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好马拉破车 电力信息化如何“破茧成蝶”？

2014-01-19 00:32:38 大云网　 点击量： 评论 (0)
信息产业正在进行一场革命，信息化正是这场革命的一项重要内容，肩负国计民生重任的电力行业加入这场革命是发展生产力这一要求下的神圣历史使命，科学技术是第一生产力，并非科学技术是生产力，而是科学技术的成
业的现有资源来满足关键需求，避免信息系统无法有效地支持组织的决策。
 
不同的企业由于经营战略、企业规模和管理水平的不同，以及处在信息化建设的不同阶段，制定信息技术战略的出发点不同，可能会采取不同的方法，也可以综合运用几种方法，其中常用的方法为BSP业务系统规划法、CSF关键成功因素法、SST战略集合转化法等。
 
(1)企业系统规划法(BSP)
 
企业系统规划法是IBM在20世纪70年代提出的，旨在帮助企业制定信息系统的规划，以满足企业近期和长期的信息需求，它较早运用面向过程的管理思想，是现阶段影响最广的方法。
 
BSP方法的基本思路：要求所建立的信息系统支持企业目标;表达所有管理层次的要求;向企业提供一致性信息;对组织机构的变革具有适应性实质。即把企业目标转化为信息系统战略的全过程。
 
(2)关键成功因素法(CSF)
 
在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中对企业成功起关键作用的因素就是关键成功因素。关键成功因素法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。
 
CSF方法的基本思路： 通过分析找出使企业成功的关键因素，围绕其确定系统需求， 进行规划。
 
(3)战略目标集转化法(SST)
 
组织结构的每类人员的目标，称为组织的战略集。通过转化组织战略集完成规划，即战略目标集转化法(SST)
 
SST方法的基本思路：把整个战略目标看成“信息集合(使命、目标、战略、管理复杂性
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责任编辑：叶雨田

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