电力公司财务集约化管理的现状

摘要：由于我国电力行业的国家性质，有关电力公司在实际运营过程中其财务集约化管理方面存在着重大问题，文章主要针对电力公司财务集约化管理的相关现状，提出了增强基层工作人员素质状况、加强审计监督、建构资金集中管理等一系列的相应对策。

关键词：电力公司 财务集约化管理 重要管理 现状 对策

自爱迪生发明电灯泡以来，电力行业得到不断发展，时至今日，电力越来越成为人们生活中不可或缺的一部分，甚至成为一个国家兴旺发达的前提条件。我国的电力行业由国家控股，其全名为“中国国家电网公司”，自然而然电力公司成为了国有企业的重要组成部分，也正是因为其国企的性质，在人事管理制度上存在诸多缺陷，从而导致了现如今电力行业财务集约化管理方面普遍存在工作人员素质较低、内部监督不足、信息化管理平台建设不足的一系列问题，针对这样的形势，采取相关措施弥补过失、挽救财务集约化管理的发展刻不容缓。

一、电力公司财务集约化管理的含义

在“十二五”期间我国国家电网公司提出了“三集五大”这一发展理念，而作为“三集五大”之一的财务集约化管理，迎合了现如今的市场经济发展趋势，在具体的历史进程中绽放出了其独特的魅力。而所谓的财务集约化管理主要是指对于生产过程中的人力、物力、财力以及各种生产要素进行统一配置，合理分工;对于管理成本尽可能地达到精简高效的目的，使得企业在竞争过程中以压倒性优势取胜。财务集约化管理是现代企业管理发展过程中的必由之路，也是提升市场竞争力的必要保证，但从其实质而言，电力公司的财务集约化管理的目的是为了使员工更好地为公司服务，从而实现优化资源配置、提高财务管理效率，实现公司发展的最终目的。所以不仅是对于电力公司还是对于其它的企事业单位而言，广泛真实地开展财务集约化管理刻不容缓。

二、电力公司财务集约化管理的现状

市场竞争犹如人类发展史一般，物竞天择，适者生存，只有不断适应社会发展趋势，才能在优胜劣汰的竞争中取胜，所以我们有必要对于现如今电力公司财务集约化管理的现状进行相关性分析，在分析的过程中不断发现问题所在从而通过一系列补救措施使其适应整个行业的发展状况。那么，电力公司财务集约化管理的现状到底如何?

首先，基层人员心态素质存在重大问题。不仅是对于电力公司的工作人员而言，而且在我国现有的政治经济环境下，许多企事业单位、公务员管理部门的工作人员的工作心态素质都较为懒散，缺乏竞争感与压力感，这从一定程度上阻碍了电力公司财务集约化管理的发展进程，加强对于工作人员整体素质的提高刻不容缓。

其次，电力公司财务管理部门内部监督混乱，没有实质性的内部监督，相关监督内容缺乏具体规定，然而这便是由于我国电力公司的财务部与审计部职能不清才造成的严重后果，众所周知，有效的监督是一个部门自我完善发展的基础条件，只有配合强有力的内部、外部监督才能真正推动电力公司不断否定自己、发展自己，所以就是由于缺乏强有力的内部监督，我国电力公司财务集约化管理的发展受到了进一步的阻碍。

最后，在有关财务信息化管理平台建设方面存在严重缺陷。只有强有力的财务信息化平台才能有效地在面临财务风险时做到事前预测，事后重建，然而电力公司在其现有的条件下，其财务信息化管理对于整个集约化管理却发挥不了其应有的作用，财务信息过于分散，只有实现对于整体财务信息的高度集中，才能建成一个真实有效的财务信息化管理平台，使其真正实现信息化，能够应对不同的财务变化，降低决策失误率，从而真正推进电力公司财务集约化管理。

三、财务管理相关对策

(一)进行财务管理的重要性

资金管理的角度来看，进行财务管理，就强调了在资金良性循环的前提下，追求资产的保值和增值。因此，评价某一单位生产发展的优劣，越来越多的人们是从单位资金运转的情况来权衡和考虑了。一般而言，高额的利润，极有可能掩住了单位资金周转不良的实际情况。比如，如果某一单位拥有大量逾期应收帐款，一方面有可能导致这些应收账款成为坏帐而面临着极大的风险，另一方面又使得了单位的帐面利润比较大，但实质上并没有充足的资金来运转。另外，如果单位盲目追求短期利益的话，那么容易出现一些短期投资行为，使得了单位的发展战略、规划以及决策等没有前瞻性，因而极易出现盲目生产、投资和决策的可能，进而导致产品积压，流动资产虽然可观，但是单位的投资却并没有收到实效，进而影响制约了单位的持续快速全面发展。

(二)我国企业财务管理的现状

企业不仅受内部因素的影响，同时外部因素的影响也非常大比如经济波动、政策调整、法律条文的更新等等，而内部还存在着缺乏技术管理人才、内部管理结构不完善，设备落后、诚信度不高、融资困难等等。如果不能够很好的把握企业的内部因素并且有效的利用和控制它们，企业就不能够生存下来。就目前来看，缺乏企业发展的资金仍旧是制约企业发展的重要因素。同时财务管理水平不高，财务管理的成本控制职能与风险控制职能都没有得到有效的发挥。在筹资方面，受传统观念与企业信誉问题的影响，很难得到银行等金融机构的贷款。在会计账目方面，管理比较混乱，企业的决策者无法得到及时、准确的会计信息，这就影响了企业管理者决策的准确性与客观性。所以企业必须要提高财务管理水平，积极规避财务风险，实现企业的平稳、健康的发展。

(三)财务信息化管理对策

针对电力公司基层工作人员素质低、内部监督混乱，财务信息化管理平台建设落后等方面的具体问题，电力公司有关部门有必要迅速作出判断，并且采取具体措施真实有效地促进电力公司财务集约化管理的发展。首先，工作人员的整体素质事关整个电力公司财务管理集约化的实施发展，然而针对工作人员素质低下的问题，一方面可通过实施激励惩戒机制激发其生产工作的积极性，另一方面可通过开展素质教育活动，使全体工作人员对于财务集约化管理产生更为深刻的认识，由此在提高其对集约化管理的认识的同时促进工作素质的逐步提升。其次，对于财务管理部门缺乏内部监督的相关问题，应当实现审计集中，加强监督部门对于各级电力公司的监督管理，开展事前审计监督，以此确保各级电力部门公务行为的合法性、合理性，从而完善内部监督不足的缺陷、不断推动财务集约化管理的发展。最后，针对电力公司信息化管理平台建设不足的缺陷，电力公司应遵循相关规范，逐步推进以ERP系统为基础的系统建设，使各类财务信息处于实时监控的状态，使其在事前决策和事后补救方面发挥其应有的作用，从而在财务数据系统集合共享的状况下，实现对于电力公司财务的管控、配置，由此真正推动电力公司财务集约化管理的发展。

四、结语

财务集约化管理作为“三集五大”中的重要发展理念之一，其顺应了时代的发展潮流，为企业的财务发展、整体能力的提高都给予了重大的保障，然而如今的电力公司财务集约化管理却存在着重大缺陷，不仅表现为工作人员素质低下、工作积极性弱等方面，还表现为缺乏内部监督和信息化管理平台建设差等基础性缺陷，针对这一系列的具体问题，我们有必要遵循马克思主义的重要思想———具体问题具体分析，在矛盾普遍性原理的指导下，具体分析矛盾的特殊性，并找出解决矛盾的具体方法，由此针对这一系列问题，首先应当开展更为深刻的素质教育活动、从而不断推动基层工作人员的素质发展，其次，加强内部监督，由此规范各级电力部门的公务行为。最后，有关财务信息化管理平台的建设，应当不断推动数据集中，使其适应政策、社会环境的变化，为事前预测、事后补救做好相关的信息分析工作。总而言之，我国电力公司对于工作人员素质的提高、内部监督的补充、信息化平台的建设等方面的工作迫在眉睫。

参考文献：

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作者：刘雅平              单位：国网四川省电力公司南部县供电分公司