水口发电公司信息化规划全过程

2013-12-19 14:30:54 电力信息化　点击量：评论 (0)

　　福建水口水电厂装机容量140万千瓦，是华东地区最大的常规水电厂。电厂以发电为主，承担电网调峰、调频及事故备用任务，是福建电网的主力发电厂之一。水口发电公司由水口水电厂于2000年改制成立。在其发展历程

　　福建水口水电厂装机容量140万千瓦，是华东地区最大的常规水电厂。电厂以发电为主，承担电网调峰、调频及事故备用任务，是福建电网的主力发电厂之一。水口发电公司由水口水电厂于2000年改制成立。在其发展历程中，始终坚持科学发展观，也探索出一条利用信息系统支撑电厂基础管理、以信息化推动生产自动化和管理现代化的成功之路。

　　水口水电厂于1996年初就开始筹建管理信息系统(MIS)。在信息化建设的10年中，水口发电公司基本形成了面向不同部门、面向生产、面向职能的 16个信息化子系统。但是由于信息化工作起步较早，信息化建设过程采取以部门职能为导向的信息化建设方式，多年积累下来就形成了以部门和职能为中心的诸多信息“孤岛”。

　　1 “孤岛”丛生症结在于规划不足

　　水口发电公司尽管已经建立起以工作“消息”为核心的信息管理系统，试图解决不同系统之间分立的状况，但在信息化建设和使用过程中依然有两大问题显得十分突出。

　　1.1 不能支持领导层决策

　　公司领导层所需要的综合管理信息没有实现整合，导致操作过程不得不在不同的系统之间转换，使用不便;尚未开展领导层所需信息内容的研究，导致了日常管理和运营信息、领导决策信息之间的分立与脱节;还未构建面向领导决策的支撑系统，无法形成有效和具有决定性的信息，为领导决策提供支持。

　　1.2 流程管理出现断点

　　由于子系统是基于部门需求建立起来的信息系统，导致各个子系统之间没有形成有效的流程关联，在许多业务流、事务流的流程管理上形成了若干断点;各个子系统之间面临数据同步、数据标准的不统一，导致不同子系统之间的数据表存在问题与错误;事务流管理、业务流管理在各个子系统之间紧密集成，却没有形成事务流管理、业务流管理的完整平台，这是导致系统整体性缺乏的核心，也是管理层和领导层使用不便的关键。

　　1.3 产生的根本原因

　　以上两大问题产生的根本原因就是缺乏有效的信息化规划。

　　一般而言，制定和掌握信息系统的规划是组织的决策者、特别是CIO的责任，而项目负责人的直接责任是有效地实施具体的建设项目。实践表明，要制定一个切实可行的信息系统规划，有3个关键因素：科学的开发方法、突破口的选择和有效的组织保证。

　　2 从四个层面确立信息化规划目标

　　企业信息化建设的第一步就是做好规划，而做好规划首先要明确目标。信息化规划目标的确立，也是一个从远到近、由浅入深、从宏观到微观的过程。

　　2.1 确立信息系统的核心要求与内涵

　　信息化建设的基本目标必须符合公司未来的发展目标，在研究和充分分析企业“一业为主、多元发展”的基本思路的基础上，对未来信息系统建设提出了6个“满足”。即：

　　⑴ 满足领导层决策的要求;

　　⑵ 满足公司基础管理的要求;

　　⑶ 满足电厂生产技术的要求;

　　⑷ 满足电厂安全运行的要求;

　　⑸ 满足工程建设和核算的要求;

　　⑹ 满足不同地域管理的要求。

　　以上是建设未来信息系统的核心要求，是根据公司目前的系统现状和管理水平以及公司未来发展所提出的。以此为基础，确立了未来3-5年信息化建设总目标：“支撑管理、提高效率，以信息化推动生产自动化和管理现代化”。这个目标又涉及4个不同的内涵：

　　⑴ 为实现主营业务的全面管理，提供强有力的支撑;

　　⑵ 从管理上为各级领导提供帮助，最终实现决策支持;

　　⑶ 理顺业务流程，促成信息在部门内部、部门之间的可控的充分流通，并逐步实现满足管理变化的适应性要求;

　　⑷ 以此为契机，统一基础管理。

　2.2 进一步细化基本目标

　　通过规划工作的实施，将达成如下4个信息化建设的基本目标：

　　⑴ 加强资产和资金管理。优化资产结构，盘活资产存量，发挥资金管理中心作用，加强资金统一管理，强化过程监督，减少资金沉淀，提高运营效率。

　　⑵ 加强成本管理。开展全面预算管理，加强对规划、设计、建设、运营过程中的成本管理，制定标准定额，对主要成本指标进行跟踪分析和监控。

　　⑶ 加强生产管理。充分发挥发电能力，合理安排运行方式和检修计划，优化调度，最大限度配合电网安全运行的需要。

　　⑷ 以公司未来发展为目标，实现电厂计算机监控(SCADA)、设备状态监测、水情测报与水库调度等生产自动化系统与管理信息系统之间的完整结合，实现管理、控制一体化，最大化地实现信息资源的共享和管理。

　　2.3 制定综合性方案

　　实现信息化规划目标的综合性方案基本思路就是“基础管理模型统一、信息的流程穿越、信息的利用、信息化组织”四个纬度的核心工作组合。

　　2.4 部署实施策略

　　方案的确立只是实现信息化建设的一个方面，而更为关键的是如何实现有效的实施。为此，必须确立明确的运作策略：

　　⑴ 总体规划，分步实施，先重点、后全面，逐步推进，实现最终目标;

　　⑵ 研究管理需求和功能需求，实现公司管理的全面梳理;

　　⑶ 以标准为核心，建立代码等与系统相关的标准，实现基础突破;

　　⑷ 关注生产安全、系统安全，确保数据和生产安全;

　　⑸ 保护现有软件、硬件投资，实现最佳目标与效益的组合;

　　⑹ 采用现实和稳妥的技术，不片面追求新奇;

　　⑺ 实现集中管理、分布管理相结合，将核心内容整合成链条;

　　⑻ 构建有效推进的信息化组织，建立组织保障。

　　3 构建信息系统体系

　　3.1 构架

　　一个全新的信息系统构架必须逐步消除原有系统中的诸多割裂，让其形成生产、运行、维护、资产、工程管理、物资、资金、人力资源等方面统一的系统体系，以此来取代原有以职能管理、专业管理为主线的系统构造，即“三横、四纵”的信息系统构架。其中“三横”为生产管理体系、工程管理体系和资产管理体系;“四纵”为计划预算、人力资源、资金、物资这四项管理，其出发点体现了企业管理的实质和内涵。它强调要建立有效的系统，必须以“三横”为线索，全面串联“四纵 ”，由此形成管理的全面流动和杜绝“割裂”。

　　3.2 层次为了实现上述目标，将系统划分成5个不同层次：

　　⑴ 局域、广域网络，硬件设施，安全防护设施;

　　⑵ 操作系统，数据库，应用软件开发平台，数据备份容灾中心;

　　⑶ 各个系统间统一数据平台(基于现有系统，最大限度保护原有软件开发的投资);

　　⑷ 生产监控系统(如计算机监控、设备状态监测、水情测报和水库调度、电能计费等)、生产运行管理系统(如生产运行管理、设备缺陷管理、“两票”管理、安全管理、检修管理、巡检管理以及班组管理等)、经营管理系统(如财务管理、人力资源管理、工程计划与预算管理、工程项目管理、物资管理等)、辅助运营管理系统，以及信息门户(如公文流转、消息平台、部门网站、公司网站等);

　　⑸ 综合查询与分析支撑平台(为水库调度、发电报价、设备检修等决策提供支持)。

　3.3 统一数据平台

　　必须构建一个能够支撑系统间数据联络的平台，即“统一数据平台”。这是体系设计的核心，要实现原有不同系统中的数据交换、企业基础模型的标准数据统一、综合分析和查询的数据交换区。本着保护原有开发成果和原有投资的原则，这一设计方案能够保障系统是采取逐步替换和更新的过程，而不是瞬间切换的方式，避免因为变化剧烈而影响正常生产经营。

　　统一数据平台由以下三部分组成，三者的角色分工各不相同。

　　⑴ 基础管理模型。重点实现组织结构统一，人员登录、角色与授权统一，公司各类基础代码统一(财务、资产等)，工作流引擎统一、消息引擎统一和界面风格统一。

　　⑵ 虚拟数据交换平台。重点实现原有不同系统间的数据调用和格式交换。为此，在未来的系统建设中将全面采用数据交换区的方式，以确保输入/输出的数据标准统一。

　　⑶ 综合查询数据汇集平台。重点是将各个功能模块中需要作为查询的数据形成汇集池，以便为各类、各级管理者查询时提供高效和便捷。

　　4 实施计划

　　4.1 整合初期构建阶段

　　这一阶段的核心工作是建立充实的系统基础，为实现第二阶段提供强有力支撑。　　⑴ 通过对流程、现有系统的全面、细致的梳理实现对整合过程中的各个子系统、数据统一平台的全面描述;

　　⑵ 针对上述的梳理，开展对未来系统整合的全面详细设计，为后期实施奠定基础;

　　⑶ 初步构建综合查询系统，构建客户使用平台。

　　4.2 核心实施阶段

　　这一阶段是信息化整合的攻坚阶段，公司的信息系统将实现完整性整合，并为下阶段实现领导查询和分析类的功能提供强大支撑。

　　⑴ 开展对五大核心系统的全面整合，即：物资供应系统整合、生产技术系统整合、资产管理系统整合、工程计划系统整合和工程项目系统整合;

　　⑵ 开展对数据中心和容灾中心的建设。

　　4.3 整合的收尾阶段

　　它将从集成系统的角度实现完整性改造，其中有一项是对现有人力资源软件的全面突破，力图实现系统的全面统一，以至界面和使用方式。

　　⑴ 开展对计划预算系统的建设，并实现计划预算系统与物资供应、工程计划、生产技术系统的全面整合;

　　⑵ 开展对职能管理系统的整合;

　　⑶ 完整平台的最后理顺和进一步调整。

　　5 结语

　　规划作用的发挥在于经常的回顾和修订。信息化规划要根据环境新的变化、企业新的发展和技术新的趋势等因素进行相应调整并完善，切实发挥其作用。

　　为了更好地实施信息化规划，必须落实“一把手原则”;认真执行信息规划所制定的实施计划，定期进行监督和检查;根据实际的执行情况，定期制定信息化的滚动规划;在信息规划所制定的框架内，进行具体项目的建设与实施;解决好协调机制和机构问题，保障规划的顺利实施。