电力工程建设施工的进度管理探析

李杰

(东莞达利机电安装有限公司  523020)

摘要: 随着中国国民经济的迅速发展，各行各业的竞争越来越激烈，企业如果想获得发展，就一定要在一样的竞争环节中优胜于别的企业。对于中国的电力企业的发展，也是存在一定竞争的。电力项目投产发电的前提条件是需要保证电力项目施工管理与程序的成功实施，因此需要增强电力项目建设工程施工的管理工作，对施工工程实施合理的规划，加强施工管理，进一步对施工的质量与进度实施保障。

关键词: 电力建设工程;施工进度;管理措施

引言

电力项目工程施工属于繁杂和庞大的施工系统，在施工经过中，存在相对多对施工质量和施工进度导致影响的原因。所以我们一定要加强进度管理意识，拟定科学的进度计划，并加以有效落实，这样来完成电力工程质量、进度、造价的协调统一，为其发挥优良效益奠定基础。

1、电力项目工程进度管理的影响原因分析

1.1设备材料原因的影响设备材料对施工进度管理的影响表现在2个方面:首先，施工中制作设备的效率会影响施工进度，施工中应用的设备常常都是提前订购的，供应商假如不可以及时在开工以前把供应做好，就会影响施工的开工，使工期拖延。其次是施工中材料与设备发生质量问题更换的时间成本。在施工中有时候设备与材料会检验出质量问题，特别是施工材料，这种状况特别常见，这时候就要实施更换，还也许会导致返工，这一定会耽误非常多的时间。

1.2设计原因

在电力项目工程的建设中，设计原因是最直接的影响原因。施工的整个过程就是把图纸上的设计付诸于实践的经过，在这个经过中设计一旦有变动，整个项目的施工都要随之改变，更有甚者，会造成项目停工，使施工的成本增加。就现在中国的电力项目建设的状况来说，施工单位因为参照了不合理的设计而在施工阶段出现停工的情况经常见到，对于整个项目的进度导致了直接的恶劣的影响，给施工单位导致巨大的经济损失。

1.3人为原因

在现在的电力项目建设中常由于部分非自然的原因影响项目的进度管理，人为的原因严重影响了项目的进度。第一，工程施工中部分单位的技术差，技术人员的素质与技术不够，造成在施工中存在非常多不安全的原因。而且施工单位缺少应用新技术、新材料的经验与技术，质量不能得到保障的同时项目进度也严重受到妨碍。第二，影响电力项目进度的人为原因是施工单位的组织管理不当，机械配置的不合理，劳动力调配不合理，还有布局设计不合理都会影响项目施工的进度，阻碍了电力项目建设施工的进度管理的发展，阻碍企业的经济进步。

2、电力工程项目施工的进度管理策略

2.1拟定进度管理的计划

电力建设工程的进度管理需要有一个清楚的进度计划安排与合理的进程管理，按照有关部门的职能，拟定出对应的管理措施，打造一个明确分工、明确管理、明确责任的管理模式。其中施工方要全面认真的分析电力建设工程的整体规模、施工难度、工程规范、施工环境、停电安排，配置资源等状况，科学的选择出工程施工的最好时期，对工程的每一道工序与环节都要实施合理的配置，例如在安装电气时，要先依据建设工程的吊装设备、构造支架、试验、调试、电缆敷设、最后试验、对芯接线等工作程序做出科学的工作计划，优先选取经济、高效、经济的工艺与科学技术，争取在确保施工质量的前提下，让施工的周期尽可能的缩小，而且在施工经过中要根据现实状况对施工程序做一个合理的改动与调整。为了整个工程标准可以获得详细有效的落实，还要建设专门的管理部门对工程的进度实施监督与检验，使得整个工程不会发生严重的错误。

2.2增强对项目建设施工进度的监督和检验

考核施工单位施工能力的一个综合性指标是施工进度，是在确保项目建设质量前提下衡量工期的指标增强对项目建设施工进度的督促和管理能够使项目建设的效率有效的提高，确保整个项目在计划的时间内完工。一旦电力项目的竣工超过了双方合同规定的期限，不单单是损耗了一些的人力、物力与财力资源，还会直接关系到企业的社会形象，甚至会使企业的经济效益降低。现在中国大部分电力企业内部都疏忽了项目建设施工进度监督和检验的必要性，没有产生科学统一的监督检验机制，为项目建设埋下了安全隐患，在不然程度上对施工进度形成了相对大的消极影响。可见，完善项目建设施工进度的管理和检验机制是增强项目施工进度的必然要求，能够使安全隐患有效的排除。

2.3对施工进度实施全过程控制

在电力建设项目工程施工开始前，即需要对其实施深入的分析，内容要涵盖到项目复杂流程、项目详细的状况等，并这样为基础来把工期计划编制好。在施工经过中，需要把施工阶段的工期控制工作做好，严格依照进度计划来展开工作，如果发生突发问题，需要及时实施补救，防止施工进度受到不良的影响另外，对于项目的施工进度，需要把项目进度改变状况跟踪好，这就需要监理人员的管控，一点要保证施工能够依照进度来进行，如果发现进度和项目状况存在出入，就需要实施深入的分析和调整，使外界原因对于项目进度的影响降低。

2.4处理好项目进度和质量的关系

监理工程师的职责是对项目施工经过中全部环节实施全面的监督与管理，监理工程师对工期、质量与投资的控制是严密相连的一个整体，不可以由于强调一个原因而疏忽另外的原因。但在项目施工经过中，在某些状况下，经常会出现质量控制和进度控制之间的矛盾。监理工程师要本着对项目认真负责的态度，以法律、法规与合同条款为根据，严格掌握项目建设质量，在确保项目质量的前提下，使用合理的措施，使项目施工进度加快。假如没有项目质量控制作为前提，项目进度控制就失去了该有的意义。监理工程师在把握项目建设质量的同时，要依据项目建设的详细状况，主动协助施工单位，帮助施工单位出主意、想方法，使用控制和协调相结合的工作方法，在保证项目建设质量的前提下，把项目进度赶上去，优质高效地完成项目建设任务。

2.5对施工组织设计实施审批

施工组织设计是项目施工的指导性文件，它反映了施工企业在项目施工中的质量目标、方法和进度控制方法，是施工企业技术水平、技术要素的综合反映。监理工程师要对施工组织设计中的施工方案、方法、措施和施工机械设备的选用状况实施审阅，看各施工阶段的时间安排是不是跟工期总目标的要求相符施工工序是不是跟工艺要求相符，和人员、设备等的进场计划是不是协调，每一项施工方案、施工方法是不是和施工单位的施工经历与技术水平相适应等，并结合项目建设的现实状况，分析方案的可行性如果方案妥，则要向施工单位提出调整变更意见、建议与要求，保证施工方案正确可行，并作为项目施工进度控制的根据，做到每一个环节、每一项项目都有进度根据。

3、结语

电力项目工程施工进度管理是保证电力项目在预期内完成建设的关键方法。所以，电力企业要注重计划的拟定与目标的确定，把技术、组织与经济的支持做好，找到正确的控制进度的主要点，全面完成电力施工单位的进度管理的效度。使各部门之间的相互干扰减少，以确保电力施工工程的质量，使在合适的工期内得到最大的利润，达到电力项目建设工程的质量和利润的双赢。

参考文献:

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