玉溪供电局：找入口，提能力，强理念

党的十八届五中全会提出抓住重要战略机遇期实施国家大数据战略，国务院颁发了《关于印发促进大数据发展行动纲要的通知》，要求我们建立用数据说话，用数据决策，用数据管理，用数据创新的管理新机制。

习近平总书记要求，我们应该审时度势、精心谋划、超前布局、力争主动，加快完善数字基础设施，推进数据资源整合和开放共享，保障数据安全，加快建设数字中国，更好服务我国经济社会发展和人民生活改善。

李庆奎董事长在2017年工作会议上明确提出“一主两翼、国际拓展”产业发展新布局，要求促进大数据与公司主营业务融合发展。这就从客观上要求数据供给侧进行改革升级，实现各专业数据的流通和协同，通过数据资产管理促进数据的共享和融合，挖掘数据潜在价值，支撑和促进公司产业发展新布局的落地。

2017年省公司选取生产、营销域开展了数据认责机制试点建设专项行动，玉溪供电局按照省公司要求，通过在以上两个域开展数据认责专项行动，提升了我局数据管理意识、数据质量水平。2018年省公司开展营销、设备、物资、人资域四个业务域数据认责机制建设工作。为进一步提升玉溪供电局数据质量和数据管理水平，结合玉溪供电局实际，2018年将在除省公司规定的营销、生产、物资、人资四个业务域基础上，把数据认责机制建设工作拓展至财务域及基建域，构建玉溪供电局全业务域数据认责机制，创新数据认责管理方式，确保每一项数据均有人负责，为公司实现数字化转型贡献力量。

为有效承接及有序推动数据认责各项工作，局信息中心牵头编制《玉溪供电局2018年数据认责专项行动总体方案》，做好工作策划，对各相关信息系统数据进行管理职责划分，落实责任人，进一步强化责任的传递和落实，从输入和审核环节把控数据质量，通过构建数据“核对→录入→审核”全流程各环节到岗、到人的数据全业务域数据认责、追责机制，确保各业务数据的核对、录入、审核明确到最小管理单元(业务部门专责或班组员工)，构建全面的、可追溯的数据认责、追责机制，主要的做法如下：

一是明确工作思路，提出“规定动作做到位，自选动作出亮点，管理方式有创新”。在确保营销、生产、物资、人资四个业务域数据管理工作不折不扣得到落实，全面满足或优于省公司数据认责机制建设考评标准要求的基础上，把数据认责机制建设工作拓展至财务域及基建域，尤其加强财务域与物资域、基建域协同应用，构建玉溪供电局全业务域数据认责机制，做好自选动作加法，促进玉溪供电局协同数据质量及系统协同应用水平。

二是做好数据认责工作与其他工作统一谋划，推动数据认责工作常态化。统筹推进数据质量、数据认责工作常态化融入公司日常工作。各业务域数据认责现场检查纳入月度安全生产、线损管理、资金检查、信息安全等日常检查工作，单位、部门、班组自查自纠列入日常工作计划，实现常态化，将数据认责目标与数据治理目标有效地结合在一起。

三是加强过程管控。创新资料管理方式，做实、管好数据认责过程资料，提高资料收资、共享效率。信息中心将依托共享云盘建立2018年数据认责文档，按照考评细则要求，建立各业务域子文档库，并将各子文档库所有者赋予各业务域数据认责工作负责人，由各业务域相关人员负责子文档库的管理。信息中心在对指标通报的同时增加机制建立、信息报送等过程性资料的检查情况，以督查相关部门、单位做实数据认责工作及提高过程资料规范性。

四是提升沟通效率。在OA邮件、电话、企信等常规沟通方式之外，建立玉溪供电局2018年数据认责工作微信群，通过微信群及时反馈数据认责工作中遇到的问题、指标通报、经验交流，提升沟通效率。

五是做好指标通过及过程检查。将数据认责对数据质量的指标要求融入日常通报，融入日常工作，实现指标通报的常态化,做好指标管控，并纳入组织绩效进行考评，倒逼问题数据的整改和认责，层层压实数据认责和数据质量提升工作。

通过以上五个主要的做法，确保玉溪供电局数据认责工作有序推进，各项工作得到有效落实，4—6月数据质量指标在云南电网排名靠前，进一步夯实数据认责工作成效，强化数据资产化管理理念，为公司实现数字化转型贡献玉溪供电局的一份力量。