电力工程动态评价研究

3.3施工分包队伍施工过程的评价管理。对于施工分包队伍的施工过程进行评价，需要组织相关的施工项目管理部、监理部门等对电力工程的安全、质量和进度等方面进行评价和管理，还需要对施工项目部施工进度、质量和费用等方面进行动态化的评价。根据月度和竣工评价的相关情况，对分包队伍的施工能力进行综合评价分析，评价的结果也会与工程资金结算相挂钩，对于评价结果获得“优秀”的部门要给予一定的奖励，评价结果为“差”的工程队伍，需要扣除一定比例的工程结算款。

3.4分包施工队伍的管理措施。在分包队伍的实际施工过程中，需要充分做好相应的人员考核制度，对于施工人员的出勤情况和进出场的时间进行登记，其中包括施工人员的个人照片、身份信息和工种都需要做好相应的检查，在进出场时都需要进行身份的核对。例如，在施工场地的进出区域设置打卡机，对于每天进场施工人员进行考勤管理，能够对施工作业人员进行规范化管理，同时做好对施工项目的考核。在施工现场安装摄像装置，防止发生一些违章操作的情况，比如一些转角区域、交叉跨越区域的作业现场，对整个施工现场进行全方位和全过程的监控，同时需要每一个月对视频资料进行分析和整理，对于一些违规的现象和违章人员进行处罚，按照相关的规定进行通报处理。另外，需要定期进行员工的培训工作，对于工程施工的规范、相关设施设备的应用和施工技术的应用等方面进行培训，要能够充分提高现场作业人员的技术水平。

3.5施工分包队伍的综合评价。对于施工分包队伍的综合评价主要包括对不合格施工的评价和优秀施工队伍的评价，需要每年对施工分包队伍进行综合评价，将评价结果与相关的合同管理相联系。对于分包施工队伍中有严重违反相关章程和有重大质量事故等的一些行为需要将其纳入到不合格队伍的评价管理中，对于经营管理不善和年审不合格的情况要追究其带来的一系列经济后果，禁止其参加一些项目工程的竞标，按照有关的规定进行处罚。对于施工中表现优秀的分包队伍需要给予一定的奖励，工程队伍中施工能力强和诚信度高的一些分包队伍，可以在年度审核的过程中给予一定的奖励或者是免除下一年的资信审核。例如，在工程施工分包队伍的选择过程中，首先，要提出分包工程项目的计划申请表，对于分包范围和分包性质和工程造价方面的有关内容进行分析，审核分包队伍的合法性和规范性，按照相关的规定进行谈判和竞争，能够保证选择过程的公开和公正。施工承包单位可以将选定好的一些分包队伍的相关证明资料和合同等进行审批，对于确定好的施工单位可以发放书面通知书。

3.6加强分包队伍的人力资源管理。对于电力工程施工分包队伍的人力资源管理，需要通过建立人力资源管理小组，落实施工中的相关管理决策，对于一些安全监察部门和审计部门的工作加强管理，指导和落实施工分包管理工作，保证各项管理流程的有效进行和实施，做好对日常绩效的考核和控制，相关的建设管理单位需要按照合同的相关规定进行考核管理，做好经济方面的处罚。

4结语

综上所述，工程分包队伍的监督管理机制建立也是为了能够更好地落实相关的管理工作，在实际的施工作业过程中，能够从工程的实际发展情况出发，在管理体系、制度建设和资信评价机制的建立中做好动态化的管理，要能够充分保障施工分包队伍的规范化管理和施工，能够保证电力工程的有序发展。

参考文献

[1]陈思宏.基于全面成本管理的输变电工程项目成本控制研究[D].华北电力大学，2016.

[2]何钊.工程分包队伍的全过程动态评价管理机制的建立与应用[J].中国新技术新产品，2013(19)：59-61.

[3]段爱萍.电力工程继电保护状态检修项目管理研究[D].华北电力大学，2012.

[4]蔡爽.电力工程建设项目综合管理评价[D].北京：华北电力大学，2007.

作者:陈磊            单位:云南送变电工程有限公司