电力工程合同管理研究

摘要：电力行业在我国的经济中占有重要地位，随着时代的发展要求在电力合同中导入知识管理，以提高电力工程的效率。本文通过阐述电力企业知识管理概念、电力工程合同的概念，建构起基于知识管理的电力工程合同管理体系。
 

关键词：知识管理；电力工程；合同管理
 

引言
 

市场经济有其特有特点，在这个大市场中充满各种契约、合同，有了合同的约束也更好的使契约双方认真履行自身职责。在电力行业中，要想使工程尽快、良好的完成，合同管理必须做精，而知识管理在其中的运用，更是企业增强竞争力的必然选择。
 

1知识管理概述
 

多年来，我国在电力行业中取得了巨大的发展，电力企业也成为我国经济中不可或缺的重要部分，可以称之为支柱产业。在电力企业中实行知识管理，是适应时代发展的步伐，更是企业自我创新的起点，知识管理融入电力工程合同管理中能够使企业竞争力大大提升。
 

1.1知识管理定义
 

知识管理就是将企业组织中的知识系统，通过不断的积累，让组织中的资讯和知识，在透过获取、创造、共享、整合、记录、储存、更新、创新的过程中，能够形成企业所需的知识管理资本，提升企业管理底蕴。
 

1.2知识管理原则
 

包括三方面：积累、共享、创新。
 

2电力工程合同管理作用
 

每一项工程涉及到的人员、资本都是众多的，电力工程合同的签订，具有约束工程双方的权利，保证工程双方按期履行自己的责任、权利和义务。
 

2.1电力工程项目的关键
 

电力工程合同中包括了工程从承包内容、工期、质量要求、价格以及其他条件，工程内容的实现的首要就是电力工程合同的签订，所以说，电力工程合同管理是贯穿在这个工程的始末，是整个电力工程从施工到验收的核心部分。只有保证电力工程合同的有效性，才能确定签订工程双方的各自职责，才可以让施工方展开工作。也只有保证签订的合同的有效性，才能让合同的承包方和发包方共同履行合同上的职责，遵守合同的管理规定。
 

2.2电力工程项目的法律保障
 

有效的电力工程合同是具有法律效力的。里面规定着合同双方的权利和义务，要求承包方和发包方按时履行相关职责，保证工程质量。一款有效的合同管理，对于电力工程来说是重要的法律保障，通常合同中有关于工程的完成日期、完成质量的细致要求，这是发包方检验承包方的依据。
 

2.3电力工程中各种纠纷的法律依据
 

在电力工程施工的过程中，经常会出现意料之外的状况，使得发包方和承包方之间产生纠纷，这时在工程施工前签订的合同便成为双方进行调节的法律依据，所有的争执，只要明确在合同中有写到，那么就应该按照合同内容进行解决，所以，电力工程合同管理是必不可少的，是工程产生争执时的法律依据。
 

3基于知识管理的电力工程合同管理体系构建
 

电力工程对人民生活来说是不陌生的，我们的生活之中处处依靠他。所以应该不断进行电力企业的结构创新，电力工程建设需要合同管理的支持，而合同管理又需要相应的知识管理作为保障，所以基于知识管理的电力工程合同管理体系的构建是不可缺少的。
 

3.1知识管理在电力工程合同中运用的必要性
 

在经济社会中，电力工程不难看见，电力工程项目是复杂而庞大的，在进行工程前，需要相关人员进行可行性的分析，确定工程开展还要进行勘察设计，施工后随时也要进行监管，可谓阶段复杂，任务重大。既然是大型的工程项目，那么在合同拟定中必然有许多精细的要求，合同内容是怎样完整拟定的必然是建立在与合同相关的知识内容的累积和共享基础之上的。合同的签订以及在电力工程开展之后，合同的变更管理都需要相关的专业人员进行跟进管理，而企业在进行人员选拔时也必然是任用知识掌握能力强，灵活变通的人。以上都说明，知识管理在电力工程合同管理中具有必要性。
 

3.2知识管理在电力工程合同中运用的可行性
 

在建立起将知识管理纳入到电力工程合同管理的理念后，还要分析知识管理在电力工程合同运用中的可行性，当下，可以从以下几方面来做分析：

3.2.1组织机构、人员的保证前文有提及，在电力工程合同管理过程中离不开人才的作用。随着社会主义市场经济的不断发展和完善，专门的组织机构和大量的专业人员将作为实施知识化合同管理的主体，电力工程合同管理进行知识化融入。

3.2.2企业文化的保证电力行业的发展有目共睹，当代电力企业追求企业文化的弘扬，以企业文化熏陶职工热爱工作，热爱生活，积极完善自身，汲取新时代的只是力量，不落人后。在工程项目中，企业可以塑造以知识为向导的企业文化，为广大职工提供学习机会，促进员工之间交流，鼓励职工的创新发展，从而实现职工个人知识与企业文化相互融合，相互影响，保证电力工程合同管理在知识管理的引导下更好的进行。

3.2.3检查监督保证第一，形成对电力工程的定期检查。跟踪工程项目的开展过程，针对电力工程出现的问题进行及时的监督和检查，方便发现问题，解决问题，可以使损失降低。第二，形成重点汇报制度。电力工程是大型复杂的工程，所以电力企业要规定合同的施工负责人定期以报告方式向有关部门汇报合同执行的相关情况，这也是监督检查人员的依据，可以保证工程的顺利进展。
 

4结束语
 

本文主要研究的是基于知识管理的电力工程合同管理，在文中分别阐述了知识管理与合同管理，并对二者的联系进行相关研究。但是当前知识管理在电力合同管理中的应用研究还比较少，本文提出的几点做法是在理论上构建起来的，所以希望未来能有更多关于知识理论在电力工程合同管理中的研究，促进电力工程合同管理的发展，丰富电力工程合同管理理论，以便为电力企业的未来发展提供更大的发展平台。
 

参考文献
 

[1]刘秀丽.知识管理在建设工程合同管理中的应用研究[D].西安建筑科技大学,2010.

[2]刘培林.探讨如何做好电力工程的合同管理[J].低碳世界,2014,15:75-76.

[3]高勇.知识管理在电力工程合同管理中的应用研究[J].通讯世界,2014,10:161-162.
 

作者：周单丹 单位：国网江苏省供电公司检修分公司南通运维分部