浅析电力工程的有效管理

4关于电力工程在技术管理时存有的问题分析

作为临时搭建的工程项目部门，全员素质普遍较低，管理层多为工程类技术人员，对于投资和收取效益方面意识浅薄，缺少签订施工合同、控制成本等施工知识，因而，施工所需设备在订货时，价格被假象控制影响，能够随主机提供的附件设备，没有在合同中标注明确，导致最后还要单独采购所需，不能让价钱控制在预算范围内。供用电的施工技术在电力工程整体规划中十分重要，有领头羊的作用。业务部、财务部和工程部是公司内部与用户电力部门的相关部门。财务部主要对用户产生的工程款、技术服务费、工程款、材料款、设备款等的收取，该部门具有明确职责。另外的业务部和工程部根据工程的发展进程有不同的相应职务，所以产生了几个部门之间进行多次交接，交接越多，越影响施工进程。到目前为止，电力工程并不完善，一些欠缺部分有待提升。例如，工程在实施收尾中，验收合格，施工方要组织做工程结算，要经过审批后，才可以同用户取得工程建设的余款，同时向施工方、供应材料商、设备商支付尾款。不过，在现实施工过程中，即在管理时，通常会存在这方面问题和违反规定的操作。

5关于技术管理在工程实施中存在问题的相应措施

5.1强化工程操作过程中的技术、劳务和管理人员的相应素质

提高了以上几点，等于提高了工程实施中的管理基础。高科技员工，拥有较好的人员素质，是企业急需储备的人才。而且不能忽视在职员工在工作技能方面的培训，只有他们的学习环境被建造好，才能为企业获得更多利益。在以上两种条件都不能满足企业所需的情况下，对员工进行海外工程建设切身实践的机会变得尤为重要，这对于选拔高等人才具有切实意义。

5.2规划完善的规章制度和责任制度、工作制度

以完善的技术准则为目标体系，实现健全的管理、工作标准，增强管理意念，管理行为规范化，切实与国际标准接轨。

5.3通过现代化技术提升管理效率

专业的现代化技术能够充分应对工程管理的众多要求，包括工程进度、费用、资源等的合理控制。

5.4对工程技术的流程进行优化

当工程按照招标流程完结后，市场管理人员将招标情况以及结果上报，并将施工图同时转发到业务部。业务部负责将到手的文件进行存档。而后，业务部与工程部将施工单位、用户、设备供应商、材料供应商聚集到一起开施工筹备会议，进行对工程预算款的公开审核。业务部负责从用户处收取预付款，同时和施工方签署“工程施工”委托协议。工程部负责向材料商、施工方、设备商进行预付款拨放。工程质量方面则由管理部门和用户对施工方进行监督抽查。施工过程中所需要的材料、设备则要经过工程部与用户的严格检查，审批合格之后投入施工。

5.5遵照安全施工制度

施工人员取得人身安全保障后方可进入上岗施工，完善的制度保障是施工建设的首要条件。三级安全教育是每一个新员工，包括临时工、合同工必经的员工培训。教育包括：特种作业、专门培养、获得特种作业资格。此外，如果施工过程中被查出事故隐藏因素，员工一定要做到下面几点要求：确认整顿措施、整顿责任人、整顿完成时间、完成人、整顿验收人。

最后，还要坚持对生产标准把关，包括以下几点：检查关、文明关、交底关、教育关、验收关、措施关、防护关、教育关。由施工现场领导进行带领，建立行之有效的值班规章，并且能够严格执行。认真遵守国家及电网的政策法规、方针、本制度、法律和法规，工程施工中表现突出，且按照公司制度进行施工的团队或者个人，在施工过程中，由项目部进行物质方面奖励。对于施工现场的考察，由项目部组织每月一次的考核、评比，针对评比结果进行奖励或者惩处。检查出不符合标准的施工队则进行交款处罚。

技术管理作为电力施工中的重要组成部分，能够不间断探寻技术管理新方向，寻找更加领先的科学技术和管理方法，从而完善现有方针规章，保证工程施工可以按时完成。所以，技术管理是所有电力企业所追寻的目标。结合以上阐述说明，电力工程要根据施工具体状况，系统的对项目管理目标进行规划，并且合理应用人力、财力、物力，在规定施工期限内把握质量、进度、控制的流程规章。达到制约成本，完善项目管理工作，实现质量、管理、安全三方面标准化的现代化建设目标。

本文作者:苏星                工作单位:云南电网公司临沧供电局