电力企业预算管理突破点

三、电力企业预算管理的策略分析

(一)建立健全完善的预算管理体系。电力企业要想加快实现预算管理目标，要在制度上对预算管理加以约束，建立健全完善的预算制度，明确预算岗位职责分工，设置财务分析师和预算分析岗位，将预算操作流程规范化[3]。并且要结合预算管理需求，制定出配套可行的管控流程，将各项管控职责和任务进行细化，引入全面预算管理体系，推动预算管理深入到各个部门、岗位中，实现预算精细化管理目标。

(二)加大预算管理执行力度。要想稳步提高预算管理执行效力，相关管理人员要积极设置预算反馈体系，将企业预算将目标具体划分到各个预算机构中，推动预算管理的正常进行。同时，要进一步强化预算执行刚性，在加大预算监督与管理力度同时，要制定完善的资产经营考核评价体系，密切关注预算执行进度。采取灵活性较强的预算管理手段，对于预算执行较不严格的单位，要予以严格的监督。

(三)构建预算信息系统平台，抵抗预算风险。一是电力企业要完善信息收集渠道，实现预算管理的资源性与共享性，加强互联网和ERP系统等方法的应用，拓宽信息收集渠道，进而为预算管理水平的提升创造有利条件。在信息化建设方面，要加强企业预算软件的开发，设立专门的预算信息分析部门，保证预算管理工作的科学性与有效性。并且协同好各个部门、各个财务数据端口之间数据的采集与整理，积极引入预算管理模块，构建企业资源计划ERP系统，实现企业生产、经营以及管理流程的无缝对接。二是电力企业要结合自身实际制定出预算管理模式，做好具体问题具体分析。一般来说，在产品开发阶段中，预算模式要以资本预算为主。电力企业处于市场成熟阶段，其预算模式要以成本控制为主。预算模式确定以后，要增强抵抗预算风险的能力和水平，加强信息化建设，保证企业财务资金风险预测水平的稳步提升。

(四）在分解和编制中与一般企业基本相同[4]，需要区分对待的事生产性指标的分解和落实。由于一些生产类预算指标很难进行数量化分解到各个岗位，比如煤耗和厂用电率等。例如：对于维修和更新改造费用等生产预算指标来说，可以进行量化分解，但在发生时要对成本和质量之间进行调整。针对这些预算指标，不能仅仅确定一个数值，可以将一个历史平均值作为比较基础，相关人员要加以严格的控制。最为有效的方式就在于要在分析维护维修费用支出时，从安全指标、维修返工率等方面出发，确保维修计划的合理性，严格监控维修执行过程，最终要做好维修结果的反馈与分析工作。

(五)完善考核激励体系。在企业预算管理工作中，要制定完善的考核激励体系，将预算目标下发到相关机构中。设置合理的预算评估体系，将评估结果与工作人员薪资相挂钩，将预算执行过程和结果纳入到绩效考评范围，全方位、多角度领域地对预算管理进行考核调动工作人员的工作热情。在将预算管理工作落实中，要将长期目标和短期目标、年度考核与日常考核等方式结合在一起，避免短期行为的出现，管理人员在设置指标时，要结合实际，保持企业员工高度的参与度。并进一步对考核指标进行细化，实现企业战略目标。

四、结束语

综上所述，加强预算管理建设势在必行，可以为企业赢取更多的经济利润，提高电力企业的影响，顺应国民经济的发展趋势，充分彰显预算管理的实施价值。

参考文献

[1]李卓.试论电力企业预算管理中的不足及改进措施[J].企业改革与管理，2016，(03):149+151.

[2]黄毅.电力企业预算管理及控制研究[J].现代经济信息，2016，(05):156.

[3]贾志强.电力企业财务预算管理完善措施分析[J].财经界(学术版)，2016，(01):128+141.

[4]廖文飞.浅谈电力企业预算管理中的问题及对策[J].财经界(学术版)，2015，(03):65-66.

作者:熊娟娟 单位:陕西省地方电力(集团)有限公司镇坪县供电分公司