电网经营企业电力营销的风险

三、电网经营企业电力营销全过程的电费风险评估

电费风险评估可以让电网企业依据过往资料，利用概率论的方法对企业的损失频率与成都做出估计，保证在评估之后能够选择最正确的风险解决方案。本文简要介绍一下电费风险评估的框架构建。

(一)信息收集电费风险评估的首要步骤就是收集信息。收集信息的目的就是对未能预期到的电费风险进行合理管理，并针对每一个可能出现的风险进行识别、评估和控制。在风险信息较为全面的基础上，才能计算企业由于电费风险所造成的损失可能性与损失后果，从而达到测试净电费风险的目的。一般来说，电费风险信息中主要包括了内部风险信息与外部风险信息。在内部风险信息中，风险源一般要分为三类:即人员、技术、流程。电网企业会根据ISM结构解释模型中的共同因子来考察电费管理的内部风险。而ISM模型也为内部风险给出了3个因子，它们能够对内部风险进行进一步的深化考察，它们分别是数量、能力和执行力。

(二)电费风险可能性评估在ISM模型中，对电费风险发生的可能性进行了定性，以概率P表示风险发生的概率，而P中则含有5点可能性，它们组成连续集合，分别为VL非常低(发生概率<2%)、L低(发生概率2%～5%)、M中等发生概率(5%～10%)、H高(发生概率10%～20%)、VH非常高(发生概率>20%)。在对电费风险损失可能性和损失后结果做出定性定量的评测度量后，电网企业就会制作风险评估报告。这里假设某电网企业如果在一年内因为各种电费风险而造成40～60万元的损失，就可以对每一类电费风险进行具体的测量估计。根据这些由电费风险所造成的损失数据，可以将这一年该电网企业的电费损失额度统计出来并做成表格[2]。如表1。

四、电网经营企业电力营销全过程的电费风险控制

电网企业应该建立合理高效的电费风险内部控制体系，对已识别、分析和评估的信息进行详尽研究，然后提出相应的风险控制策略。电费风险控制对企业电力营销全过程来说是给出成效的环节，需要仔细安排布置，给前期一系列工作以完美的交代。

(一)建立电费风险的企业内控机制电费风险的企业内控机制建立应该包含以下8点内容:电费内控岗位责任机制的建立，这其中包括内控岗位授权、内控报告、内控批准以及内控责任。这4项包含了电网企业领导层的主要责任。企业领导应该按照实际的电费风险及时授权并审批企业出台电费风险管控政策，将权利、义务和责任统一为一体，明确规定并让企业进入稳步的运营节奏中，保证电费风险不会扩大造成企业过多的经济损失。电费内控技术审查机制的建立则包括了电费内控的审计监察、考核评定、欠费风险预警和具有问责机制的法律顾问制度。这4项体现了电网企业对电费风险内控操作流程的娴熟性和流畅性。优秀的电网企业应该将这4大流程一气呵成，并能根据电费风险的情况变化做出及时调整和控制，所以这也是电网企业内部的一个实时监测过程，它反映了企业的技术能力和技术执行力，也从侧面体现了电网企业对电费风险治理的决心。

(二)电费风险控制信息评价系统新时期的电网企业应该灵活应用互联网信息技术，为企业内部建立涵盖一切风险管理的控制系统。这其中应该包括对信息的采集、分析、加工、测试、传输、报告、披露和存储等功能。而且系统对电费风险信息管理在风险量化值与数据处理方面也要保持准确一致性、即时性和完整可用性。另一方面，也要建立基于自动化管理的电费风险控制评价系统。该电费风险控制评价系统主要针对电费风险的定量和定性两大目标。举例来说，系统中要求常规的电费回收率是100%，如果收缴期末其欠费余额<应收电费总额的7%，则抄表到位率会自动记录为100%。再者，对电费计量差错率的要求必须<0.5%，而对供电报装的装置定期轮换率与故障处理率都要>95%以上，系统才会记录，否则会提醒操作人员查看计量差错率存在问题[3]。

五、总结

本文从四大方面分析了新时期电网企业电力营销的全过程，对其风险和相关解决对策进行了阐述，这也表明了企业及社会对电费风险的关注程度。但是也要清楚，无论科技怎样发达，电网企业的应对策略如何先进，电费足额回收的风险都会长期存在。而科学的管理方法只能是最大限度的降低电费风险为企业带来的麻烦和经济损失，帮助企业节省由于回收电费所投入的高额成本。

作者：张皓璐      单位：内蒙古超高压供电局