电力工程监理管理的问题改进

二、电力工程监理管理改进措施的分析

(一)对电力工程监理管理体制进行更新和完善

建立完善的监理管理制度才能更好的落实电力工程监理管理工作，而我国在制定相关的法律法规时也要根据我国电力工程的特点去拟定更贴切实际、更完善的安全监理制度。但由于一些电力工程单位对相关的法律法规并不了解，所以在某种程度上就对工程监理制度的发展造成了一定影响，所以监理单位要发挥法律优势去不断完善工程监理的法律体系，这样才能提高监理质量。当然，在制定工程监理法律体系时也要首先确定监理单位的工作职责和工作义务，监理单位的主要责任和义务包括以下几点。

第一、对电力工程建设安全质量的把控，对工程建设信息合同的管理，协调相关单位部门之间的工作关系。第二、电力工程监理的工作内容包括，施工设计方案的拟定和探讨，对施工方案图进行检查和修改，参与施工图的编织和审核，参与承包商的招标，对施工材料数量和质量进行检查。第三、与业主签订监理合同，明确双方的责任、权利和义务;第四、针对施工现场成立监理项目组，分配好相关的监理人员，让各自履行好自己的工作职责。

(二)对项目施工进度严格把握好

每一个施工单位在开展项目施工之前都要事先拟定工作计划，在实施过程中也要按照工作计划去进行，因为项目工期时间的长短会对施工单位的经济效益产生直接影响，一旦施工工期被大幅度缩短就会大量减少施工单位的工程成本，所以施工单位要按照原先的施工工期去进行施工工作。除此之外，要想把握好施工进度也要通过计算机技术去对工程项目成本进行预算，也要对项目工期进行预估，把握好了项目工程进度才能提高工程质量安全。

(三)加强电力工程的监管管理力度

对电力工程进行监督和管理首先就需要监理人员做好管理工作的策划，要做好监理工作方案和监理实施准则等才能提高监管质量。而监理人员也要切合实际，在施工过程中对施工技术人员的技术进行纠正和监管，也要及时检查和更新工程设备，避免施工中出现设备故障等问题而增加施工的安全隐患。另外，加强电力工程的监理工作，做好项目的造价管理、技术管理等工作也是提升电力工程项目安全质量的关键，最终可推动我国电力工程建设的健康发展。

三、总结：

随着社会经济的发展提高，我们对电力的需求也越来越高，虽然我国电力工程建设已经得到了快速发展，但我国的电力工程监理管理还是存在很多问题，所以无论是对电力单位来说还是对工程项目的监理人员来说都要提高工程监理质量，不断更新电力工程建设监理管理制度，也要及时去完善电力工程项目各个环节所出现的问题，这样我国的电力行业才能得到更好的发展，体现更多价值。

参考文献：

[1]电力工程监理过程中存在问题及相应解决措施[J].骆宏.中国新技术新产品.2014(03)

[2]电力工程建设工程监理制研究[J].罗锋.工程建设与设计.2014(01)

[3]电力工程监理的有效开展策略解析[J].何小平.信息化建设.2016(01)

作者:董大庆 刘赫 李泽猛 马晔 高云霞 孙威 单位:国网铁岭供电公司