协调管理在项目执行过程中的应用研究

在我国，电力工业已经发展了几十年，随着国民经济的发展，电力建设 也呈大力发展的态势，近年来国电电网提出了建设坚强智能电网的要求， 即 以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强网架为基础，以通信信 息平台为支撑，具有信息化、自动化、互动化的特征，包含电力系统的发电、 输电、变电、配电、用电和调度各个环节，覆盖所有电压等级，实现“电力 流、信息流、业务流"的高度一体化融合的现代电网。

其中又以“统一规 划、统一标准、统一建设”为指导原则进行智能电网的建设。于去年出台的 国家智能电网规划总报告中也针对设备的在线监测技术提出监测和研究的方 向和需求，如设备在线监测一体化和自诊断、一次设备智能化的关键技术与 设备研制与应用、智能变电站监测装置和自动化装置的检测检定等。这即为 电力仪器公司的研究指明了方向，又为未来仪器市场提供了广阔的前景。 电力监测仪器属于分析仪器的范畴，是一种典型的高技术产业。体现了 光学、精美机械、微电子、计算机技术及其它技术的最新发展，是现代科学 技术研究分析的重要手段，广泛用于各行各业。本文为便于分析，特别针对 电力行业作为主要研究对象。据统计，世界科学仪器市场年销售增长达5—8% 以上，总体反映了市场旺盛的需求。

有数据表明，未来几年，国内市场对电 力仪器仪表产品的年需求量将维持在6000万台(套)左右。仪器仪表产品的 总体发展趋势占主导地位、起核心或关键的作用是微型化、智能化和网络化。

发展绿色、新能源等新兴产业，重视生态环保是重要的趋势。仪器仪表是创 新的源泉，对于发展绿色低碳经济具有重要的意义。国家已把精密仪器纳入 “十二五”战略性新兴产业装备范围。

正如上文所述，电力仪器公司随着近年来电网状态监测要求不断的加强， 相应的工程项目也越来越多，但大多数仪器公司对于项目管理经验是少的， 尤其是参与到大型输变电工程建设项目或当面临同时进行多项目时的复杂管 理问题，对仪器公司更是一大挑战。但随着市场的不断发展，已经有越来越 多的企业开始了项目管理。但当遇到大型工程项目(协调对象多)或同时承 接多项目等的情况，仪器公司往往显出力不从心或管理混乱的状态。因此为 适应未来的市场竞争和项目执行，针对仪器公司进行项目管理深入研究是非常有必要的。而且如果能够为仪器公司的项目管理构建一个相对可操作性强 的协调管理模式和方法，能够使公司在项目执行过程中有效沟通、执行迅速 并获得更高利润，使公司在内部管理与增进客户关系上脱颖而出，那么研究 就非常有意义了。

本文以电力仪器公司在项目执行过程中的协调管理为主要研究内容，在 深入学习协调管理思想及相关项目管理理论的基础上，分析当前仪器公司项 目管理实践中的问题和做法，并期待解决以下主要问题：

(1)分析和解决仪器公司在承接多项目的情况下企业内外部关系的协调 管理问题。由于仪器公司项目管理经验相对较少，随着项目的大量增加，需 要找到相对适合不同协调对象的协调策略，以适应新形势市场的要求。本文 从项目和组织两个方面，分别对仪器公司组织内部的多项目协调管理和项目 利益相关方的协调管理进行分析，尤其针对各项目利益相关方所应采取的不 同协调策略，进行深入分析和研究，从而加强和提高仪器公司项目执行中的 管理力度。

(2)对仪器公司面临的项目执行期间的管理问题进行分析和研究。期望 从项目生命周期管理的角度，在仪器公司多项目状态下，公司如何组织配置 内部资源，单个项目如何实现全过程的管理和控制等问题进行分析和论述。 并以整体协调的思路构建仪器公司多项目全过程协调管理模型，以及在整个 协调过程中的冲突管理问题特别加以论述。

(3)特别针对仪器公司项目管理实践中的协调管理问题提出相应的解决 方法和建议。尽可能从便于应用的角度提供一些可操作性强的管理建议和方 法。期望能为电力仪器公司在未来的市场竞争中能获得有益的参考。

本文的研究思路是结合电力仪器公司项目的实际情况，从解决实际问题 的角度，通过运用博弈论，沟通协调，激励约束、多项目管理等理论，论述 了仪器公司项目执行过程中的协调管理问题，建立仪器公司多项目全方位、 全过程的协调管理模型并给出适合仪器公司的协调管理建议。具体方法是通 过前期大量阅读国内外资料，了解当前项目管理中相关理论和方法，通过电 话、网络和拜访的方式搜集整理了有关电力仪器行业信息及其在项目执行中 的一般管理方式、方法与问题，并结合自身在工程项目管理实践中的认识对 影响电力仪器公司项目的内部和外部因素进行了分析，提出了相应的协调管 理策略，最后利用对比、推理、举例和理论分析等的方法给出问题的解决方 案和建议。