电力人力资源管理绩效评价途径分析

电力人力资源管理绩效评价途径分析

钱沿润

(国网浙江省电力公司电力科学研究院，杭州310014)

摘要：随着我国国民经济水平的日益发展，行业与行业之间的竞争不单单是指人员，而是更倾向于管理质量的竞争。电力企业倘若想要顺利的运行，那么一定要对绩效管理工作引起高度重视，只有这样才可以推动电力行业朝着更好的方向发展。

关键词：电力;人力资源;管理绩效;评价

DOI:10.16 640lj,cnkl.3 7-1222/t.2018.10.208

0 引言

人力资源管理绩效评价不但可以在第一时间发现管理工作存在的不足之处，而且还可以采取有效的对策进行解决，进而促使企业达到预期的经营目标。显然无论是对于人力资源管理来说，还是就绩效评价而言都在管理工作中扮演着重要的角色。这样就要求电力企业应当树立正确的评价理念，只有这样才可以顺应时代的发展，促使其自身得到更好的发展。

1 探析电力人力资源管理绩效评价的重要性

就内部管理工作而言，人力资源管理在企业内部管理中占有不可或缺的地位。电力企业倘若想要加大人力资源管理的力度，那么首先需要做的就是对全体员工的文化素养及其综合能力进行定期的考核，并且在实际考核的时候，绩效评价始终渗透到整个流程中。电力企业通过采取人力资源管理绩效评价的方式，可以在第一时间了解每位员工的工作状况，还可以制定出合理的奖惩机制，充分调动员工的积极性，进而推动电力企业可以朝着更好的方向发展。从当前电力企业的发展形势来看，人力资源管理绩效评价机制在该领域中得到了普遍的认可，然而为了紧跟时代的脚步，电力企业一定要对该评价机制加以优化，并采取恰当的手段提高员工的凝聚力，进而促使电力企业可以得到良好的发展。

2对当前人力资源管理绩效评价的现状进行分析

2.1 岗位分析不到位

针对人力资源管理工作来说，岗位分析环节与管理水平存在着密切的联系。然而从目前电力企业的发展形势来讲，一些企业没有对岗位分析引起高度重视，这样就会在某种程度上导致员工分工不明确，同时也致使绩效评价工作无法发挥出自身的价值，进而影响绩效评价水平。

2.2评价标准不科学

一套切实可行的评价标准，可以在很大程度上确保绩效评价具有可行性，所以电力企业在对评价标准进行制定的道程中一定要将多个因素考虑在内。但是从当前电力企业的发展形势来看，评价标准过于单一化，无法符合当前工作发展的需要，而且在实际落实的时候也存在着难度。显然绩效评价工作无法顺利的进行，并且与最初的评价目标处于相悖的状态。

2.3评价信息不全面

从绩效评价的角度来看，没有熟练掌握评价信息是致使工作出现失误的主要因素。倘若相关管理人员没有对员工的基本情况做到熟练掌握，亦或是分工不科学等，都会致使评价工作出现不必要的麻烦，同时也无法获得准确的评价结果。

3加强人力资源管理绩效评价的措施

3.1 加强岗位分析

电力企业在进行绩效评价工作的过程中，应当要加大对员工岗位分析的力度，将具体的岗位职责落实到个人头上，确保责权实现统一的效果。管理人员需要对评价工作是否公平、公正进行分析，继而将评价工作质量加以提升，为全部员工都可以认同评价结果提供重要的保障。不仅仅如此，还需要对员工的综合能力进行研究，并依据实际情况制定出切实可行的评价标准，进而提高评价工作的科学性。

3.2重视考核反馈

在开展绩效评价工作的时候，考核结果的反馈在其中扮演着重要的角色。首先，通过反馈，可以更好的引导员工对考核标准引起重视，并提出合理化建议，进丽促使评价指标变得更加完善;其次，通过反馈，能够为员工了解职位晋升等方面带来益处，掌握培训的根本需要，推动员工可以实现公平、公正的竞争，进而为电力企业的发展奠定良好的基础。

3.3优化员工结构

从当前我国国民经济水平的发展形势来看，对于经济效益的竞争来说，实际上足市场与市场之间的竞争，显然电力企业也是一样的。倘若想要提升电力企业的竞争力，那么一定要对员工结构加以完善，。并建立一支高品质的队伍。只有这样才可以增强员工的积极性，促使绩效评价工作可以发挥出自身的价值。

3.4构建评价体系

为了进一步保障绩效评价工作可以正常的进行，电力企业应当从以下几点内容对评价体系加以优化：第一，作为一名管理人员，需要对业务质量引起重视，并且将工作任务加以细化，促使业务内容可以朝着具体化的方向发展;第二，一定要依据管理流程慢慢推进：首先，电力企业需要依据环境状况及其自身特征，制定出完善的战略部署;其次，将目标进行分解，对工作内容、义务进行明确;最后，提高沟通质量，并做好反馈工作。

4结语

综上所述，电力企业倘若想要得到良好的发展，那么一定要对绩效评价工作引起高度重视。不仅仅如此，还需要结合具体状况制定出切实可行的评价标淮，并利用恰当的绩效考核手段充分调动员工的热情，端正员工的态度，为电力企业可以朝着更好的方向发展而创造有利条件。

参考文献：

[1]陈娜娜，电力人力资源管理绩效评价的优化方法[J].时代金融，2017 (03)：238+246.

[2]韩忠冰，陈军.电力人力资源管理绩效评价的研究[J].科技创新导报，2016，13 (29)：110 -111.

[3]章丹，浅析电力人力资源管理绩效评价途径[J].通讯世界，2 014(19)：165-166.

[4]周晓梅.对电力人力资源管理绩效评价的研究[Jl.中外企业家，2012 (15)：12 6+13 3.

作者简介：钱沿润(1989-)，男，浙江乐清人，硕士研究生，经济师从事人力资源管理工作。