PDCA管理模式的电力工程管理运用

2018-06-19 16:02:41 公务员期刊网  点击量: 评论 (0)
先进的技术手段和科学管理办法被广泛应用,提升了电力能源保障水平,也推动了经济和社会各方面建设的进步。以PDCA管理模式为对象,深入探讨了在电力工程管理中该模式的具体使用范围和操作办法,提出了具体的对策建议。

摘要:先进的技术手段和科学管理办法被广泛应用,提升了电力能源保障水平,也推动了经济和社会各方面建设的进步。以PDCA管理模式为对象,深入探讨了在电力工程管理中该模式的具体使用范围和操作办法,提出了具体的对策建议。

关键词:PDCA管理模式 动态管理 电力工程管理

电力工程是工农业生产的基础,更是人们生活的根本保障,电力的稳定高效输运和管理,是城市建设的基础和前提。为提高电力保障的质量和能力,一些新型技术被不断开发挖掘,这些对于推动电力系统的健康发展,有着职位关键的作用。当前的社会,已经进入到信息化社会,而采用信息技术作为电力系统的主要技术管理手段,不仅是一种必然的趋势,更已经成为目前当然的选择。尤其是一些以信息化作为基础的现代管理模式,正逐步成为电力企业必备的管理工具,而得到越来越多的关注。

1PDCA模式的概述

PDCA管理模式是一种非常有效的管理模式,自从被引入电力工程管理领域,就显示出强大的生命力。PDCA管理模式不仅为整个电力工程系统的管理提供有效的技术性支持,满足了电力系统完成包括信息传递、实时监控、数据处理等方面的业务功能。PDCA管理模式就是指对电力企业进行管理的过程实施深入分析,利用图表等形式进行直观系统的表达,通过这样的方式体现员工在企业现实管理中所处的主导地位,PDCA管理模式是目前一种广泛应用的信息化管理形式,具有非常实际的使用效果。

具体来说,PDCA模式中的P是计划,就是制定目标和相关的行动规则,并且对计划执行中需要用到的具体策略和方法同时做以必要的确定。D是执行,是计划制定后的具体落实,强调对计划的执行贯彻程度,以及突破性进展的执行力保障。C是检查,在执行过程中必须通过检查,确认执行的效果和力度,如果检查发现执行发生偏差,就需要及时亮起红灯,做出必要的调整。A是处理,当整个执行过程完成,事情还没有完,还要对经验进行整理总结,对问题进行梳理,找到任务完成过程中的利弊得失,获得经验最大化。PDCA是一种动态管理的过程,强调对过程中的细节进行把握,随着管理过程中环境和措施的持续变化,给整个管理造成了一定的难度,比如巨大工作量的问题。而信息技术的发展,给解决这些问题提供了强大的技术支持,一些数据库和管理软件的应用,让PDCA管理模式获得更大的发展空间。

2PDCA模式在电力工程管理中的运用

2.1加强各阶段的安全和质量管理

1)电力工程的安全管理。通过对PDCA管理模式的有效利用,可以提高电力工程安全管理的效率,为此,必须发挥操作执行人员的主观能动性,根据自己的客观经验,对预期可能发生的问题和情况有充分的考虑,包含确定管理人员、相关实施技术、设备完备程度、资金等的管理使用,以及系统实际运营中的可靠性及安全程度标准等。通过这样过程,强化对安全以及质量管理问题的掌握。

2)电力工程质量管理。在完成工程计划的阶段,需要首先对该电力工程项目的现状做以研究,之后实施对项目管理的组织网络进行构建,建立起相应的必要管理规定和措施。在这一环节,与过去电力工程的项目管理基本类似。同时,要制定一套更具针对性的应急操作方案,对工程的各个决策、建设、运营等环节做以客观明确的功能划分,研究并预判各环节可能发生的问题及其隐患,深入分析找出具体的解决办法,并做好相应的贯彻落实。

2.2执行落实阶段

执行落实阶段的PDCA管理,主要包括如下的几个方面:

1)安全管理方面。执行是PDCA管理得到具体成果的非常关键的阶段,通过管理执行阶段,可以对全部过程形成直接的作用,做好这个工作是影响到实际管理效果的关键阶段。为此,通过建立各种必要信息的数据库,来完成电力工程系统的正常运营与管理。数据库内的数据,来自于实时的对各种信息进行的采集,通过相关软件的整理,形成必要的安全管理报告,其内容详实丰富,数据图表等一应俱全,是管理者用来进行判断形势和决策的关键基础。

2)质量管理方面。PDCA管理对于执行阶段的质量管理要求严格,通过设定标准来规范各个环节的操作。对于电力工程管理来说,质量是头等大事,必须深挖细扣,将问题解决在萌芽阶段。PDCA管理提供的各种反馈表格,可以清楚表述哪些问题已经超出标准,该从管理角度进行怎样的操作,也提供了具体的辅助决策功能。

3)进度管理方面。在执行过程中强化PDCA管理,就要严格坚持三定原则,即确定执行人员、确定工作岗位以及确定集体责任,只有通过这样的明确,才能持续推进电力工程管理措施在执行过程中不发生变样的情况。综上所述,PDCA管理模式在电力系统建设中发挥着巨大的作用。信息化时代的来临,电力工程管理必然也要保持同步,通过加强自身的管理和建设,使得企业具备更高效的管理能力,推动企业有更大进步。在这个过程中,PDCA管理作为重要的管理工具,必然会起到至关重要的影响。

参考文献

[1]何富刚,刘侠,杨辛.PDCA循环在工程项目进度管理中的应用[J].水电站设计,2009(2):98.

[2]董娜,余明久.基于PDCA模式的建设项目成本管理[J].价值工程,2011(25):214.

[3]康祖玮.PDCA理论在建筑工程安全管理中的应用[J].科技资讯,2007(36):155.

作者:付亚军 单位:牡丹江垦区兴凯湖电业局

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责任编辑:电力交易小郭

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