电力企业管理创新综述

【摘要】在我国经济飞速发展的过程中，对电能源的需求越来越大，随着人们的生活水平不断提高，人们对供电质量的要求也日益提高，电力企业管理方面也需要进行创新才行，本文主要介绍了电力企业管理的创新。

【关键词】电力企业;管理;创新

1前言

2017年是国家电网公司全面建设年。电力企业认真落实“优架构、重协同、强创新、保安全”方针，全面实施信息通信“十三五”规划，主动作为，扎实工作，优质高效完成电力企业信息化企业建设工作。在电力企业发展的过程中，管理上的创新是十分重要的，要按照我国经济发展客观要求啊，以及电力企业自身的特点来管理，电力企业的生产、供应与销售的每个环节都是紧密相连的，只有科学合理的管理，才能有效提高电力企业的经济利益，进而满足社会发展的需要。

2电力企业管理的创新措施

2.1拓展电网生态智能范围。应用“大云物移”等信息通信新技术，构建智慧城市能源融合生态体系，通过建设能源优化配置网络和智慧公共服务网络，实现能源互联与服务互动，成功打造城市能源互联网示范样板。建设区域多微网系统，实现冷热电气协调优化运行;生态城园区内通过智能电器、即插即用一体化光伏发电装置、家庭网关、智慧家庭能源中心，建设智慧家庭服务平台，实现家庭能效管理;建设基于能源大数据的信息服务平台，实现对园区能源、市政等相关系统的大数据处理，为当地政府、企业、居民和电力公司提供节能减排、用能策略等智慧公共服务，全面支撑智慧城市的可持续发展。

2.2构建“智能网络”增强电网通信服务水平。电力无线专网通过承载数据、语音、图像及视频等信息的传输，接入了诸如配电自动化、用电采集、输变电状态监测、电能质量监测等14类业务，接入业务终端139台。实现了无线专网、有线以太网、EPON等“网络的综合接入，为电力企业转型发展奠定了良好的通信基础。在用采业务管理创新方面，基于物联网的电能信息采集，支撑客户需求满足敏捷化，提升客户服务，增强用电体验度，推动客户用电管理实现精准化，提升资产管理能力促进精益化;在配电自动化业务管理创新方面，提高自动化部署全过程效率，提升电网的投入产出比，支撑构建城市能源互联网，全面提升用电客户满意度;在技术应用创新方面，主要采用无线专网技术，构建基于无线专网的安全信息通道，实现移动终端与后台数据的实时交换。同时，大客户经理可使用搭载无线专网模块的移动终端到现场办理业扩报装服务，实现服务进一步下沉。

2.3建设“智享平台”提升电网业务运营效率。积极构建基于ERP系统的仓储管理平台，强力助推电网业务运营自动化、信息化、精益化，有效提升电网运营效益。只要通过手持终端对物资进行扫码和拣选，就会自动将信息传输到系统中，实现了仓库物料及库存与系统的实时对应，这就是ERP系统物资管理WMS模块。该系统将仓库的货位、托盘、货物进行紧耦合管理，并以手持终端为工具，减少人为核对时间，同时配合自动引导车、穿梭车、堆垛机、立体货架、拣选平台的应用，大大提高了物资出入库作业效率。搭建物资调配平台，通过资源统筹和监控预警，强化项目物资供应链全过程管控，实现了物资资源集中管控、合同履约与工程建设进度联动、周转物资集中储备和统一配送、应急物资快速供应以及库存物资可视化等方面的管理创新。

2.4狠抓落实，强化降损管理。电力企业要牢固树立‘降损就是市场，降损就是效益’的理念，不断强化降损管理：

①从内部下手，健全责任机制，熟练工作流程，准确掌握故障解析手段，打好智能表信息采集突击战。计量班就如何提高上线率、如何排除系统故障，如何应对恶劣天气影响、如何判断通信信号终断等方面下功夫。从采集器配备、施工安装、工艺要求、流程推进、采集调试、系统应用等方面全面学习掌握先进的做法，建立“日监测、周通报、月考核”等管理机制，对提高供电企业整个营销、降损效率发挥了很大推动作用。

②电力企业从计量装置、抄表准确率、信息采集率、客户端的跑冒滴漏等各个环节入手，重心前移，抓降损源头。形成纵横连锁、相互制约的全流程降损管理体制，实现降损效益最大化。严格落实各级营销人员责任，完善部门管理人员的“一岗双责”制，完善班组人员的现场实到考核制。

采取绩效考核与现场工作实况挂钩等措施，加大考核兑现力度，从严落实好降损管控措施。部门管理人员采取强有力措施，紧盯降损监管薄弱环节，盯住抄收员现场时间，盯住线损突然增高时间，盯住节假日时间。要求班组成员随时汇报台区现场和客户表计现场情况，对影响降损的原因进行分析，明确责任。形成层层负责、环环相扣、级级考核的运行机制，实现降损全过程闭环管理，进一步提高了线损达标率。

2.5强化责任意识，严格成本考核。深化标准成本分解层级，完善ERP系统各业务模块，细化标准成本指标及应用至最底层级;规范各单位二次费用分解，促进最底层单元积累标准作业数据，完善标准成本动因参数库及预算编制模型，逐步实现成本费用管理“横向到边、纵向到底”。强化预算管控，完善管理机制，要求电力企业各个部门在年度下达可控成本总额内。为强化成本管控的执行力，推行全项目里程碑管理，细化项目执行时间节点，强化项目实施进度考核，确保完成年度项目计划;落实“大成本”管理理念，着力规范工程其他费用管理，进一步规范开支渠道，限定费用开支范围，强化单项费用限额控制，提高精益化管理水平。

推进电网基建工程成本预算管控，应用信息系统功能和内控标准，从严控制工程造价水平。五是制定过程考核指标体系，建立纵横联动考核机制，按横向考核11个项目归口管理部门，项目管理部门则纵向考核项目实施单位，并追溯考核配合实施部门责任，考核结果与部门薪酬及项目管理单位绩效挂钩，发挥考核促进作用，充分体现全员管控、人人节约的成本管理目标。深化成本管理意识，强化部门管理责任，抓好部室、站所、班组的三级指标考核体系落实，做到“一级对一级负责”，压力层层传递。加大考核力度，明确成本的刚性指标，逐月考核，确保完成各项经营目标。

2.6健全内部考核机制和薪酬分配体系。增加内容，完善目标体系。坚持目标聚焦主业，把省市公司整体工作部署中的重点作为指标设置的关键点纳入年度考核指标体系，发挥考核导向作用。强化手段，改进考评方式。建立目标日常考核督查的良性机制，把日常考核结果作为年底目标验收的重要参考，由对点的考核向“过程考核”转变。采取网上评议的方式，广泛征求干部群众和服务对象的意见，增强群众评绩的“权威性”。破除影响考核结果的因素。凭工作实绩和群众公认来确定实绩突出领导班子和优秀领导干部，不讲情面、不搞平衡，评优比例从严控制并坚持只降不升，充分体现实绩考核工作的激励效应。破除一贯做法和经验的束缚。

坚持依据干部管理工作发展形势完善考核体系，力争用科学的标尺考核工作实绩、衡量发展成果、引领发展方向。推行差异化、针对性激励考核方案，促进一岗多能、精工高效;优化管理分值结构，形成“数字指标、履职指标、关联指标、否定指标”多维度、全方位的考核模式，促进管理水平和履职能力的全面提升。

2.7自主创新、做好过程控制。过程控制管理分工程作业控制管理和岗位作业控制管理。在工程作业控制管理中严把工程质量关，坚持走实效化的质量标准化之路，强化工程的过程管控，实现质量标准化动态达标。坚持预防性检修和计划性检修相结合，使突发事故降到更低限度，使隐患和异常及时得到发现和解决，减少事后抢修的工作量，保障生产持续和降低维修费用。按照非常规作业的规定，落实好维修、检修责任，确保人员安全。运用好“双检”等好的设备维护、保养等管理办法，更新检测方法，使隐蔽问题明朗化。加强岗位过程控制管理，做好作业点的安全确认，强化现场监督检查，保证员工按章作业。强化班前安全控制，做好零散岗位作业人员的联保，严格安全确认流程。及时评估岗位作业，不断优化流程，鼓励岗位工不断研究岗位、琢磨岗位、改进岗位，进行岗位自主创新。

3结束语

总而言之，我国电力企业的发展要想跟得上时代的发展，其管理一定要不断创新才行，这样才符合市场经济的发展，进而保证电力企业健康稳定的发展。

参考文献

[1]赵文华.电力企业管理创新探讨[J].中国新科技新技术，2016，23(11)：296~297.

[2]李忠良.浅析电力企业管理研究[J].科技通信，2016，29(22)：274~275.

作者:霍光耀 单位:国网河南省电力公司新郑市供电公司