变电检修班组精细化管理研究

二、变电检修班组管理工作中存在的问题分析

(一)管理理念传统

近年来，我国企业普遍呈现出管理跟不上生产的尴尬局面，企业的管理层受到传统文化的影响，思维方式与管理方法上始终跟不上时代的步伐，致使企业管理无法满足实际发展需求，企业内部秩序混乱。部分员工将管理精细化视为班组内的职责，认为企业的首要任务就是搞好生产，过于追捧“科学技术是第一生产力”的指导理念，完全忽视了管理工作的重要性，一些班组只注重形式，负责对上级的命令进行传达，但对于其他工作事项却漠不关心，致使管理没有力度，不能移做到人人参与，更有少数人将管理活动视为一种包袱，认为企业的职责就在于生产，管理只会增加企业的负担，班组内无组织无纪律内部矛盾不断恶化，十分不利于发电企业的持续发展。

(一)绩效管理成效低

绩效管理是企业内部的独特文化形式之一，但由于受到大量认为因素的限制，致使绩效管理具有较大的随意性，领导制定的管理制度不能很好的落实到位，班组内对于管理的实质内容认识不足，知识管理执行效率低下，员工工作态度不端正。企业考核呈形式化分布，领导不会根据企业的正式情况制定针对性的考核方案，员工的工作也并没有受到良好的监督。

(三)工作设计不合理

当前的班组工作中存在诸多问题，作为显著的包括组织结构不健全、工作计划不细致等等。对于电力设备的检修工作始终不子以重视，直至事故发生后才加大关注力度，对于企业内部造成了极其恶劣的影响。工作计划不周详，班组内部时常出现检修计划出错、职员工作重复或工作量增加等现象，致使员工的工作日程经常相撞。

三、变电检修班组精细化管理措施研究

(一)建立专业化的班组管理通过专业化的方法进行管理，能够使班组职工更加积极的参与到管理工作当中。针对生产设备、生产工序的不同，对职工进行层级划分，如此一来，员工能够更加明确自身的工作职务，在与同等水平的员工交流过程中，也能了解到自身的工作要求。此外，同等级的班组职员能够形成更加积极的办公环境，提升职工的竟争意识，进而提高工作效率。

专业化的管理也体现在对供电设备的管理与维护上，安排专业的人才进行设备管理工作，可以进一步提升设备管理的精细化程度。随着科学技术的发展，供电设备在不断的改进，专业人员只有不断的提升自身的专业素养才能够确保对供电设备的质量保障。因此，在技术管理的过程中，一定要加强对专业人才的培养，满足供电的安全要求加强对班组规范化的管理，通过制度对班组工作进行强制性现范，进而达到精细化的管理要求。加强管理流程的规范，减少生产与管理不相符的现象，规范员工的行为举止，树立起更加安全、健康生产环境。

设定班组日常工作衡量标准、使企业的生产活动、日常管理、责任明细等都能够在标准化的环境下进行，进一步保障管理质量，确保每一个环节的细致到位。

(二)贯彻以人为本的管理思想

党的十七大重视提倡以人为本重要思想，为了相应国家号召，检修班组也应当将以人为本作为管理的核心指导思想，重视对员工基本情况的了解，满足员工的生活及工作需求，创建人性化的工作氛提升员工的工作热情。重视法律法规的实施，严格制定规章制度，将规范性制度的学习深入到检修班组的日常生产管理当中，对于表现良好的员工予以表彰与奖励，对于违法行为严格查处，严惩不贷。

(三)健全奖惩机制

采用经济手段对员工进行管理是一项重要的方法，当代企业重视对员工的激励，通过奖罚唤醒员工的工作积极性，而奖惩也是对员工的一种变相管理。班组建立健全的奖惩制度，可以实现管理的进一步优化，在此基础上健全考核机制，使员工的工作效益更具弹性，上升空间也更加的大。通过规范考核机制，可以使班组内部摆脱懒散的工作现状，明确员工价值观念、重视企业发展观念，从而使自身效益与企业效益最大限度的结合，推动电力企业的快速发展。

“快快乐乐上班来，安安全全回家去”是检修班组每一个员工的心愿，因此必须将安全生产作为班组管理的核心内容，通过将管理与监督相结合的方式，扩大监督职能，使检修班组的每一步工作都能够受到有效监督，确保员工的工作质量。此外，加强对员工安全技能的培训，定期开展安全生产学习讲座及事故预防演练等，使每个员工都能够掌握自救与急救常识，提升企业的安全管理技术水平。

结语：

综上所述，现代发电企业的生产、经营与发展都离不开现代化的管理，检修班组作为发电企业的基础构成部分，更应当提升自身的管理水平，采取精细化管理的手段，使班组工作更加专业化、标准化、规范化，从而实现电力企业的良好发展。

参考文献：

[1]徐育平.班组长管理沙龙，为基础管理建设加油[J].广西电业,2015,(09):76-77.

[2]康旭.浅谈精细化管理理念在变电检修班组管理中的应用[J]江苏科技信息,2016，(18):29-30.