电力工程项目质量管理策略

3提高电力工程项目质量管理水平的有效策略

3.1完善工程项目监管机制

完善的工程项目监管机制是保障质量管理工作顺利开展的重要基础。电力行业与其他行业不同，受国家的干预较多，但是国家在电力行业的管理方面却缺乏足够的重视，这不利于电力行业的可持续发展。因此，相关部门及企业要能够不断完善工程项目监管机制，找出存在的遗漏部分并加以弥补，这样才能够真正促进电力行业的健康发展，切实提高电力工程项目质量管理水平。

3.2引入市场竞争机制

电力行业之所以会存在上述这些问题，其根本原因是由于电力行业属于垄断行业，缺乏市场竞争机制。因此，电力行业要能够引人市场竞争机制，这样才能够促进企业相关人员加强自我学习，提高企业的行业技能，才能够对质量问题提高重视。

3.3以质量为出发点

质量是电力工程项目长久使用的基本前提，也是社会生产生活正常用电的基本保障。加强电力工程项目质量管理，能够及时解决存在的安全隐患，减少不必要的损失，切实提高电力工程项目的使用率，真正为国家及人民服务。要想保障质量目标的实现，必须要严格做好工程质量的把关工作，主要是从工程原材料和施工工艺质量两方面来保证。

3.4提高电力工程决策水平

电力工程决策水平直接关系到电力工程项目质量管理工作水平。因此，电力企业要能够提高相关管理人员的决策水平，切实减少电力工程存在的质量隐患，提高电力工程项目质量管理水平。电力企业要能够对管理人员培训工作予以重视，切实提高工程项目质量管理决策者的专业水平，使其能够准确预测未来经济发展形势。只有专业水准高、头脑灵敏、判断能力强的人员，才能够真正胜任电力工程项目质量管理工作。

3.5引进先进的机械设备

性能老化落后的机械设备会直接影响到电力工程施工质量及施工进度，因此，电力企业要能够积极引进先进的机械设备，切实提高现有设备的性能，这样有助于方便操作，提高施工效率与质量。电力行业对于国民经济有着重大影响，而国民经济发展又能够为电力行业提供先进的机械设备，促进电力行业的发展，这种互补的发展能够提高电力工程项目质量管理水平。

3.6培养高素质的电力工程人才

人是建设电力工程的主体，其专业素养与技术水平直接影响到电力工程质量。电力工程项目质量隐患及质量问题的发生大都是由于缺乏专业的高素质人员，因此，电力企业必须要培养专业素质、专业技能过硬的电力工程人才。企业的竞争归根到底是人才的竞争，国家要能够加大对教育的投资，为电力工程人才培养提供一个平台。电力企业也可以定期组织专家学者召开培训活动，以此来提高企业相关人员的专业技术水平，使其能够更好地满足电力工程的岗位需求，切实提高电力工程项目质量。

4结束语

综上所述，社会经济的发展推动了电力工程建设水平的提高，与此同时，电力工程质量管理问题逐渐凸显出来并引起社会各界的广泛关注。电力行业与社会经济发展及人们生活密切相关，其重要性不言而喻，因此电力企业要能够对工程质量管理工作予以重视，完善相关监管体系，培养高素质的专业人才，引进先进的机械设备，采取一切有效措施来降低质量问题的发生率，提高电力工程项目质量，保障各行各业及人们日常生活的正常用电，为本行业及社会经济的快速发展做出重要贡献。

作者:何斌 单位:四川电力设计咨询有限责任公司