电力企业财务风险内部控制分析

摘要：近些年，随着时代的进步，现代科技水平不断提升，电力企业生产管理中，先进信息技术应用日益广泛，财务风险内控工作也备受关注。基于此，本文主要论述了电力企业管理中，财务风险内控存在的问题与相关对策，仅供相关领域参考。

关键词：电力企业;财务风险;内部控制;问题

1引言

在国有企业发展中，电力企业是非常重要的构成内容，对国民经济发展水平有很大的影响。现阶段，全球化趋势日益明显，市场竞争更加严峻，此种环境下，电力企业要想立于不败之地，改革现有管理体制是十分必要的，以此增强体质的科学与合理性，推动电力企业稳定发展。作为一种先进的管理理念，财务风险内控能够有效降低并实时控制财务管理风险，尽可能降低由此造成的损失，财务风险控制逐渐被电力企业接受，在实际应用中取得了显著成效。

2财务管理风险内控对电力企业管理的重要性

我国社会经济发展中，电力企业财务管理风险内控是非常重要的，主要体现为：

(1)我国现代化建设中，电力企业负责生产与生活供电，与居民基本生活与生产安全用电密切相关，因而一旦电力企业管理出现财务风险，就会直接影响到居民日常生产与生活，因而电力企业控制财务风险是十分必要的。

(2)社会经济发展中，电力企业财务风险管理内控必不可少，其保障社会主义经济稳定发展，财务工作关系直接影响到企业资金安全交易与正常运转，所以，合理控制企业财务风险，推动企业获得稳定而安全的发展。

(3)现代企业制度建立中，电力企业财务管理风险内控是一项重要影响因素，现代企业制度中，企业必须要推行科学化管理，明确产权，健康发展，因而必须要在允许范围内，合理控制财务风险，以防出现各类问题，为电力企业稳定发展提供保障。

3电力企业管理财务风险内控现状

3.1没有正确认识到财务风险内控。在社会经济活动中，电力企业是重要的基本支撑要素，扮演重要是角色，但事实上，很多电力企业还不重视财务风险内部控制，认为只要企业能够保障社会发展供电充足，其他安全与电力需求量等问题都是由国家负责宏观调控的，电力企业无须进行内部管理。此种情况下，使得电力企业不重视内控体系管理，管理中各种问题不断涌现。

3.2电力企业没有针对财务风险建立完善的控制体系。电力企业管理中，拥有完善的财务风险控制体系是十分重要的，原因在于其能够管理内部控制，依照企业内部实际情况，有效预测并评估潜在财务风险，合理制定应对方案，确保电力企业财务管理不会出现风险。但实际上，我国很多电力企业还没有建立完善的风险控制机制，不利于内部财务风险控制。

3.3电力企业财务风险内控人才不足。现阶段，我国很多电力企业财务管理工作中，还存在一些不足，很多企业管理者缺乏管理经验，对国家依赖性强，另外部分电力企业财务风险内控工作中，专业人才匮乏。当前，很多电力企业财务管理人员没有掌握足够的专业知识，缺乏经验，面对财务危机，无法采取有效措施解决问题，为企业造成很大的经济损失。所以，电力企业必须要加大财务风险控制专业人才培养力度，推动电力企业稳定发展。

3.4电力企业存在很大的经营风险。经营风险，即企业生产经营活动一种固有风险，企业税息前不确定性利润是其直接体现。电力企业管理中，经营风险与其自身性质密切相关，如果企业融资过程中，采用完全股票金额时，经营风险就会对企业整体发展与股东利益造成影响。如果企业选用股票金额对负债金额进行偿还时，因财务风险直接关系股东利益，股东出现问题，就会波及企业财务，出现更大的财务风险，企业经营管理出现问题，出现经济亏损，无法正常运营，股东利益亏损，甚至要通过股本进行支付赔偿，严重的化，削弱了企业的偿债能力引起企业破产。

4电力企业管理中，完善财务风险内控的建议

4.1重视财务风险内控。为了确保电力企业顺利实施财务风险内控工作，因而必须要从思想上重视，加大监管力度，一方面，应用新闻媒体，详细讲解该工作，以便人们对风险内控的重要性形成正确认识，从而为电力企业创造良好的风险内控环境。另一方面，电力企业加强财务监管，准确掌握财务风险问题，合理采取措施解决其存在的问题，有效规避风险。所以，在实际工作中，电力企业必须要重视财务风险控制，增强监督意识，严格控制财务风险。

4.2完善风险控制体系。电力企业运营中，资金需求与使用范围大，加大了财务管理难度。企业加强内控，完善风险控制机制，以防管理出现问题，同时抵御资金周转出现问题。完善控制体制主要是，电力企业根据实际情况，合理制定风评与控制机构，全面研究企业财务发展与部门管理，制定行之有效的策略，降低工作人员因自身原因引起财务风险。

4.3加强建设内控文化，健全绩效考核机制。电力企业管理中，为了确保资产保值与增值，建设财务风险内控文化是十分必要的，合理选用应对措施明确人员职责，以此创造良好的内控环境，全面落实文化建设，鼓励人员积极参与文化建设，实现财务风险内控目标。同时，电力企业针对财务风险，加强建设绩效考核制度，有效控制财务管理，相关人员及时发现自身不足并采取有效应对措施。完善绩效考核制度，明确评价标准、规范与测试方法，考核结果直接影响到工作薪酬，以此提高人员工作积极性，以防工作懈怠。电力企业必须要采取有效措施，改善岗位人员风险与责任意识，确保人员能够保持良好的精神面貌，投入财务风险内控。

5结语

综上所述，国民经济发展中，电力企业运营管理是非常重要的，因而要想更好的管理并完善财务风险内控，管理人员自身财务风险预防意识的增强是十分重要的，完善财务风险控制机制，专业风险控制人才加大培养力度。做好每一项细节管理，全面落实各项财务风险控制策略，为电力企业稳定发展提供保障。

参考文献

[1]毕颖颖.试论电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].现代国企研究,2018(6).

[2]徐小葳.电力企业财务风险内部控制问题与对策分析[J].财会学习,2017(14).

作者:胡文静 单位:国网山东省电力公司宁阳县供电公司