变电检修班组精细化管理研究

李容刚

(国网连云港供电公司 22000)

摘要：随着经济的发展，国民的物质水平不断提高，对于基础设施的要求也越来越高，电力企业作为国家基础建设之一，其发展水平水平关系到我国民生事业的发展。近年来，变电站的工作技术日益复杂，这为电力检修工作带来了新的考验，本文针对变电检修班组存在的管理问题进行分析，并探完其对于精细化管理的实际应用。

关健词：变电检修班组;精细化管理;措施

前言：发电企业是电力事业的发展源头，为电力运作提供能源基础，一旦发电设备出现问题，将导致电力无法正常运输，严重的影响到居民的正常生活，因此保证发电设备的质量是十分重要的。近年来，如何加强对变电检修班组的管理，也成为了发电部门亟待解决的问题。

一、精细化管理的概述

(一)概念

精细化管理是区别于一般管理方法的一种高性能的技术手段，即通过利用精细化的方法，对管理工作的进行程序化、数据化、标准化的细分，使企业的运作能够达到更高的管理标准。

精细化管理不仅需要企业从宏观把握资源的配置，还需要重视对细节的把控，在此基础上实现人员精简、工作细分、组织结构精化，工作内容精炼等等，从而使企业最大限度的提高工作效率，为用户提供更加优质的服务。

(二)精细化管理内容赘述

1内涵

精细化管理具体要做到“五精四细”，所谓“五精”，是指企业在长期发展过程中积累形成的独特的管理文化及生产技术;企业的优秀管理者与策划者;高性能及高品质的产品;企业在长期发展过程中积累的客户资源与合作果道;产品生产各部门、各环节间的精细合作，其内容概括起来即为精华、精髓、精通、精密、精品。而“四细”则是指根据实际的市场需求对客户进行细致的划分;对不同产品进行定位生产;对岗位的职能及责任要求进行细致的制定;对每一个项目的计划、管理、任务、目标等进行细致的划分等等。

2管理方法

常用的精细化管理方法主要分为以下几种：

(1)细化精细化管理是一项全面系统的过程，它可以实现对工作横向与纵向的延伸，从而形成多个最小工作单位。横向以工作量的为划分标准，纵向以单位的关键技术为划分标准，实现对工作内容的细化分工，最大限度的节省工作时间。

(2)量化

通过信息化技术或数字工具等，将工作信息及收集到的数据进行计算、衡量。

此外，还包括对标准化、流程化等精细化管理方法，重视对工作单位数量、质量、规格的评判与划分。