电力工程管理中存在问题及对策研究

摘要：伴随着我国电力事业的快速进步，开始有越来越多的电力工程项目投入建设，同时投资额度也变得越来越高，电力工框对施工单位的技术需求也不断提升，从一定程度上推动了我国电力事业的发展。与此同时，电力行业对电力工程管理人员的专业技水水平提出了比校高的需要，所以为了将电力工程管理水平提高，作为电力工程施工单位需要强烈的意识到管理的美键性，分平时管理工作当中的问题，根据存在问题使用有效的对策，真正增强电力工程管理水平。

关键词：电力工程;管理;问题;对策

1 加强电力工程管理的必要性

电力工程当中，为了进一步提高电力工程质量，作为新时代背景下的电力施工单位，需要在平时工作当中就深入的加强对电力工程的里。通过对电力工程的管理，不但可以将工程质量提高，同时还可以更好的保证整个工程高效完成，从而促使自身专业技术水平提高的基础上，将自身的经济效益提高，更好的促进企业电力服务水平提高。

所以，不论是为了保证工程质量还是提高企业经济效益，电力工程建设过程中加强管理非常必要。

2 电力工程管理中存在问题

2.1管理机制不完善

电力行业发展速度非常迅速，工程项目也日渐增多、工程规模也逐渐扩大。可是因为管理机制不健全，和国外同行业比较还存在非常大的差别。随着差距的不断扩大，我国电力企业所凸显的问题就越来越大，管理机制不健全造成经济收益低，就不愿意在管理中投入过多的时间和精力，因此我国的电力企业长时间以来一直这样生存。所以建立有效的管理机制，帮助电力企业走出困境，才是电力行业待解决的问题.

2.2工程设备材料质量参差不齐

电力工程质量的根本就是工程设备材料的质量，所以，电力工程设备材料直接影响着总体工程的质量安全。现实施工过程中，有的企业为了节约成本选择质量比较差的设备材料，造成总体工程施工质量不能达标。还有的采购人员为了获得利润，和商家勾结，以劣代优或者直接购买假产品，从中获利。

2.3电力工程管理中存在安全管理问题

建设电力工程中，具有非常多困难任务，一且马虎大意，就非常容易出现意外事故，电力工程所需要的材料需要专业技术人员进行拆卸安装，而且电力工程所需材料比较笨重，需要专业人员进行使用。在这个过程中，稍不注意就容易导致安全事故的出现。

2.4进度管理混乱

管理电力工程过程中，进度管理问题是管理工作的基础，这些过中，需要按照不同的施工方对电力工程特征进行分析，综合当今施工人员的技术水平、机械运行能力、天气情况和政府的有关规划标准进行进度的不同管理，确定好一整套合理科学洋细的施工工作方案可是我们在实际的电力工程施工进度管理当中，无法将这些问题译细进行规划，就导致施工出现进度混乱的问题，对电力工程正常施工带来很大的影响。

2.5成本管理问题

电力工程管理工作当中成本管理非常重要，和电力工程项目建设的效益呈现反向增加的情形，一且成本管理出现不足，那么将直接影响电力工程项目建设工作，降低经济效益。从电力工程项目建设的发展水准来说，成本管理工作还是比较容易被管理人员所忽视的内容和其他工程项目比较，电力工程都是政府出资、地方建设，这样的建设形势下，电力工程项目管理的建设目标就是质量，所以在项目材料选择和施工当中，经常出现资源过剩现象，是电力工程当中成本管理问题的重点体现。

3 电力工程管理的解决对策

3.1健全管理机制

企业发展和现实社会的共同要求就是将工程管理机制建设加强。

第一，积极收集员工对电力工程管理的建议，将员工的意见总结归纳进行筛选，整理成为更加有效的管理方法。第二，确度成立，就证明具备一定的合理性，可是因为时代进步，所以有些条款不能满足目前的需要，所以，综合原先管理了制度的优势和现实情况，加以修改和添加构成新的管理机制。第三，确定管理制度要借鉴同行业的管理机制，达到行业的统一标准。

3.2严格工程设备材料采购及进场要求

确保电力工程设备材料的质量，企业需要具有良好的质量意识，关注企业未来的发展，将企业形象以及工程质量摆在首位，在材料设备方面不浪费成本。设备材料采购过程中，采购人员需要选择信誉度好的商家合作。采购单位要分开采购工作和验收工作，要由不同的部门对两项工作进行负责。财务部门需要对采购部门的采购项目和有关票据进行严格的审核工作，对价格过高或者不合理的地方要查清楚。

且设备材料进场之后，现场施工工作人员需要二次对设备和材料进行验收，对设备材料合格证以及有关材料、规格。型号和质量详细检坏。

3.3加强电力工程安全的管理

将施工人员安全意识水平提高，不断激励施工人员对安全知识的学习，日常多进行演练，增强施工人员对安全意识的认识。施工场所要有显眼的标识，警告外来人员，防止进入施工场地，避免出现安全事故。将施工场地大力建设好，施工方要遵照调度方的安排，不要随意开工停工。一定要严格遵守建造流程和规范开展施工工作，也是保证电力工程安全作业的最好方法。

3.4改善进度管理

电力工程施工当中，要对进度管理工作进行有效管理，需要建立总体工程的工程进度表，合理科学有效的对施工进度进行规划。在确定计划表的基础上，要按照施工的实际情况，预测项目施工过程中可能出现的问题，同时在施工准备阶段将这些问题解决，确保施工流程中可以更加高效的进行施工工作，确保整个的计划快速高效进行。施工流程中，需要将责任管理制度落实，确定好工程施工进度之后，要按照管理工作人员，进行有效的监督工作，确保电力工程可以有效的执行进度施工。而且需要让工作人员充分认识到自己在工程当中担的责任，确定好奖罚措施，确保施工工程质量，确保工程顺利开展另外，还要确定好一定的考核制度，严格考核电力管理当中的各项指标，确保电力工程顺利运行。

3.5稳定资金投入，做好成本管理

稳定资金投入，做好成本管理是电力工程管理的主要对策。从电力工程项目建设来说，成本管理中一直比较容易出现问题。所以，项目管理单位要严格根据项目概预算内容对施工成本进行管理，防止出现多种不必要的支出。对有些一定要进行的设计变更影响施工成本的问题，需要由项目总工程师批准之后，才可以进行。从源头上防止施工成本浪费，尽可能保证利用最低的成本建设处最高价值的电力工程项目，将电力工程建设的经济效益最大化实现。

总而言之，为了保证电力工程设施的品质，电力建设工工作起到非常重要的作用，电力工程管理是开展实际工程施工良好的管理可以降低问题出现的次数，确保管理工作的质量、成本、安全等，从最身竞争力提高。

参考文献

[1]郁章伟.电力工程技术管理存在的问题及对策[1].企业改革与管,2016,08:45-46.

[2]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界，2016,20:201-202.