浅谈供电企业电网地理信息系统的开发应用

2018-09-17 14:13:50 毕业论文网  点击量: 评论 (0)
随着计算机技术的发展和信息化水平不断提高,电力GIS作为一种先进的业务管理系统的应用范围将会在供电企业乃至电力系统的各个生产环节得到广泛的推广和应用,并逐步实现将准确、及时的生产信息同企业管理信息系统进行科学对接。

(二)提高电力GIS系统实用性足关健

电力GIS系统开发建设的目的就是为了解决目前电网生产管理中存在的问题,更好地提高现代化管理水平,更好地为企业生产服务。因此,应该把提高系统的实用性作为系统开发建设的“灵魂”来抓。要实现系统的实用,建好用好系统,必须重视以下四点:

1.提出完备的功能需求。针对工作实际提出完备的功能需求是系统开发的依据,也是应用的保证。因此在调研中,开发人员一定要与生产管理人员充分沟通,并引导他们根据生产实际,合理、科学、全面地提出功能需求。

2.保证数据的真实可靠性。对于以数据处理为主要功能的电力GIS来讲,没有真实可靠的数据,系统就成了一个“空壳”,成了“摆设”,毫无应用价值。因此,必须保证数据的真实可靠。要保证反映地理空间位置数据的准确。要保证专题属性数据(即电网信息)的准确。

3.注重业务流程重组。电力GIS的开放应用必然对传统的生产业务流程带来冲击。这就要求供电企业对原来不符合现代化生产发展方向的、不适应未来先进的信息化管理模式的旧的业务流程进行优化整合,使其更科学、合理。业务流程重组必然会带来组织机构与人员的变化,涉及到部门、人员的切身利益。要消除可能产生的“人为阻力”,最直接有效的途径就是提高人们对用电力GIS的重要性及必要性的认识。许多例子证明,不解决人们思想上的问题,不触动企业生产业务流程的变革,系统实用化目标就无法得以保证和实现。

4.建立企业与开发商的长期合作机制。一个企业电力GIS作为以计算机、信息技术为核心的新型系统,受信息技术发展的影响,必将面临技术更新快、生命周期短的挑战和压力,而这些单靠企业本身是无法应对的。因此,建立企业与开发商长期的合作关系对企业、对开发商都是非常重要的。这也是保证系统实用性的一项重要措施。

(三)提高人的素质足基础

电力GIS系统开发的目的在于应用,而要用好系统的关键就在人,在于人对应用技术的理解和掌握。因此,提高人员素质是系统建设、应用、维护必须把握的基础性环节。对企业人员素质,要在三个层面上来提高:一是提高企业领导的素质,让领导重视系统的建设和应用,坚定“要用”的思想;二是提高基层应用人员的素质,提高生产管理人员的应用操作技能,解决“会用”的问题;三是提高系统管理人员的素质,加强管理维护水平,保障系统运行“能用”的问题。

(四)建立完善的管理体系是保障

电力GIS作为一种先进的生产管理手段,从开发、建设、应用的过程本身就对企业的管理水平提出了新的更高的要求。只有建立起完善的管理体系,才能保证系统的顺利建设与平稳运行。为此,一是要建立强有力的领导机构,实现组织上的保证;二是要培养高素质的技术人才队伍,实现技术上的保证;三是要制定职责明确的岗位责任制,实现目标化管理;四是要制定出台技术操作规程,实现标准化管理;五是要完善定期维护制度,实现安全化管理。

总之,只有重视和把握好以上四个重要环节,电力GIS的建设和应用才能得到保障。

2.通过与调度自动化SCADA系统、雷电定位系统、电能量计费系统、MIS系统的无缝衔接,并且融人电网规划、污区分布、用电营销等专业化信息管理,实现静态信息和动态专业信息的集成,完成电力生产信息的集约化管理。

3.为电力有关部门提供有力的高级辅助决策工具。提高电网可靠性、电力行业管理水平和工作效率,以及提高在事故情况下的快速反应能力和树立企业形象,为电力企业带来巨大的经济效益和社会效益。

总之,电网地理信息系统能为供电部门的电网规划、负荷预测、报装方案、运行方式等多项电网分析计算及不同业务方案的制定工作提供有力的高级辅助决策工具。利用GIS,可根据电网网络结构、供电设施的地理位置、设备管理单位以及设备的各种数据信息,灵活准确地进行电网信息查询、统计;利用GIS,可建立动态网络模型。当电网发生故障时,进行网络拓扑分析,快速确定故障位置和设备,直观地显示停电范围和正反向电源查询,以提供最佳抢修路径,并统计损失的电量;利用GIS,可进行资产管理、设备维护,使输电、变电、配电、通讯、计量等生产设备管理工作规范化、制度化、科学化,从而提高生产设备的管理水平;利用GIS,可进行线损理论计算、可靠性基础数据统计等多项工作;利用GIS,通过电网设备的属性数据及其运行的实时数据和地理数据的完美结合,实现电网信息的可视化,最大限度地提高电网的运行管理水平和安全运行水平。

大云网官方微信售电那点事儿

责任编辑:电力交易小郭

免责声明:本文仅代表作者个人观点,与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
我要收藏
个赞