浅谈县级供电企业线损管理

    摘要：线损管理是供电企业值得关注的问题，它关系着供电企业的发展。它对县级供电企业的发展尤为重要，特别是以农村用电为主的县级供电企业。我县是属典型的农业县、山区县，我局是以农村供电为主的县级供电企业。近几年，我局在线损管理上取得了一定的成效，现我就我局在线损管理方面的方法和经验谈一谈，供读者参考。

    关键词：供电企业  线损管理

    1 企业简介
    印江土家族苗族自治县位于贵州省东北部、铜仁地区西部。印江土地总面积1969平方公里，全县所辖17个乡镇，总人口42.62万人，其中农业人口38.62万人，属典型的农业县，山区县。本县共有110kV设备总容量30MVA；线路长度116.32km；35kV变电设备容量17.45MVA；线路长度102.78km；10kV线路总长度1317km；配电变压器937台，容量51110kvA，营业区内设有13个乡镇供电所，负责全县17个乡镇，347个行政村和18个居委会，12.45万户用电客户的供电和服务工作，是一个典型以农村居民用电占主要用电类别的县级供电企业。

    印江供电局是全省第一批进行农电体制改革的县供电局之一，至2001年底已全面完成农电体制理顺工作，所有乡镇供电所均实行了收支两条线管理，“三公开、四到户、五统一”在全县范围内实行。随着管理模式的改变和管理范围的延伸，农电管理工作难度大大增加，如何抓好我局线损管理做到降损增收，特别是改变乡镇供电所以前的粗放型经营的旧的管理模式，成为我局在发展过程中必须扎实解决的重要课题。

特别是近年来，我局认真贯彻南方电网公司的大政方针，按照南网公司的“完善、规范、巩固、提高”的总体要求紧扣“改革、安全、效益、服务”四个主题，严格执行南网公司的一、二号令，明确目标，狠抓重点措施的落实，加大内部管理力度，不断完善管理机制，充分调动职工的积极性，树立全员营销意识，强化线损管理意识，2007年售电量为9817.11万kw.h，比06年9016.13万kw.h增加800.98万kw.h，增长8.89%，实现售电收入4489.38万元，比06年4068.57万元增加420.81万元，增长10.34%，外购电量7992.7万kw.h，占总供电量的71%，比去年同期6145.11万kw.h增长30%，购电成本2115.12万元，占售电收入的47.11%，售电平均单价0.457元/kw.h，购电平均单价0.288元/kw.h，相差0.169元/kw.h，收入利润率2.12%，资产负债率75.82%，07年实现利润95.24万元，资产净利率为2.34%。电费回收100%取得了好的成绩。

    2 在理论线损管理方面

    2.1 建立健全组织和管理体系

    2.1.1 局领导高度重视线损管理工作，成立了以行政一把手为组长的线损管理小组，局领导亲自抓营销工作，为线损管理提供了强有力的组织保证。

    2.1.2 完善线损考核管理监督体系，由局营策办制定各供电所的线损考核指标，各供电所对各配电台区制定相应的线损指标，并相应制定一套符合实际、较为科学、比较完善的“班组线损承包考核责任制”真正意义上实行了“组包线、人包变”的量化考核，使线损指标层层分解落实，从而实现了分级、分线路、分片区的考核体系，这样通过层层落实责任制，明确指标，明确任务，严格考核兑现，使得线损管理工作有章可循。

    2.2 加强营销管理和制度建设

    2.2.1 建立健全营销管理制度，局营销策划办出台了《综合线损管理办法》、《节能降损整改措施》等一系列线路管理办法，从而促进营销管理的制度化、规范化、标准化、系统化，从而提高营销工作人员的责任心和工作能动性，确保营销人员在抄、核、收工作中准确无误和及时了解和掌握台区的线损波动情况，及时查找线损忽升忽降的原因，为线损的逐月、逐季等考核提供可靠的依据和有力的保证。

    2.2.2 加强计量管理和用电检查工作 每年定期地对用电大户的电能计量装置进行定检和轮校，各抄、核、收人员对所管辖区的不合格和超期的电能表进行有计划地轮换。同时，用电检查人员定期或不定期地开展用电检查和普查工作。这一举措极大地震慑了违章用电和窃电用户，用电客户均认为供电部门在动真格，窃电的用户数急剧下降。

  2.2.3 加大对临时用电的管理，以前临时用电的用户窃电现象比较严重，通过分析查找原因主要问题是出在我们服务跟不上，为此我局采取主动跟进，改进服务方法，租赁计量装置给用户，并简化办事手续，做到随到随办理；又如农村农灌抽水用电，流动性大，面宽，不便管理，农户自行搭线现象较为普遍，我局则采取给农民讲清这种做法本身是违法行为，并指出其不安全隐患较大，并用一些典型事例，启发教育农民，同时加大服务及时性力度，农户很快便接受到抽水灌溉找电力部门，这样有效地堵住了电力供应的跑、冒、漏、滴现象。

    2.2.4 人源头上杜绝“人情电、关系电、权利电”由局统一发文到各部门，明确规定凡涉及计量装置的问题，必须由该管片区域的供电所处理，局任何其他部门不得操作，并与干部职工签定了责任状，改变了以往职工的“靠山吃山、靠水吃水”的错误观念，真正杜绝了这种“三电”现象。

    2.3 加大线路检查和维护力度及电压监测管理

①完善线路检查维护制度，每年对线路工区下达线路故障率指标，并规定必须在原基础上有所降低，才能领取奖金和绩效工资，实现了真正意义上的线损故障与职工工资、奖金挂钩进行考核，各乡镇供电所也加大对管理片区的农电工的管理及时消除树障，这样不但保证了线路的安全运行，同时也减少了线路的“漏”电现象，有效降低了线损。

②加强对电压的监测，在客户端安装电压监测仪，定时收取数据，确保用户端电压既处于合格水平，又处于较为经济的状态下运行。

    3 在技术线损管理方面

    3.1 加强对大用户的无功管理 我县管辖的大用户有云阳电解锰厂、水泥厂和自来水厂等，在安装无功补偿前，其功率因数均维持在0.78左右，我局严格按照力率考核收取电费，每月电费都相应的提高增收效果。这时我局主动与企业沟通加强用电政策、法规和节约用电的宣传，并与企业负责人和技术人员分析讨论安装无功补偿的优点及其带来的潜在经济效益，说服企业并安装了无功补偿装置，现大客户功率因数均维持0.92以上，由以前的增收电费变成现在的减收电费，企业尝到了甜头，而最大的受益者还是供电企业，电能质量得到了提高，线损得到了有效降低，为此，为供电企业带来了良好的经济效益。

    3.2 通过农网改造和县城电网改造，合理地确定配变安装地点，减少迂回、曲折线路，采取小半径密布点原则，合理的调整每台配变负荷，使之达到最佳的负载率，使其效率最高，能耗最低。

    3.3 城区配变安装后，及时跟踪检查每台配变的三相负载平衡情况，确保配电变压器出口电流不平衡不大于10％，干线及支线端电流不平衡不大于20％，中性线电流不大于15％。

    4 存在问题及下步打算

    虽然我局在降损节能工作中取得一点成绩，线损率相对控制较好，但也存在一些问题。
    一是无功补偿装置安装尚未全面推开，对厂矿企业没有做到无功补偿与企业投产同时进行；二是网内理论线损计算工作开展较缓慢，不能有效地预测网内技术线损指标。

    总而言之，我局将按照南网公司“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，根据南网公司颁布的“县级供电企业基础管理达标考证标准”的具体要求，进一步巩固和完善降损“三大”措施，不断完善基础信息，台帐、管理，开展理论线损计算，进行分级、分区、分类、分压的降损效果测算及效益分析，加强宣传和沟通，引导客户科学用电节约用电；在技术措施上，凡功率因数达不到规定标准的客户实行无功就地平衡，加大功率因数调整电费的考核力度，逐步对公用配电变压器安装低压无功补偿装置，加大力度改造客户端计量装置，逐步实行线损指标分解到个人的管理方式，形成人人关心线损，个个抓线损管理，从而有效降低线损率增加企业经济效益。