电力人力资源管理绩效评价的研究

黄臻

(上海上电电力工程有限公司 上海市 200090)

摘要: 在社会发展和市场竞争日益激烈的情况之下，电力企业想要获得全面的发展，就必须要对电力企业发展过程当中的各种影响因素进行深入的研究和分析，然后有目的性的加强人力资源的管理，并在实际的管理过程当中建立较为完善的人力资源管理绩效评价制度。这样不仅能够全面的提升电力企业管理的科学性、规范性、有效性，同时还能使人力资源管理绩效评价制度最大限度地发挥管理和控制的作用。本文首先分析了电力人力资源管理绩效评价过程当中存在的主要问题，然后进一步的分析了电力人力资源管理绩效评价过程当中的有效解决措施，希望能够为相关人士提供借鉴。

关键词: 电力;人力资源管理;绩效评价;研究

在电力企业发展的过程当中，人力资源作为其中重要的发展因素，也是电力企业不断提升市场竞争力的重要核心。基于此，相关的工作人员就必须要全面加强对电力人力资源管理绩效评价的研究，然后结合电力企业发展的实际情况，有目的性地对人力资源管理绩效评价制度进行一系列的优化和创新。除此之外，相关的工作人员还必须要考虑市场发展方向和企业的实际发展需求，有针对性的在人力资源管理绩效评价制度当中增加全新的内容，这样才能使人力资源管理绩效评价制度更加适合电力企业的发展和电力企业人力资源管理，从而确保电力人力资源管理绩效评价的管理水平和管理效率能够得到显著的提升。

一、电力人力资源管理绩效评价过程当中存在的主要问题

在电力企业的发展过程当中，想要全面地提升电力企业的竞争实力和发展实力，相关的工作人员就必须要对市场情况进行全面调查，然后充分地结合内部的人力资源管理情况，有目的性地开展一系列的人力资源管理绩效评价研究。这样不仅能够更好地贯彻每一个阶段的人力资源管理工作，同时还能及时的发现电力企业发展和生产过程当中的各种问题和制约因素。

(一)岗位分析问题

相关的管理人员在进行电力企业人力资源管理的过程当中，为了能够更好的对管理工作进行统筹安排，就必须要根据电力企业中工作人员不同岗位的工作进行全面的分析然后才能综合的制定适合人力资源管理的绩效评价制度。然而，在实际的人力资源管理过程当中，部分电力企业并不重视岗位分析工作，这就使得相关的管理人员不能够充分地了解工作人员在岗位上的实际情况，也不能对岗位性质，以及工作人员的工作特点进行深层次的掌握。在这样的情况之下所制定的人力资源管理绩效评价制度缺乏针对性和有效性，不能够很好的对不同岗位的工作人员进行全面的管理。另外，在实际的管理过程当中，管理人员都是根据自身的经验来进行绩效评价制度的制定，这就使得人力资源管理绩效评价制度过于随意化和表象化，并不能够将人力资源管理工作落实到电力企业发展过程当中的每一个环节。

(二)评价标准问题

电力企业在进行人力资源的管理过程当中，并没有对绩效评价的标准进行统一，这就使得不同电力企业的人力资源管理标准存在着一定的差异。相关的工作人员想要不断的提升人力资源管理绩效评价制度的可行性、权威性、科学性，就必须要对绩效评价标准进行深入的研究和分析，然后结合实际的情况对相关的标准和要求进行调整，使之更加符合电力企业的人力资源管理工作。除此之外，相关的工作人员还要定期地对各种管理数据进行全面调查，这样才能够及时的了解人力资源管理过程当中发生的一系列问题，有目的性的对绩效评价制度进行全面的整合。然而，在实际的管理过程当中，部分的电力企业所制定的人力资源管理绩效评价制度具有较强的随意性和片面性，不能够很好的将工作人员的工作情况和评价标准相结合，从而使得整体的人力资源管理绩效评价丧失了应有的作用。

二、电力人力资源管理绩效评价过程当中的有效解决措施

社会的快速发展为电力企业的全面发展提供了前所未有的机遇，但同时也对电力企业的全面发展提出了全新的挑战。在这样的情况之下，电力企业的相关工作人员必须要全部得加强对人力资源管理的重视，在明确人力资源管理绩效评价问题的情况之下，结合电力企业的发展情况和发展倾向，有目的性的对电力企业人力资源管理绩效评价制度进行一系列的优化创新。这样不仅能够最大限度地提升电力企业人力资源的整体管理水平和管理效率，同时还能为电力企业的可持续发展提供良好的保障。

(一)建立健全的人力资源管理制度

电力企业想要全面提升人力资源的整体管理水平和管理效果，就必须要根据工作人员的实际情况有效地对管理制度进行改革创新。在这个过程当中，相关的工作人员还必须要严格地根据电力企业的实际要求控制工作人员整体数量，尽可能的降低出现人力资源浪费的现象。相关的工作人员在进行人力资源招聘之前，首先要对现阶段的人力资源情况进行详细的分析，然后结合电力企业的发展方向和经营要求，综合的考虑之后确定招聘人数。同时，也可以根据实际情况对电力企业当中的人力资源进行精简，充分地将人力资源数量控制在较为合理的范围之内。工作人员在进行人力资源招聘的过程当中，需要优先选择具有较高专业水平和工作能力的人才，这样不仅能够最大限度地提升人力资源的整体利用效率，同时还能降低电力企业人力资源管理成本。另外，为了最大限度地提升电力企业人力资源管理绩效评价制度的科学性、适用性、可行性，相关的工作人员还需要组织管理人员定期地对制度进行调整，这样才能确保人力资源管理绩效评价制度能够更好地指导电力企业的人力资源管理工作。

(二)有效提高人力资源制度的科学性

相关的工作人员必须根据实际的情况做好每一个岗位的岗位分析，然后，结合人力资源管理绩效评价的相关标准和要求，对制度进行进一步的细化和优化。管理人员必须对各岗位的职责进行详细的明确，然后对相关的人力资源管理工作进行详细的划分，并且将实际的管理工作落实到每一个工作人员头上另外，相关的工作人员需要在人力资源制度当中充分的体现出较强的针对性和科学性，可以根据各个部门的不同情况，适当地对人力资源管理绩效评价制度进行相应的调整，以确保人力资源管理制度能够最大限度地发挥管理和约束的效果。管理人员还需要组织相关的工作人员在不同的阶段对岗位进行详细的分析，这样才能够在电力企业发展的不同阶段，有效的制定出适合人力资源管理绩效评价的制度和体系。

结束语

综上所述，在实际的电力企业的发展过程当中，相关的工作人员必须充分地考虑市场的发展情况和电力企业的实际发展需求，然后结合现阶段的人力资源管理绩效评价制度的实际情况，综合的制定适合电力企业发展的人力资源管理绩效评价制度。另外，相关的工作人员还必须要采取有效的措施全面的培养工作人员的人力资源管理绩效评价意识和观念，以确保电力企业全体工作人员都能够有效地配合相关人员的工作。在实际的管理过程当中，管理人员还要全面的加强人力资源管理队伍的培养，不断的提升管理人员的管理水平和管理效率。

参考文献:

[1]韩忠冰，陈军.电力人力资源管理绩效评价的研究[J].科技创新报，2016，29:110-111.

[2]陈娜娜.电力人力资源管理绩效评价的优化方法[J].时代金融，2017，03:238+246.

[3]张爱红.优化电力人力资源管理绩效评价的路径分析[J].现代国企研究2015,18:77.

[4]林晶晶.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径[J].低碳世界，2016，30:122-123.

[5]王龙.电力企业人力资源管理绩效评价的途径[J].企业改革与管理，2015，20:66.