PDCA管理模式在电力工程的运用

二、PDCA管理模式在电力工程管理中的应用分析

(一)计划阶段。这一阶段，通过PDCA管理模式融入电力工程管理过程中，可以充分体现其主观能动性，并且综合考虑未来可能存在的状况，具体内容主要包括安全程度是否达标、系统可靠程度是否达标、资金管理是否达标、设备是否正常、技术实施是否正常以及管理人员的确定等。电力工程管理人员对电力工程的具体情况进行深入全面的了解和掌握，结合工程实际制定出合理的管理工作计划及具体的管理工作方案，这一过程中，要保证计划和方案的可行性，对电力工程的了解要深入到各个环节的各个因素中，对电力工程的实际情况、工程实施中可能发生的各种情况、潜在的风险等进行了解，特别是工程中存在的潜在风险及意外情况，应做好相应的应对措施，切实充分考虑到工程各个环节及整体实施情况。此外，还应对电力工程中所涉及的设备维护和管理、外部环境、人员管理等因素进行综合考虑，制定更为完善的管理计划和实施方案，并定期对电力工程中的设备运行情况进行检查，做好信息记录工作，切实保障电力工程。

(二)执行阶段。工程实施阶段的财务管理主要是发挥工程执行概算作用，对工程建设成本进行动态控制。工程施工阶段应加强财务预算管理。施工阶段要强化合同执行管理，加强工程预付款、进度款和质保金等环节的控制，以及生产准备、设计监理等费用的管理。电力工程管理人员将计划及具体方案落实过程中，应对工程实际运行中发生的变化做到及时发现、及时记录，并根据实际情况及时作出调整措施，使管理工作与电力工程建设实施情况相适应。同时在电力工程管理工作中，应融入信息共享不断强化信息化建设，同时重视管理人员专业技能和综合素质的提升，不断挖掘管理人员专业潜能，提高电力管理人才队伍专业化水平，以推动电力工程管理工作效率和水平的不断提升。

(三)检查阶段。电力工程管理的检查阶段是对电力工程建设过程中存在的问题进行及时发现、及时纠正、及时调整的过程，电力工程管理人员在检查阶段应对计划方案执行的各个环节进行严格审查，重视工程核心环节的检查和监控工作，不断深化工程监督管理力度，并进行定期检查和不定期的抽查，真正将检查工作落实到工程建设实践中。检查过程中发现问题，应及时进行追责，为后续工程实施责任落实工作打下基础，才能切实有效地避免后续工程建设中问题的再发生。同时还应根据出现问题实际情况及时对计划方案进行调整，有效解决问题[6]。

(四)处理阶段。处理阶段对上述几个阶段的工作情况进行总结和回应，电力工程各类供应商较多，往来账目较为频繁，必须认真梳理与施工、设计等供应商之间的往来账目，根据业务主管部门提供的结算资料，确认相关的工程成本及应付款项，及时办理款项支付。同时也需对管理工作的各个环节提高要求，强化监督管理力度，在总结执行、检查阶段的相关问题和经验的同时，统筹监督，切实保障电力工程总体建设的有序进行，在总结分析的基础上，对比新的计划及方案，使新的计划方案更为清晰、合理，在后续电力工程管理中得到有效的应用[7]。

三、结束语

PDCA管理模式的动态循环使电力工程管理工作处于不断改进和完善状态，能够对电力工程中存在的问题及时发现并解决，有效提升电力工程管理工作的效率，其科学高效的内部运行与时代的发展紧密联系，使整个电力工程管理处于良性循环之中。在电力工程管理工作的具体应用中，应注意将PDCA管理模式与具体工程建设实际相结合，使这一管理模式能够充分发挥其作用，不断提高电力工程管理水平和管理效率。

参考文献

[1]李杨，李莹.基于PDCA管理模式在电力工程管理中的运用研究[J].科技资讯，2015，13(4):126-126.

[2]赖清民.PDCA管理模式在电力工程管理中的实践及效果提升策略研究[J].无线互联科技，2017(14):114-115.

[3]石宝生，钟文胜.分析PDCA管理模式在电力工程管理中的应用[J].科技展望，2017，27(18).

[4]谢志林.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探讨[J].企业技术开发月刊，2014(15):86-87.

[5]杨鹏，王亚杰，王倩.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].河南科技，2015(21).

[6]封衡，杨永涛，赵久涛.电力工程管理中PDCA管理模式的应用[J].科学中国人，2015(27).

[7]刘结文，程璐，叶倩倩.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用[J].企业改革与管理，2016(21):34-34.

作者:朱前贵      单位:国网巢湖市供电公司