浅谈电力企业创新财务管理

 

1现代电力企业财务发展现状分析

 

1.1缺少完备的财务管理发展意识

 

当前，许多电力企业财务管理者没有意识到财务管理的突出作用，特别是主要管理者缺少专门的账务管理意识，大多数企业的的财务工作仅限于正常的管理上，没有专门的财务制度和报表。

 

1.2财务管理目标不健全。

 

电力企业财务管理作为日常工作的重要环节，直接影响着电力企业正常的运转。具体来说，电力企业财务管理目标就是以持续增加企业资本和价值为主，而在现实操作中，大部分企业把利益最大化作为电力企业财务管理的目标，这是不科学的。目前，企业的最宝贵财富就是知识型员工和对信息的加工利用，并且直接决定着企业的经营管理水平。企业资本是由财务、知识两种主要资本形式，再加上目前我国国有经济为主导、多种所有制经济共同发展的经济制度。所以，电力企业的发展要在提升自身经济效益的前提下，尤其注重其他经济主体利益。

 

1.3财务控制不到位。

 

在当前电力企业发展过程中，仍然存在着行业垄断、效率不高、政企不分、成本和发展意识不高等问题，特别是一些历史问题严重制约着企业管理制度的健全与发展。所以，要加强对企业内部控制机制，科学理顺电力企业内部财务制度，特别是企业强化对风险的预防与自制能力。

 

1.4财务风险意识缺失。

 

对于国家而言，我国电力企业的主要任务是建立健全国有电力运营电网，为社会经济的发展壮大提供最可靠的保障。正因为其特殊的地位，所以国家对于电力等关系国民经济命脉的行业采取垄断经营，这也决定着电力企业的发展受控于国家宏观调控政策的影响，这也是造成电力企业缺乏相应风险防范意识的主要原因。当前，电力行业改革正持续推进，随着市场竞争的加剧，电力企业财管管理制度也面临着巨大的风险和竞争。重新审视电力企业，财务风险防范意识和能力并没有显著的提升。然而，电力企业自身财务风险意识并没有得到提升与发展，财务风险管理制度仍然比较匮乏，所以，电力企业要想得到全面持续的发展就必须加强自身财务管理的完善。

 

1.5财务信息化水平低下。

 

目前，我国电力企业财务制度发展远落后于电力事业发展步伐。主要表现为电力企业信息化平台发展不能提供集约化管理与支撑。信息化管理水平相对低下，各业务之间信息化水平建设分布不均，财务与营销、工程等部门的信息化管理并不能实现有效的融合。特别是电力企业与金融部门间的ERP发展建设滞后，在一定程度上造成了电务企业财务集约化管理的发展速度和规模。

 

2.电力企业财务管理发展的策略探究

 

2.1实行统一科学的财务机制。

 

当前，电力企业的发展趋势一般是从人治向法治方向转变，避免出现企业财务违规等，确保资金的合理使用是企业财务管理机制的有效途径。大力推行岗位分理制度，对于相互间具有不相容的岗位。另外，大力推行企业内部授权批准制度，畅通资金流通渠道，被企业财务会计和相关岗位所限制，进一步加剧了资金整体流动的控制。

 

2.2持续提升财务管理理念与意识。实现电力企业改革的重要途径就是持续提升企业自身财务管理水平。电力企业要进一步加强财务管理的重视程度，把财务管理活动纳入整个企业日常生产的全过程。另外，随着我国科学技术的高速发展，电力企业信息化建设成为企业财务管理的有力载体，不仅对电力企业财务管理的质量起到提升作用，而且也成为电力企业不断提高科技水平的趋势，对于企业财务管理水平的提高和科学化水平的提升产生了重要而深远的影响。

 

2.3建设电力企业财务管理预算管理体系。

 

建立企业预算管理体系应当从传统主体资金的预算向全面资金预算转变，这种全面预算主要包括下属单位，内容主要是由电力设施建设生产经营和投资等组成的，这样就对电力企业财务的资金实现了全面的科学管理预算。作为国家垄断行业的电力企业应该把自身预算的编制与管理员纳入科学化分析，通过科学的计算机软件，实施财务预算分析与报告，报告的编制过程中应该要注重对企业生产经营活动过程中的各种信息进行涵盖。

 

2.4科学监控预算方案实施。

 

企业财务部门要适时对企业财务预算管理体系的完成进度进行监控与管理，同时整个过程，要与生产、采购、销售等各个部门环节保持沟通交流，以各过程、各环节严密的调整来实现企业财务管理预算体系的实施。

 

2.5持续加强电力企业成本管理。

 

电力企业家要在财务管理顺利运行的前提下，不断加强自身成本管理。第一，要加强企业质量第一的理念，对信息观念和成本观念保持持续的更新管理，以便与社会保持联系，确保能获得最新信息，为现代企业财务制度的建立打下坚实的基础。第二，加大对专业财务管理人员的培训力度。持续提升自身财务管理水平是电力做好财务管理工作的前提，也是提升财务管理人员整体素质的关键举措。第三，对企业成本会计凭证、原始数据的全面完整保存是强化现代企业财务管理制度的具体表现，也只有这样才能真正显示出电力企业的生产经营过程。第四，加强对电力企业信息、计量、等基础性管理工作的培训力度，保证企业自身利益最大化的实现，进一步调动各部分工作人员的积极性。

 

2.6提升财务信息化管理水平。

 

财务对于企业乃至经济活动具有着重要的作用，主要表现在对经济活动的保障、计划、控制支持、监督等功能，这些功能也决定着企业财务管理创新对于企业发展的重要作用和地位。企业财务管理信息化是保证财务信息科学共享的主要是目的。因为电力企业产品具有不可复制性，从发电、输电、配电到供电等各个环节都需要高效的信息调度与信息共享机制，因此，要实现企业财务信息管理科学化建设，就要在信息集成统一的基础上，不断采用科技化水平较高的专门的信息管理软件，和统一科学的信息编码标准。要加强企业财务会计的监控与管理，就必须利用这种财务管理的信息化水平来实现企业财务的集中核算和资金的有效管理以及全面预算管理与分析，进一步提升财务风险防范水平。要及时、科学、准确地提供企业财务管理相关信息，提供科学的企业经营决策。同时，也通过企业内部信息传递机制的畅通无阻，确保信息资源的共享，从而大大提高预防及防范企业内部各个部门与各个关键环节上的财务风险的预警处置水平。对企业下发子公司、控股公司实施科学化监控，大大降低了企业投资与管理员成本核算，对资金的灵活周转效率进行了有效提升，进一步实现了企业经营管理员的目标。

 

结论

 

综上所述，电力企业的快速科学发展，对我国国民经济水平、群众的生产生活，特别是群众用电生活有着重要的作用。因此，对于电力企业财务管理中的诸多问题的解决，要坚持科学安全经济有效的原则，专门人员要引起专门重视，采用创新性思维解决电力企业财务管理过程中产生的问题，大大提升电力企业市场经济的核心竞争力，也为电力企业更好更有效地服务于我国经济社会的发展作出积极而重要的贡献。

 

参考文献

 

[1]毛晓燕，电力企业财务管理的创新，现代企业文化，2012.02

 

[2]余 婕，试析电力企业财务管理的难题之解，中国乡镇企业会计，2010.08

 

 [3]郑志涛，我国电力企业财务管理的创新浅析，技术与市场(上半月)，2008.07

 

[4]邱贤辉.关于当前电力电能表应用的几点思考[J].广西电业，2009(4)