电力工程管理问题及对策

摘要：我国电力网络资源丰富，分布广泛，为了有效的提升电力工程整体的建设发展需求，需要对电力建设进行有效管理，及时发展各类问题，及时处理并解决这些问题。电力工程管理中实际管理需求往往存在一定的不足，需要根据实际情况建立有效的安全问题管理基础标准，合理的分析电力系统的整体运行质量管控标准，明确电力工程建设城乡发展的情况和变化，合理的分析电力工程管理发展过程中有利于人们生活水平快速提升的标准，以全方位的方式拓展电力工程的管理水平，确保各个单位均可以得到有效的电力工程规范管理。
 

关键词：电力；工程管理；问题
 

引言
 

我国正处于快速发展阶段，伴随着现代经济建设发展速度的提高，人们的生活水平得到有效的改善，各个行业发展过程中需要明确实际电力资源的使用情况需求，将电力工程建设与我们的生活联系起来，不断建设有效的电力工程管理标准。伴随着人们整体生活水平的有效提高，加强电力工程建设是极其重要而有效的。电力需求不断增强，以有效的形式建立电力设施的管理，明确电力管理中各类问题的处理水平，结合实际情况确保电力工程管理规范的合理性。
 

1电力工程有效管理的问题
 

1.1电力进度管理上可能存在混乱问题
 

工程进度管理是有效提升电力工程发展水平的关键方式，施工单位需要根据实际情况，对施工人员的整体水平，机械化运作程度，操作情况进行有效的管理，明确施工人员的操作能力，技术水平，政府政策标准等各类因素，通过精心细致的筹划分析，以详细的标准，科学的制度进行计划分析，确定施工你单位实际的施工进度标准，计划需求。如果施工进度、计划不合理，不够重视，就会导致电力工程进度和施工标准上出现混乱问题。
 

1.2施工管理上可能存在的安全隐患问题
 

电力工程的实际施工管理过程中，需要对工程的各个环节问题进行处理，防止可能出现的各类安全事故问题。如果工程难度较大，没有合理的估计到实际的安全威胁级别，造成人员伤亡和设备损坏，造成电力工程进度的延误，影响整体管理水平的节奏合理性，就会导致施工安全风险增加。一些城乡区域的电力工程往往管理上较为复杂，供电系统分布分散，电力设备不容易搬运，工程机械操作条件差，不符合实际现场的电力工程分配使用，就会造成事故概率的提高。
 

1.3电力成本管理上可能存在的问题
 

电力工程建设管理中，项目成本的有效管理是极其重要的。成本控制的好，有利于工程利润的合理调控，成本管理不良，就会造成工程上出现严重的漏洞问题。我国的电力工程建设中，需要明确成本管理过程张可能存在的诸多问题，合理的分析整体工程施工单位的建筑缺陷，分析成本管理的经营理念，对成本管理的诸多不合理现象进行处理，加强成本管理方式的调配，明确手段标准，对成本管理过程中可能存在的诸多遗留不良问题进行调整和处理。另外，成本管理的方法和方式往往存在不同，手段相对较为单一，需要对实际的成本管理进行补充分配调整，防止电力工程建设管理可能产生的落后问题发生。
 

1.4电力人员综合素质水平的不足问题
 

电力人员需要根据电力工程发展进行技术培训的提高，大部分电力工程施工建设中存在竞争违规现象，需要对电力工程队伍进行组织管理，明确电力管理人员的技术素质水平，合理的控制电力施工发展的标准。电网建设对于技术人员的要求较高，需要对管理人员进行素质进行提升，防止电力工程建设管理技术要求的不足的情况发生，影响电力工程的正常管理，防止电力工程效益的不足。
 

2电力工程综合管理的有效对策方案
 

2.1加深电力工程进度的规范管理
 

电力工程施工建设规范中，首先需要加强施工管理进度的调整，详细的记录施工需求计划标准。通过分析实际施工进度计划，确定施工严格的控制标准。施工进度计划管理中，需要明确实际施工过程中可能存在的不安全因素，控制施工进度和施工重点，全方位的进行监控分析，明确有效的应急预案处理措施和方法，按照情况需求进行调整，要采用全方位的监控进行处理，明确实际的应急处理措施。实施过程中，需要根据工作任务的相关因素进行分析，建立完善的汇总管理机制，对施工进度、施工管理标准进行分析，对可能存在的不切合实际的计划进行处理，确保工程整体施工的顺利效果。
 

2.2建立有效的安全施工管理标准
 

电力建设施工中，需要加强所有工程的安全建设管理，严格的按进度进行考核，着力完善管理人员的安全生产责任制度，充分落实生产，强化安全执行力度。依照现有的施工项目管理标准，逐步树立规章制度标准，提高规范性管理水平，强化现场安全监督检查工作，落实班组管理内容，构建良好的规章秩序，依照现有的法律法规进行规范，明确责任人，明确监督管理准则，提高安全基础性管理细则分析水平，构建良好有效的管理生产机制，充分落实安全管理细则，尽可能的标准化，规范化，以全面细致的形式进行管理。
 

2.3提升电力成本的有效管理和控制
 

按照工程经济实际有效核算标准，分析成本控制管理细则。通过施工图预算管理，将预算与支出金额进行对比判断，明确成本控制效益。在工程控制施工管理中，需要对各类材料、人工开支进行严格的监控管理，尽可能的完善预算管理范围，明确施工目标。通过分析施工项目核算内容，对项目预算管理、项目施工管理进行范围分析，制定合理的施工决策管理标准。在施工项目的费用核算中，通过定额、定料的分析，充分控制施工的量化管理，将人力资源、物力资源、财力资源合理的进行比例分配，明确实际资产运行的基本状况，通过定期检查，逐步提升整体施工效率。电力施工建设管理过程中，需要对整体工程进行最大化的优化作业，将人员、设备进行合理的调配，明确物力的使用标准。通过合理的操作，及时控制施工计划标准，激发施工人员的个人潜在能力，以全新的技术和工艺，合理的控制施工成本。
 

2.4电力工程高层管理素质水平的提升
 

电力工程高层施工管理人员需要以较强的素质水平，不断提升工程进度管理，加强施工企业的成本控制，提升施工人员的素质规范，以有效的方式，拓展施工人员的综合素质水平。按照实际施工管理人员的组织培养需求，采用合理的拓展训练方式，提升高层项目人员的管理能力，不断完善项目施工管理效益，实现高级人才的技术引进和技术提升。
 

2.5更新管理理念，提高创新发展管理意识
 

电力工程建设管理过程中，需要明确社会主义现代建设管理的需求和标准，按照需求不断提升人们的用电需求和用电品质，构建良好的城乡设施建设管理发展基础，通过电力设施的有效勘查和运营，提升工程施工管理水平，优化工程质量标准。伴随着现代城市化进程的快速提高，需要逐步更新电力工程项目中各类管理的处理细则，加强智能化创新研究，以有效的方式完善电网的安全管控，确保项目建设整体的发展符合创新结构，避免重新性建设或过度浪费建设，实施有效的项目全建设管理过程，确保电力项目的健康稳定发展。
 

3结束语
 

综上所述，我国现代经济发展迅速，为了快速提升电力基础设施的发展建设水平，需要根据电力实际情况，加强电力建设发展水平，以更高的发展标准，逐步提升电力现代化建设水平，充分掌握电力施工过程中可能存在的各类问题，及时采取有效的措施，及时解决各类电网质量问题，为社会提供良好的现代化建设服务标准。
 

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作者：张时静 单位：依兰县电业局农电公司