IT规划解决方案
摘要本文介绍了企业IT系统规划的原理和设计思路,结合具体案例阐述了惠普企业IT系统规划应用。1 IT规划概述随着行业竞争的加剧和客户要求的提高,企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理和运用越来越依
摘要
本文介绍了企业IT系统规划的原理和设计思路,结合具体案例阐述了惠普企业IT系统规划应用。
1. IT规划概述
随着行业竞争的加剧和客户要求的提高,企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理和运用越来越依赖信息技术的应用。
而另一方面,随着IT系统复杂度的提高,企业急需解决IT建设中的一些具有总体性和战略性的问题:诸如:
IT建设如何更好地满足业务发展的需要?
如何做到统一规划而不是各职能部门各自为政?
如何充分利用现有资源为未来的业务发展服务?
如何做到IT的理性投资和有序建设?
而IT规划的目的主要是为了定义和描述一个企业的目标IT系统的体系架构和为建立这种架构的实施过程,以及从全局、中远期的视角对后续的建设工程实施进行论证、定义、描述。
2. IT规划解决方案要点
2.1. IT规划在企业规划中的定位
如上图所示,IT规划是要在企业确定了业务的发展战略和业务流程后,根据业务发展的需要,规划IT未来的发展战略和总体架构,并提出未来IT实施的主要战略性行动和总体计划。
在IT规划之后,企业的IT建设可以按照总体的发展战略和架构,对应用系统、基础架构、IT运营等部分进行详细设计,并遵循IT实施的总体计划,进行详细的项目范围定义和实施。
2.2. IT规划的方案
• 整理业务对IT要求,
包括业务发展战略对IT未来发展方向和策略的要求,管理层对未来IT发展目标的设想,业务部门对IT支持的要求等等;
• IT现状的评估
以一个完整的IT架构为参考模型,全方位对现有的IT架构进行调研和评估分析,主要内容包括:IT发展战略的评估、信息架构的评估、应用架构的评估、基础设施平台的评估和IT治理的评估等,其主要目的是为了发现IT现状和业务需求之间的差距,从而进一步明确未来IT的改进和发展方向;
• IT发展愿景和战略的确定
基于业务发展对IT的要求和IT现状评估的结果,通过业务部门和IT部门共同参与研讨会,确定未来IT发展的愿景,以及为实现这一愿景所需要的战略性行动;
• 目标IT架构的规划
在IT发展战略的指导下,确定为实现IT愿景,所需要最终建成的目标IT架构,包括信息架构、应用架构、基础架构和IT治理等内容,它是未来企业IT建设的蓝图,为今后的IT建设提供总体框架性的指导;
• 实施过渡计划
根据企业的现状和要达到的目标,进行未来3~5年的项目定义和划分,并制定总体的实施时间表和投资计划,为今后的IT建设提供明确的操作指导。
2.3. IT规划的主要效果
- 业务战略驱动下的IT有序发展
- 适合企
责任编辑:和硕涵
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