电子化人力资源管理在电力企业中的应用研究

四、电子化人力资源管理在企业实施的策略

1、网络招聘

随着信息技术的不断发展，传统招聘方式逐渐被电子化招聘方式所取代，目前我国绝大多数企业已经开始使用e-recruiting招聘模式，包括电力企业以及其它的国有企业，根据不完全统计，全国每天有超过2500万条招聘信息在网络上发布。电子化招聘模式主要有两种，一种是通过企业自身网站建立招聘平台，进行人才招聘，另一种是企业将招聘信息发布

到各大招聘网站上，再通过链接转到企业主页，简历投递后由企业根据需求对简历进行筛选，再进入后续的招聘流程。第二种方式是目前使用比较广泛，根据调查显示，我国已经成了大大小小的招聘网站高达几千家，平均有50%的人通过网络来寻找、更换工作。通过电子化招聘方式，企业可以最大限度地缩短招聘周期，减少招聘成本，同时可以获得更广的信息发布渠道。原本需要花费很多时间精力进行的简历投递、遴选工作现在只需要进行鼠标操作就可以完成，可以节约大量人员、差旅费用等。通过网络可以在更大范围网罗人才，系统软件可以根据设置的条件自动挑出满足要求的简历，减少了招聘过程中的盲目性。最后，在招聘网站进行信息发布的同时本身也起到了一定的宣传作用，扩大了企业的影响力。

2、人员在线培训

人员在线培训是指通过电子产品实现企业员工的在线学习，丰富教学资源，改变员工知识结构和工作观念，提高人力资源的整体质量。电子化学习平台具有三大优势，首先可以形成一个企业内部的局域网，资料、数据可以及时更新，各个部门之间也能够分享到教学资源，让员工在第一时间得到最新鲜的知识养料。电子化学习平台不受人员的限制，员工可以通过学习界面随时随地学习自己需要的课程，互相分享学习经验。第二，电子化学习平台可以通过因特网形成一个全球性的通传平台，加速知识的流通，学习其他国家、其他公司的先进技术经验。第三，减少学习成本，一旦电子化的学习平台构建起来以后，就可以减少大量的差旅费、教师费用、住宿费用等，而这些费用可以用来购买更多的学习资源。当然，不同的员工对电子化学习平台的接受程度不一样，公司可以视具体情况而定。

3、电子化的沟通方式

传统的沟通方式主要是座谈、书面汇报、会议等形式，方式有限，传播的速度也比较慢，沟通工作比较被动，导致企业工作有时协调不到位。电子信息的发展为企业提供了多种在线

沟通方式，如邮件沟通、网络会议、传真、手机、聊天工具、电子公告牌、企业网页等，使得沟通的速度更快，沟通的成本更低。建立了网络化的交流平台之后，可以在BBS等平台上表达自己的想法，提出一些问题，抒发自己的情感，一方面能够融洽员工之间的感情，加强各部分、个人之间的协调配合，另一方面也能在交流中摩擦出创意的火花。

4、电子化绩效考核

传统的考评方式限制因素很多，如主观因素影响较大、无法进行远距离的考评等，电子化的绩效考评方式丰富了信息收集渠道，由于不同团队、不同员工表现数据应该来自不同的利益主体，例如电力企业一线员工的考评数据应该来自客户，管理者的考评数据应该来自企业的员工，采购人员的考评数据应该来自供应商等。电子化的考评就可以全方位地收集这些数据，对数据进行更精准地统计和分析，避免人工评价中“老好人”等现象的出现。将员工每一次的考核结果都记录在系统里，形成一个长期的考核体系，作为其工资、职务晋升的参考依据，同时也使员工能够了解自己的绩效情况，改正工作态度和工作方法。

总之，电子化人力资源管理是必然趋势，电力企业应该根据自身的特点、人员结构、行业特征、业务范围等，结合他人的实践经验，摸索出适合企业自身发展的人力资源管理模式，实现企业招聘、学习、沟通、考核的电子化、网络化，提高企业信息化管理水平。