电力企业人力资源问题的现状及改进方法

3电力企业人力资源管理改进方法和措施

3.1树立科学的人力资源观，解放电力企业用人自主权

首先，企业要树立科学的人力资源观就必须把员工视为企业最重要的资源，把人才视为企业最宝贵的财富，同时掌握并能应用各种先进的人力资源管理方法，使企业荟萃对企业发展产生重大意义的各方面人才。其次，我们要解决电力企业的用人自主权从以下几个方面入手：

(1)上级主管企业将用人自主权下放。在人员聘用上采取谨慎、严谨的态度和认真务实的作风。从管理的角度，上级企业仅对其人员聘用的情况进行监督，而不是审查。

(2)切实根据企业本身发展需要进行人员招聘，排除外界干扰。电力企业应当首先作好宣传教育工作，转变职工就业观念，职工子女的就业安排不再是企业的义务，而是由市场经济的规律来决定。同时为了企业的发展需要，采用多种切实可行的招聘方式，打开大门、招贤纳士。不需要的人一个也不进，不能因为外界的压力而屈从。

3.2拓宽人员招聘渠道

目前电力企业人员招聘的范围十分狭窄，以系统内、行业内职工子女，系统所办专业技术学校的毕业生为主。这种状况远不能满足企业发展对人力资源的要求。电力企业要在市场经济的大潮中根据企业发展规划，明确与之相符的人力资源开发战略，广开用人之路，采取多种形式，主动招贤纳士，就需要在市场中汲取优秀人才为我所用，招聘那些符合电力企业工作需要的人才进入企业。

可以从以下几个方面进行改进：广告招聘、校园招聘、内部招聘。由于电力企业在社会上良好的企业形象，广告招聘可以吸引更多社会上的优秀人才前来竞聘，从而可以挑选企业需要的合适人才;大学校园是高素质人才相对比较集中的地方，电力企业能在校园招聘中找到相当多数量的具有较高素质的合格申请者;内部招聘可以使企业内部的人力资源合理流动，对员工是一种重要的晋升渠道，有利于提高员工的工作积极性和对企业的忠诚度。企业和所用人员互相较为熟悉了解，在使用上比较保险。同时内部招聘可以节约招聘费用和培训费用。

3.3绩效考评环节改进措施

如果引进人才是企业发展的基础，用活人才则是人力资源开发的关键;如果引进人才是企业形象的体现，留住人才并发展人才才是人力资源开发的实力体现。综合目前的实际情况，电力企业可以采用以下激励形式：

一是物质激励，虽然人们生活水平已经显著提高，但物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。

二是事业激励，给人才以舞台，让他们在事业的天空放飞自我。工作本身具有激励力量，管理者要考虑使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。

三是薪酬激励。外聘的中层以上负责人以及生产部门的技术人员与固定工同工同酬。

四是培训激励，通过提供培训充实员工的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。具体包括邀请培训专家来讲学，不断提升员工素质;举办干部技能培训班;鼓励员工进行高学历深造等。

五是荣誉激励，对新员工和引进人才的工作表现给与肯定与鼓励，使他们产生优越感和自豪感，对工作积极的新员工给与精神鼓励，加快了新员工融入企业的进程。

六是情感激励，建立正常的工作与非工作交流平台，加强与员工的沟通与交流。同时让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识，通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

七是“识才”与“辨才”有机结合。实现对人才激励与约束机制的有机结合，把讲原则与重感情有机结合，既给“千里马”以舞台，又对缺乏竞争实力的“骡子”大胆淘汰，实现“严爱结合带队伍”。

“谁占有了人才，谁就拥有了主动”。我们正处在知识创新工程全面推进的攻坚阶段。确立符合创新工程全面推进中人才队伍建设的创新思维和开拓意识，只有建立健全人才成长与发展的机制，制定切实可行的人才成长与发展的长远目标与规划，营造和谐环境，作为企业的领导层，必须具备识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，充分激发人才的创新热情，让他们始终走在企业发展的尖端，让人不断要求发展的欲望与企业的创新有机地结合起来，使企业凝聚一种持续创新的能力，以抵御日越千里的市场竞争冲击，在日新月异的广阔领域中寻找适合企业发展的坚实的着力点，以在激烈的竞争中立于不败之地。我们的电力企业才有希望,有发展,永不停步。

参考文献：

[1]安应民.企业人力资本投资与管理[M].北京:人民出版社,2003.

[2]刘冀生.企业战略管理(第二版)[M].北京:清华大学出版社,2003.

[3]李军峰.职业生涯设计及其新发展[J].科学管理研究,2000,(4).