论“大运行”体系建设对地区电网调度的影响

2018-11-30 12:55:22 电力设备  点击量: 评论 (0)
随着经济技术的快速发展,人们对电力的需求量越来越大,对电力企业提出了更高的要求,为了符合社会发展的需要,电力企业以提升电网运行绩效为目标,以专业化、扁平化、集化为主线,从而推动电网调度运行与设备运行相关业务的结合,优化电网调度体系结构、优化服务。

刘振 洪娟

(国网湖北省电力公司黄冈供电公司 438000)

摘要: 随着经济技术的快速发展,人们对电力的需求量越来越大,对电力企业提出了更高的要求,为了符合社会发展的需要,电力企业以提升电网运行绩效为目标,以专业化、扁平化、集化为主线,从而推动电网调度运行与设备运行相关业务的结合,优化电网调度体系结构、优化服务,本文主要研究了“大运行”体系建设对地区电网调度的影响、问题和对策,保证电网安全、稳定运行。

关键词: 大运行:电网调度;影响

引言

电网的安全、稳定运行对国民经济有重要的影响作用,随着经济的发展,我国对电力事业又有新的要求,构建“大运行”体系建设,在保证电网安全的情况下对电网调度和设备进行统一管理,统一进行调度,提高工作水平和技术水平。

1“大运行”体系几种模式

1.1调控一体化

就是将变电监控与电网调度进行一体化设置,从而组建一个调度控制中心,其主要工作内容是进行电网调度工作以及变电站的遥控、监控等工作,在实行调行信体化模式后,电网调度中心可以准确、全面、及时收集电网运行信息,对电网运行中出现的问题及时进行处理,保证电网安全、稳定运行,而扁平化组织结构的建立可以提高处理事故的效率,使电网安全运行得到保障。

1.2地县调度一体化

就是建立地级调度系统总站,同时接入县级电网在35KV以上的变电站,县调是低调的远程终端,通过监控这一区域内的所有相关信息来进行调度操作。

1.3调度大值班

就是增加调度台,把后台业务放到调度室来进行,对电网的运行情况进行监控和保护,提高工作效率。除此之外,还有大方式、大计划模式协调各级调度之间的工作。

2“大运行”体系建设对地区电网调度的影响

2.1影响组织架构

“大运行”体系建设后,首先,在名称上发生的变化,电力调度控制中心取缔了原来的地区电力调度中心,其次,新增调度控制组来管理地区电网调度工作,在地调之下设立综合技术组、系统运行组和调度二次组这几个专业组,由市通信公司提供通信技术使地调可以正常进行监控和管理。另外,根据国家电网的部署要求,全面推进“三集五大”体系建设战略,提高对电网的管理工作。

2.2影响业务职责

2.2.1提高调控能力

第一,调度大值班模式,地调班与市区监控班原本属于两个单位,在进行工作汇报时一般都通过电话来进行沟通,在遇到突发事件时很难使两个单位的意见达到统一,由于电话沟通的局限性,造成工作效率低,对此,为了优化调度结构,通过大值班的方式,使地调班与市区监控班在同一区域进行值班,从而提高工作效率。

第二,调控一体化,将有35KV变电站的县级和市区电网的监控工作交给县调和市区配调,从而实现调控合一,可以充分整合资源,减少人力资源的使用,降低成本,实行一岗多责制,对电网进行统一调度和监控,有利于对35KV电网的整体操作,但由于一人身兼多职,缺少监督和管理,在工作上容易出现疏忽。从而出现安全隐患。

2.2.2调整监控范围

在“大运行”体系建设中,把35KV变电站的监控工作交给配调,将县级的110KV、220KV的变电站监控业务交给地级监控班,对各变电站进行统一监控,在遇到突发事件时,由地级监控班进行上报,提高工作效率。

2.2.3影响制度流程

在进行“大运行”体系建设时,主要是对地、县这两级调度的工作范围产生了比较大的影响,使其业务流程发生了改变,因此对地、县两级调度的职责进行明确规定,保障“大运行”地,需要区电网调度工作正常进行。

首先,应该保证下级与上级之间的紧密配合,保证调度计划的正常运行。

其次,在进行地县调度一体化模式中,出现了很多新的管理模式包括跨单位、跨区域管理,以及运行与维护之间的业务流程等等,需要上下级之间可以密切配合,认真完成电网调度运行中所需要的工作流程。

最后,划分职责,将地、县两级调度所需要进行的业务、工作等流程进行详细的制定和安排,保证两级之间可以各司其职,相互配合,保证电网调度的正常运行。

3“大运行”体系建设存在的问题

在“大运行”体系下,使各级调度中心所承担的责任和业务在不断增大,也加大了对电网的管理难度,从而使电网出现一系列问题,电网安全存在隐患。

电网发生故障主要是由内部因素和外部因素组成,外部因素主要是地质条件、自然条件和人为因素导致,内部因素主要是:

第一,集约化管理风险,传统的电网管理模式与“大运行”集约化管理模式存在很大的区别,集约化管理包括电网调度监控、继电保护等等,增加了很多的管理业务,由于人员配置问题和管理技术上的限制,不能熟练掌控业务,使电网的安全存在安全隐患。

第二,设备存在安全隐患,在我国现有的电网建设中,很多的设备都已经使用很长时间了,设备的安全性得不到保障,电网检修人员工作不到位,没有及时更换设备,使设备存在一定的安全隐患。

第三,操作不规范,在“大运行”体系下,很多新增的业务并不熟练,在电网调度过程中易出现系统漏洞操作易出现失误,从而导致电网故障。第四,调度系统工作量增加,使系统超负荷操作,系统在运行时容易出现死机、瘫痪等情况,不能及时进行电网调度,从而导致故障发生。

4推动“大运行”体系建设,强化电网调度安全管理

4.1完善工作流程

对电网调度的所有相关人员的工作范围进行明确规划,对每一位工作人员的职责进行细化,避免因工作疏忽导致故障发生,通过规范的工作流程,使各岗位规范操作,保证电网调度的安全运行。

在进行系统操作时,很多故障都是因人为操作失误导致故障的发生,包括操作失误或判断误差等,因此,可以引进先进的技术和设备,实现系统自动化操作,用智能监控手段对电网运行情况进行数据收集和监控,避免因人为因素而导致系统故障。

4.3提高风险意识

目前,“大运行”体系主要是通过监控系统对电网运行的数据进行收集和分析,来判断电网的安全状况,这种数据在收集时易受环境因素的影响,导致数据不准确,因此,需要维护人员定期对电网设备及线路进行维护,保证设备的安全性,其次,利用计算机等网络技术,加大对电网风险的检测,设计事故预案,对可能发生的事故做详细的安排,包括所需要的人员数量、工作单位、以及维修方法等,同时,不定期进行演练,提高实践能力,让维修人员将理论与实际相结合,提高维护工作的效率。

4.4做好电网负荷检测

在进行电网调度工作前,做好对电网最高负荷值的检测,对电网线路的安全性进行检测,电网线路受气候、温度等因素影响,其对应的负荷值不同,这些都需要在进行调度前进行检测,避免电网出现超负荷运行,从而减少安全隐患。

结束语

“大运行”体系的建设对地区电网调度工作有非常重要的影响,促使其管理模式的转型,使各级调控单位可以有机整合,实现统一调控、管理,但也要认清其中存在的风险问题在管理上,细化工作流程,使工作人员各司其职,规范工作流程,在电网的安全上,加大维护力度,提高风险意识,及时对设备进行维护和更换,保障电网调度工作的安全、稳定运行。

参考文献:

[1]周巍,胡芸,陈秋红,“大运行”体系建设对地区电网调度的影响[J].中国电力教育,2011,18:104-105+108.[2]杨勇,建设适应大运行体系的湖北智能电网调度系统[J].湖北电力,2010,S1:6-7

[3]朱国庆.推进“大运行”体系建设强化电网调度运行管理[J].农村电工,2014,08:3-4.

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责任编辑:电力交易小郭

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