电力企业管理创新的探析

摘要：在世界经济一体化的影响下,电力工业不断增加电力需求,不断提高供电质量,致使对电力企业管理工作提出了更高的要求。电力企业管理工作是影响电力企业发展的重要因素,关系着电力企业供电质量。文章结合电力企业管理工作的特点与问题,阐述了电力企业创新管理的原则,分析了电力企业管理创新工作的措施。

一、我国电力企业的管理创新工作现状

第一，我国电力企业的管理理念与新时期的请求相脱节。电力、煤炭等行业仍然是我国市场经济中的垄断型行业，遭到国度的掌控。面对灵敏、多变的市场经济，他们的思想观念和行为很难做出改动，无法与市场经济的请求相吻合，更没法与国际市场相分离。电力企业的管理已发作很大变化，特别是人、财、物集约化和三集五大以后，也引入了一些先进的管理方式，比方ERP的管控等，但是长期的垄断性位置决议了，他们的危机认识跟创新认识仍然跟不上时期的脚步。

第二，我国电力企业对战略管理理念认识与国际化大公司的管理有一定差距。电力企业的管理和企业文化不断在做，特别是这几年的效劳认识和平安文化是众目睽睽的，相比其他垄断如水、气，国度电网公司是有宏大变化。比方，阿尔山供电站，在秉承“大统一”“小特征”的管理理念之下做出了严重的效果。但是从总体上说还是与国际化电力企业的管理有一定差距。

第三，我国绝大多数的电力企业，本身的根底管理工作不到位。由于电力行业的垄断性位置，他们还需求分离本身的实践，制定更多合理的管理制度和标准化的操作流程，我国绝大多数的电力企业，本身的根底管理工作还不到位。很多严抓管理的电力企业，在实践工作也做得不到位，使得电力企业的企业管理流于方式。

第四，大多数的电力企业还需增强本身的企业文化。我国的大局部企业都很注重消费的建立，但是轻视了文化的建立。其实，在一个企业的开展过程中，文化的观念、肉体文化的作用发挥着不可无视的力气。企业文化假如做得好，那么这个企业的员工就会有很高的向心力和企业凝聚力，他们的工作状态和工作积极性都是很高的。相反，一个企业假如没有本人的企业文化，那么他永远不可能做大、做强。我国的电力企业也存在着这样的问题，他们注重消费过程却无视了企业文化的建立，从另一种角度来说他们的员工短少真正的向心力和凝聚力。

二、进一步增强对我国电力企业的管理创新的探析

第一，积极转变现行的企业管理思想，构建契合本人开展的新型管理形式。现代企业的管理思想和管理理念，越来越朝着可持续开展的方向开展。电力企业的企业管理理念应该由过去的仅仅追求企业利益最大化的目的转变为经过完成客户利益和社会利益的最大化来最终促进企业久远的开展和资源的有效配置。在管理方式上应该由过去的粗放型管理转向如今的精密型管理。在竞争方式上，由过去的顺应大市场、大环境转变成如今的积极迎接市场的应战，博得机遇。在对企业资源的管理上，应该由过去单纯的注重有形资产的管理转向注重企业无形资产的管理，比方说企业的良好口碑和良好的信誉。只要在管理理念上进行创新，才干有管理行为方式上的创新。

第二，不时进步电力企业的中心竞争力和创新才能。“创新”是一个民族、一个企业不时的进步和开展的源泉。对我国的电力企业来讲，不时的加强本人的创新才能是企业生存的硬道理。现阶段应该调整电力企业的产业化构造，引入管理信息化的认识，不时的完善现代企业管理的制度创新。进一步的注重学问创新和技术创新，从而在剧烈的市场竞争中，不时的加强企业的中心竞争才能和创新才能。

第三，不时的增强企业的文化建立。一个企业的文化建立是一个企业的凝聚力和创新力的外在表现，更是一个企业开展的灵魂所在。电力企业要想不时的加强本人的综合实力和市场竞争力，必需在如今信息化的大背景下，增强企业文化的建立。一个企业只要有了企业文化，他们的员工才会具有更大的凝聚力和向心力，把本人的聪明才智和技术技艺都投入到企业的消费和生活过程中去。我国的电力企业应该不时增强本身的企业文化建立，让这种肉体和价值观融入到企业的消费中去、融入到企业的管理中去、融入到员工的日常行为标准中去，从而更好的将员工的个人利益与企业的整体利益、久远利益分离起来，特别是人力资源的竞争永远在市场竞争中占有重要的位置。

第四，不时培育和建立特地的电力人才队伍。人才是一个企业乃至一个国度竞争的中心。要想增强电力企业的管理创新就必需大量的引进和培育特地的管理专业的人才和有经历的管理人才，为企业的开展打造一支专业化的、高水准的管理队伍。要进一步增强高级管理人才、创新型人才和高层次、高程度人员的培育方案，在整体上进步整个电力企业的员工的素质和程度。进一步的增强电力技术工人的技艺程度和实践的操作才能，并且对他们进行定期的培训和岗位交流。将人才的开展大概提到企业的整体开展中来，在企业的消费和开展中贯彻“以人为本”的价值观。

结语：

综上所述，在市场竞争越来越剧烈的今天，我国的电力企业更应该发挥本身的优势的同时，积极的迎接市场带来的新机遇、新应战，在创新本身管理体制的同时创新企业的管理才能，来进一步的迎接市场带来的应战，争取尽早的与国际市场接轨，坚持持续、安康、稳定的可持续开展。

作者：刘雏