电力基建企业“走出去”的障碍与对策

2 电力基建企业实施“走出去”战略的对策

2.1 加快建立现代企业制度，提高经营管理水平

电力基建企业在国际竞争中能否取胜的关键还是企业自身的竞争力。随着国家能源结构的调整，电力体制改革的不断深化，主辅分离，电力基建企业面临着更大的挑战，要想在市场竞争中处于不败之地，除占领国内有限的电建市场外，电力基建企业更需“走出去”谋求发展。因此企业要成功地进行跨国经营，必须建立现代企业制度，明确产权和完善企业治理机制，在制度上保证企业的活力。

2.2 努力提高承包项目的技术构成，由低层次向高层次发展

湖北省电建一公司对外承包工程中，一般从简单到复杂，从承揽施工到提供设备材料、技术监理，从劳动力输出到技术输出。该公司在“走出去”实践中，逐步形成公司本部与分公司多元化发展态势。其下属的物资公司充分发挥多年来丰富的国际物流经验，专业的技术支撑优势，为各大成套公司提供电站相关上游产品的配送服务，现场物资监理等服务，通过降低物资流通环节的成本，在服务客户的同时，获得利润，达到共赢。在国外工程施工现场，我们清楚地看到技术构成水平越高获得的利润就越多，在国际工程的承包市场上竞争就越强。因此，电力施工企业要充分利用自己的优势，积极承揽各个水平级的承包业务，争取由劳务密集型的初级劳务输出逐步向技术密集型的高级水平的承包合作转变。2.3 向跨国公司学习，树立企业发展的国际化管理的理念，提升国际化经营管理水平

企业首先要培养国际化的战略意识，优化资源配置，开拓市场运作渠道，提高管理水平。要建立学习型企业，在与世界知名公司交往过程中，注重向成功的大跨国企业学习，学习先进的现场管理经验，采用国际通行的技术标准。在学习的过程中摸索本企业的经营特点，建立与本企业特点相结合的管理体系与管理方式。

2.4 熟悉国际惯例及掌握有关国际法，清楚合同权责

电力施工企业对外承包工程不仅要遵守所在国和地区的有关法律规定和国际惯例，也要遵守我国的有关法律、法规、符合中国外交原则及外经贸政策。在国际工程承包中，所有企业的行为必须符合法律和法规的要求，依法经营。特别是在当地人力资源的利用方面，各国和地区的法律规定不一，企业必须认真地加以分析，避免法律纠纷。另外，业主和承包商之间时刻会因意见不同而产生纠纷，如何不让自已利益受损，又讲求商业信誉，这要求我们熟悉各种国际法规和条例。

2.5 发挥比较优势，培育核心竞争力

电力基建企业“走出去”就是要发挥在工程安装、工程管理等方面的比较优势，注重与外经贸公司、成套公司合作，通过强强联手、风险共担、利益共享的原则，达到优势互补。同时，在国外工程建设中，注重树立企业形象，造就企业产品品牌。

2.6 培养人才，完善人才管理

人才不足是企业提高国际化管理水平的主要制约因素。对外承包电力企业不但管理水平与国外企业差距大，而且高层次符合国际市场需要的技术劳务人员缺乏，国际工程咨询人员严重不足。企业应大力做好培训工作，建立人才激励机制，加强人才储备，培养复合型人才，增强企业的实力和凝聚力，提高承包国际工程的水平，保证工程建设。

湖北电建一公司能够坚持“走出去”20余年，不仅得益于战略决策与企业管理外，还得益于其国外工程企业文化的建设。因此，电力施工企业在实施“走出去”战略中，还需加强企业文化的整合，提升企业的凝聚力和战斗力。

3 企业文化建设——电力基建企业“走出去”的重要保障

3.1 培育核心价值观，构筑工作新平台

随着企业涉足国外工程领域不断拓展，企业也面临着一系列挑战，一是国际安全形势严峻，建设所在国热点地区暴力冲突时有发生;二是国外工程建设标准严格，工程报价低，技术难度大;三是社会对“走出去”工作认识程度、重视程度和投入程度需提高，工程的中标步履艰难。因此，施工企业必须在职工中培育“祖国荣誉、民族尊严高于一切”的核心价值观。企业应从实际出发，树立切实可行的企业愿景，凝聚全体职工朝着这个目标不断奋进。在工程建设中，企业应注重围绕国家信誉、企业品牌这个中心，引导职工认清形势，报国图志。如湖北电建一公司2004年在安哥拉工程中建设，职工们发现当地居民对中国了解甚少，于是主动到中国大使馆拿来宣传资料，一路施工一路向当地人民介绍中国的发展状况，发送宣传资料，加深了当地人民对中国的了解，从而在工程建设中给予极大的支持与帮助，同时，通过工程建设也树立了祖国的形象。

3.2 夯实战斗堡垒，打造企业品牌

对现代企业而言，发展是第一要务，人力资源是第一资源。而党员队伍是先进的人力资源，他们有着坚定信念和严密组织。珍惜、开发和用好这一宝贵资源，是企业“走出去”党组织发挥政治核心作用的关键所在。电力基建企业应主动适应国外市场新变化，加强国外工程项目党建工作，坚持工程建设到哪里，我们的党组织就要建设到哪里。同时，项目工地党组织必须参与项目重大问题决策，保证项目阶段性目标如期实现，全面负责项目工地的思想政治工作，充分发挥工地党组织的监督保证作用。

3.3 融合中外文化，提升企业管理

在与各国企业交流中，中西方文化带来了不同文化的相互碰撞和交流，它倡导的开放意识、诚信意识、公平意识、规则意识、效率意识等一系列崭新的观念，渗透于企业文化的创新中。在国外工程建设中，企业要大力宣传企业精神，抓好企业形象建设。要将企业CIS系统导入国外工程建设中，坚持职工统一着装、挂牌上岗、文明施工的传统作法，以极富个性的行为理念和鲜明统一的外在形象，将国外职工凝聚为一个文化整体，在国际公众和合作伙伴面前，充分展示企业形象和实力。

3.4 注重细节管理，营造和谐氛围

保障国外项目职工的安全健康，是人本管理的重要课题。国外工程由于远离祖国，远离亲人与家庭，职工思想情绪容易波动。贴近形势，贴近职工，贴近生活，企业文化建设发挥着举足轻重的作用。企业应注重抓好工地文化建设，充分利用互联网闭路电视网，使职工们在业余时间能够与祖国互通信息。同时，还应经常开展各项活动，丰富出国人员的业余文化生活。如湖北电建一公司在伊拉克战争期间，公司职工正在该国现场工作，公司立即想方设法将职工撤离回国;在印度洋海啸发生时，公司立刻联线在马来西亚的职工，了解他们的现状，送去公司党委对大家的慰问;在公司承建的项目工程现场和生活驻地，公司还建立了保卫措施，以防不测。

“讲求团队合作与员工共创，缔结产业共赢与合作伙伴共创”，电力基建企业在“走出去”战略的不断拓展中，只有不断创新，找准着力点，打造工作精品名牌，才能融入国际市场竞争的大潮，取得更为辉煌的成绩。