浅析电力企业薪酬管理的改革

2018-09-14 10:26:51 毕业论文网  点击量: 评论 (0)
本文基于目前企业薪酬管理研究的成果与方法,以++电力企业为研究对象,论述了企业薪酬管理的理论和方法,通过对企业人力资源管理现状的调查,分析了企业薪酬管理存在的问题,在此基万出上对企业薪酬变革,制定薪酬管理体系进行了探讨。

3.4薪酬总额构成

根据薪酬结构的设计,工资总额包括企业总额、奖金总额和福利总额三项。工资总额与企业经营状况挂钩季、年终奖金总额与企业的利润挂钩,特殊奖金总额与企业根据具体情况定,季、年终奖金总额和特殊奖金总额之和便为奖金总额;福利总额包括国家规定福利总额、企业保险总额和自助福利总额。

3.4工资总额

3.4.1工资总额确定原则

工资总额按照董事会确定的比例确定;员工与企业同享成功、共担风险;企业经营效益好,员工收入高,反之则越少。员工收入在与企业经营挂钩的基础上,保持一定的稳定。

3.4.2月工资结构

员工的月工资由固定工资和浮动工资构成,固定工资与浮动工资的比例反映了员工收入的稳定程度。所谓正常情况,是指企业基本完成经营计划(即实际经营结果既没有大幅度超过计划,也没有与计划相距甚远),并且员工的绩效表现正常。

3.4.3固定工资

固定工资企业每月发给员工的基本工资,这一部分工资不受企业月度经营状况影响,只与员工的月度考勤挂钩。某员工固定工资=该员工固定岗级数*固定岗级值*正常出勤天数/标准出勤天数(岗位工资卜基础工资+年功工资其中正常出勤天数指在法定标准工作时间,员工实际出勤的天数。正常出勤天数不包括延长劳动时间和国家法定休假日、节假日的出勤天数。固定岗级值每年一定,由企业每年底根据上一年度企业经营状况以及下一年度企业的经营目标与薪酬预算决定。年功工资指企业每月发给员工的基本工资一部分,这一部分工资不受企业月度经营状况影响,只与员工的在工作年限挂钩。

4.++企业薪酬管理改革的评价

++企业薪酬方案的设计与确定、变革方案的实施通过三个月的试运行期,取得了积极的效果。

4.1完善了薪酬体系

一是全面引入了宽带薪酬,根据员工在经验、能力等个人因素方面存在的差异,推行宽带薪酬,使得每一岗位的薪酬等级都有一定的上升空间。二是调整了工资结构,将岗位工资分为固定和浮动两个部分,并且前期绩效状况将直接影响以后阶段浮动工资比率。浮动工资在岗位工资中的比重不尽相同,对企业目标影响越大的岗位,其浮动工资比重就越高。三是工作时间采取了综合计算工时和不定时计算工时等形式,加班费承包使用、从严控制,从制度上防止了加班费的失控。

4.2促进了人员的合理流动

通过变革,部分员工由于工作责任的压力和工作标准的要求,产生了危机感和不适应感,选择离开企业,实现了企业人员合理流动的目的。同时本着人尽其才、才尽其用的原则,对员工从事的岗位作了部分变动。岗位变动的主要依据就是员工的工作态度、工作能力、绩效表现等因素。对于不适应岗位工作的员工,进行了转岗、降岗或待岗处理,对于比较优秀的员工进行了岗位晋升。对于一时没有合适人选的关键岗位,在企业内外进行了公开招聘,以确定最佳人选。本次薪酬变革,有近1/4的员工发生了较大的岗位变动,生产部门内部与生产部17之间岗位变动50余人,生产、机关、后勤部门相互之间岗位变动20余人,这在员工中间引起了一定的反响。

通过薪酬变革和薪酬方案的实施,料企业员工的薪酬理念和工作观念已经得到了提升。踏实做好本职工作,认真履行岗位职责,不断提高自身综合素质,适应企业发展需要,己成为员工岗位工作中的努力方向。

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责任编辑:电力交易小郭

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