电力企业财务管理应用分析

(四)进一步减少电力企业的财务风险。在我国当前的市场经济发展下，电力企业想要发展，必然要革新，而革新的同时，电力企业遇到的风险也是非常大的。这其中财务风险所占的比重是最大的。财务风险对整个电力企业的发展来说，其产生的不利影响是不言而喻的。通过调查可知，近几年我国电力企业的财务风险有逐年上升的趋势。为了减少财务风险，在进行财务管理的时候选择精细化的预算管理模式可以对当前电力企业的财务情况进行系统的分析，对风险进行提前预测，制定科学的控制方法。除此之外，要制定科学有效的风险防范措施，在风险发生之后要及时采取科学有效的方法来解决风险，进而将财务风险所带来的不利影响降至最低。

三、提升我国电力企业财务管理中精细化预算管理水平的相关举措

(一)不断改善财务管理观念。随着我国科学技术的不断发展，社会各个领域的经济发展呈现出了飞速增长的趋势，电力企业之间的竞争也日趋激烈。电力企业为了可以在市场竞争中占据一席之地，就一定要对现有的管理观念进行革新和完善。在预算管理工作中要积极遵循与时俱进的原则，将市场作为主要的发展方向，及时对当前的管理机制进行优化和完善，进而保证电力企业的可持续发展。

(二)高度重视预算编制过程。电力企业预算编制的合理性会直接影响到电力企业精细化预算管理工作的质量。正因为如此，电力企业一定要对预算编制的过程引起足够的重视，积极配合电力企业精细化预算中的各个细节，全面促进电力企业的精细化管理，提升电力企业的整体质量。

1.电力企业进行预算编制的基础。在电力企业进行预算编制之前，可以先对企业自身的财务状况进行系统的分析，然后再对未来几年的财务发展情况进行评估，并在此基础上对其进行预算编制处理。

2.提升电力企业精细化预算的程度。在电力企业进行预算编制的时候，一定要根据电力企业自身的实际情况来选择科学合理的编制方法，进而保证预算编制的可靠性和稳定性。

3.进一步提升电力企业的预算监督力度。电力企业想要得到更好的发展，与制定科学的内部控制机制是分不开的，要保证管理人员能够按照预算机制对预算执行过程进行合理监督，并在监督的过程中能够及时发现不足，经过分析与整合来提出科学有效的解决措施，进而达到提升预算管理效果的目的。

4.对电力企业预算考核的过程引起足够的重视。预算考核过程主要指对精细化预算管理的水平进行评估。电力企业想要进一步发展，拥有一个科学合理的考核体系是非常关键的。电力企业需要根据内部各个部门的实际情况来制定最优的预算考核指标，然后在实际指标落实的过程中严格按照执行标准来对各个部门进行监督，对不足之处要给与一定的总结和指导，这样做也是为后续的电力企业精细化预算管理工作奠定坚实的基础。

5.创建一流的精细化预算管理团队。为了进一步保证精细化预算管理工作能够取得较好的成绩，电力企业需要创建一支科学专业的管理队伍，一般都是选择一些经验丰富且管理水平高的财务管理人员参与其中。而在这一管理队伍建成之后，还要认真落实责任制，对每一项的管理内容都要进行系统明确的划分，让管理人员能够清楚了解自己的本职工作，自己需要承担什么样的责任，然后积极按照电力企业精细化预算管理的相关规定来对企业的财务进行管理。这对于降低财务风险发生的几率也是非常有帮助的。

针对我国电力企业发展中运用精细化预算管理模式问题进行了系统的分析，运用精细化预算管理模式可以很好的提升电力企业的管理水平，对电力企业的多元化发展有一定的促进作用。同时，也对电力企业财务管理过程中存在的问题进行了系统的分析，并针对如何运用精细化云预算管理模式提出了几点可行性的意见和建议，希望可以为我国的电力企业良性发展提供帮助。

[参考文献]

[1]李红.关于强化会计监督杜绝会计造假的思考[J].中国集体经济,2017.

[2]高莺.浅析全面预算管理在电力施工企业中的运用[J].现代经济信息,2014.

[3]周颖.房地产企业预算工作实践存在的问题与对策[J].当代会计，2014.

作者:高映娟        单位:云南电网有限责任公司临沧凤庆供电局