要有安全生产的意识，保证他们可以遵守各项制度，安全施工的同时保证施工的质量。

2.3强化工程建设技术监管

电力工程在建设过程中会应用到不同技术，而不同技术其标准不同，对施工标准要求也不一样。技术监督工作不只是涉及到施工过程中，在决策、设计、验收、使用等阶段都会使用到。就决策阶段而言，需要做好市场调研工作，了解市场情况，从而形成合理的方案。设计环节需要结合到工程性质规模以及其特点等灵活开展工作。施工环节需要加强监督，这是所有环节中最重要的一步。

2.4严格招投标，采用有资质的单位进行施工

招投标工作具有十分重要的意义，只有在招投标的过程中坚持采用公平、合理的办法进行招投标，才能够在源头保证电力工程的质量，招投标施工单位的资质反映了他们的施工水平，所以，必须要严把招投标关口，确定让有资质的单位竞标，要避免徇私舞弊的现象出现，否则就是给电力工程的质量埋下了隐患。

2.5电力工程建设中的质量管理

施工环节的质量管理是比较关键的，在具体的电力工程施工中，要从多方面充分重视，加强质量管理。对电力工程的施工材料设备以及施工技术的应用等，都要能从多方面加强重视，保障整体的质量水平提高。施工的质量检查工作要妥善实施，如施工中混凝土温控监测以及建材性能检测等，这些都和电力工程质量有着直接联系，所以质量管理人员在具体管理工作中要加强重视，严格按照质量管理规范落实。

2.6充分重视责任人终身制的推行

为保障电力工程的质量，项目经理工程质量终身制的推行就显得比较重要，这对电力工程的整体质量控制就有着积极意义。责任人终身制的推行要注重从电力工程项目的实际出发，对内部项目管理经济配备要注重，建立完善的终身考核培训体系，在施工项目立案后，设置专职项目经理，对各环节能加强管控，保障质量管理的水平提高。

2.7材料质量控制

材料质量控制工作需要从多层面开展，材料采购工作要选择经验丰富、责任心强的工作人员。供应商则需要选择资质较好、信誉较好的厂家，能够保障材料供应。企业需要加强对材料质量的控制，材料进场前对其进行检查，禁止不合格材料入场。对于某些材料，在必要时需要进行实验。

结语

综上所述，电力工程的管理工作实施，要充分重视质量管理的水平提高，从整体上提高管理的效率。电力工程质量管理中所面临的问题也比较多，这就需要管理人员能实事求是，对存在的管理问题能针对性的解决，促进质量管理目标的实现。在通过此次对电力工程的质量管理研究下，就能从理论上进一步深化，对实际的管理工作也有着积极意义。

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