电力企业绩效管理激励职能分析

摘要：电力企业在我国国民经济发展中扮演着重要的角色。随着我国社会经济与教育改革的发展，国家对人才培育越来越重视，21世纪人才竞争已经成为市场竞争的主流，在新时期的电力企业中，最大程度提升员工的工作积极性对企业的稳定发展具有促进作用。本文通过概述绩效管理与激励职能，简要分析了电力企业绩效管理存在的误区和电力企业绩效管理当中激励职能问题，对如何充分发挥电力企业绩效管理当中的激励职能提出了相关建议，以供参考。

关键词：电力企业;绩效管理;激励职能

一、绩效管理与激励职能概述

所谓企业的绩效管理，是指企业的管理者和员工一起制定本企业绩效方面的计划、考核标准、评价反馈等多方面的内容，以期实现绩效提升这一目标。影响企业绩效管理效果的因素很多，如国家政策、企业的规模、员工的业务水平等，其中激励效应的作用十分明显，或者说激励效应是企业绩效的重要要素之一[1]。通常情况下，企业制定合理的目标，并根据目标完成与否对员工进行奖励或惩处，可以最大程度地调动员工的工作积极性，从而发挥激励作用。激励职能是绩效管理的重要组成部分，它是企业为完成既定目标所进行的一种主观上的管理。其具体发挥效果与企业管理制度制定及落实密切相关，这也从侧面反映出激励职能的可控性。

二、电力企业绩效管理存在的误区

从电力企业绩效管理现状来看，很多电力企业的管理者缺乏对绩效管理的正确认识，绩效管理的实际操作存在一些误区，主要有以下几个方面问题[2]：

(1)对绩效考核目的认识不清。绩效考核最根本的目的是通过考核促使员工和部门实现工作目标，并最终促进电力企业的发展。但是一些电力企业将绩效考核措施作为节约资金成本的手段，一旦员工无法完成考核任务，就扣员工的奖金，导致员工对绩效考核的抵触情绪较大。

(2)缺乏合理的绩效考核制度。随着人力资源管理在电力企业管理工作中地位的提升，绩效考核作为人力资源管理的一项重要工作越来越受重视，但是很多电力企业的绩效考核制度并不是由本企业制定，而是通过外聘绩效考核师来制定，绩效考核制度跟企业实情不能实现完全匹配。

(3)绩效考核实际操作性不强。一些电力企业在开展绩效考核时，重视考核结果，缺乏对考核过程的有效规划，绩效考核与电力企业人力资源实情有出入，加上人力资源部门对于绩效考核执行力度不够，电力企业的绩效考核难以得到落实。

三、电力企业绩效管理中激励职能问题分析

在电力企业绩效管理中激励职能存在以下几个方面的问题：

(1)难以准确分类定位。绩效考核要实现激励职能，必须针对不同部门、不同岗位，甚至不同年龄段的职工制定详细的考核细则，但是在很多电力企业中，绩效管理缺乏详细规范的考核体系，对所有职工一概而论，难以准确对职工考核进行分类定位[3]。

(2)没有实现公平对待。电力企业部门普遍存在不公平的问题，例如为了完成某个项目，部门中一个员工加班加点，其他人基本没有付出，最终项目顺利完成了，得到利益的是整个部门，对于付出了大量劳动的员工没有实质奖励，无法产生良好的激励效应[4]。

(3)激励措施不到位，职工缺乏上进心。电力企业一直是国家重点扶持的对象，国家政策倾斜、银行资金支持等扶持手段，在促进企业发展的同时，也滋生了一些电力企业员工的惰性，制约了电力企业的更好发展，特别是在工作开展过程中，职位的提升、工资的增长，存在不以个人业务能力为标杆，而是论资排辈和有无“关系”的现象，导致电力企业职工在工作上缺乏上进心。