海外电力工程的项目财务风险管控

三、海外电力工程项目财务风险管控

(一)保函风险应对措施

保函风险是海外电力工程企业建设过程中不可避免的一个风险，想要对其进行有效控制和预防，就需要正确选择保函形式以及有效关闭保函敞口。由于信开方式需通过纸质文件进行传递，在失效后也需要将原件交回银行，便利性差，风险较高，所以涉外保函多选用电开方式以降低风险、提高效率。同时，为规避保函过期后仍存在的敞口风险，在保函到期失效后，通过银行向受益于发送保函失效的电文，并请受益人进行回复。另外，保函一般是适用国际通用的条款或者开出国的法律，并在保函中加以明确。以免因保函适用法律条款不清晰不明确而引发纠纷或赔偿。

(二)资金管理风险应对措施

在项目的资金管理方面，要进行工程项目的现金流量预测，对每个项目进行现金流量分析，提前预判出项目的资金缺口以及发生资金缺口的时期，以便提前进行融资准备;在资金筹措方面，保持与银行等金融机构的良好合作，除贷款外，可尝试采用承兑汇票、远期国内信用证等结算方式与采购商进行结算，这样不但可以满足支付需求，缓解资金压力，其融资费用也远低于贷款利率。

(三)外汇风险应对措施

海外项目使用跨境人民币结算，是一种有效避免外汇风险的途径。2009年我国开始在上海、广州、深圳、珠海、东莞等城市开展跨境贸易人民币结算试点，并在2011年进行扩大推广。使用人民币结算，可以有效避免了汇率差异给企业带来的损失。如果境外项目使用外币进行结算，则企业可以根据未来收款的计划，在银行进行远期结售汇以及货币期权的约定，以降低汇率损失风险。

(四)成本控制风险应对措施

首先，对于海外电力工程项目要制定详细的项目预算，在项目执行过程中严格按照预算进行，定期对项目预算进行审查，对预算偏差进行分析，及时纠偏，防止项目执行的失控。第二点就是要做好内部成本管理工作，对原材料采购、人工成本以及其他各项成本费用进行严格控制，健全企业内部的资金管理机制，防止徇私舞弊以及贪污腐败行为的发生。第三，对于价格波动较大的原材料，可以采取提前储备或者利用期货期权等衍生金融工具进行对冲，这样能够在极大程度上减少原材料涨价带来的损失。

(五)资金回收风险应对措施

在承接项目之前，要对于业主的资金实力、信用评价、偿债能力等进行评估，选择信用评价高，资金实力雄厚的业主进行合作;对于信用评级较低的国家或者业主可以引入保险机制，比如在中信保等保险公司针对资金回收进行投保，将收款风险转嫁。对于业主信用良好且前景良好的项目，可与银行或融资租赁公司合作，为业主提供买方信贷或者融资租赁信贷，约定信贷资金直接用于项目资金的支付，形成资金闭环，这样既解决了业主方的资金来源问题，同时又保证了资金回流到企业，避免了资金回收风险。

(六)税务风险应对措施

企业应时刻关注项目所在地政府制定的税收政策，并且聘请当地或者国内的知名的税务事务所来帮助其对市场的发展趋势进行分析，处理项目实施中可能出现的税收难点问题。同时，海外电力工程企业也需要做好税收筹划工作，积极的本地税务部门沟通，对税收政策进行充分的了解，梳理海外工程项目所涉及的各个税种、税目，将各个不同的业务例如技术服务、运输、生产制造、工程建造在合同中明确各自的价格，进行分别核算，已适用各自不同的税率。严格执行相关的税收优惠政策，积极利用我国出口退税优惠政策，避免海外电力工程项目发生各种税务风险。

四、结束语

综上所述，海外电力工程项目在建设以及运营的过程中其财务风险是不可避免的，为了更好地使得我国海外电力工程项目得到有效地建设和发展，必须加大其风险防范力度，对资金进行科学合理的管理，对税务风险进行掌握，签署公平公正的合同，对外汇风险进行控制，这样就可以使得我国海外电力工程项目得到良好的建设，促进当地社会经济的发展，为我国电力企业的全球化发展奠定坚实的基础。

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作者:赵乃鹏 单位:北京巴布科克.威尔科克斯有限公司