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好马拉破车 电力信息化如何“破茧成蝶”？

2014-01-19 00:32:38 大云网　 点击量： 评论 (0)
信息产业正在进行一场革命，信息化正是这场革命的一项重要内容，肩负国计民生重任的电力行业加入这场革命是发展生产力这一要求下的神圣历史使命，科学技术是第一生产力，并非科学技术是生产力，而是科学技术的成
关键的问题，关键的是企业的管理层是否要真的实施信息化建设。
 
4电力企业应该如何进行信息战略规划[/b]
 
4.1基本规划方法的比较
 
信息战略规划[/b]的基本方法中，比较可行的、技术相对成熟的是CSF方法、BSP方法、SST方法。CSF方法以决定企业成功的关键成功因素作为突破口，所以这种方法能抓住主要矛盾、重点突出，而它的缺点是关键因素要靠主观确定，有一定的随意性。
 
SST方法反映了与系统相关的各种人员的要求，给出了分层结构，然后转化为信息系统目标的结构方法。因此，它的优点是全面，缺点是重点不太突出。
 
BSP方法是将企业战略转化为信息系统的战略，它的优点是保证信息系统独立于企业的组织结构，即使企业的组织结构和管理体制发生变化，也不会对信息系统的结构体系构成太大冲击，它的缺点是：没有明显的目标引出过程(对计划和控制没给出有效的识别过程)、收集分析资料花费时间多。
 
电力企业基本的战略目标比较一致，不同的战略目标是由企业的内外部环境决定的，比如水电、火电降低成本的策略不同。而CSF方法能够把握信息系统的主要矛盾，并且具有较强的针对性，不同的外部环境和内部条件，会有不同的关键成功因素，因此在制定企业战略目标时采用CSF方法。虽然CSF方法比较适合短期规划，但由于电力企业的企业战略目标变动较小，所以可以采用CSF方法并不会造成不利的影响。采用CSF方法较快完成企业目标的规划，并为后续工作准备资料。SST方法相对CSF方法重点不
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责任编辑：叶雨田

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