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好马拉破车 电力信息化如何“破茧成蝶”？

2014-01-19 00:32:38 大云网　 点击量： 评论 (0)
信息产业正在进行一场革命，信息化正是这场革命的一项重要内容，肩负国计民生重任的电力行业加入这场革命是发展生产力这一要求下的神圣历史使命，科学技术是第一生产力，并非科学技术是生产力，而是科学技术的成
部环境和内部条件不同，必然有有利于自身发展的战略。因此，通过分析就会形成企业发展的总体战略目标集合。从中分析出主要的目标和实现这些目标必须的资源配置要求、管理模式要求，即经营目标、管理目标。
 
要使企业的目标成为信息化系统的地基，仅仅制定出目标是不够的，必须对目标进行取舍，利用CSF方法找到其中的关键成功因素(CSF)，还要对不适合信息化的部分进行删减、更改。最后，用SST方法对经营目标、战略目标进行补充。
 
4.3.2电力企业信息战略规划[/b]的步骤
 
(1)项目的确立
 
电力企业的信息战略规划[/b]必须由电力企业的最高领导的参与承诺，并把它作为企业信息化建设的一个重要环节得到一致的认可。然后成立企业信息战略规划[/b]小组并选出规划组组长，必须有一位企业领导用全部时间参加规划工作并指导规划小组的活动。
 
对规划组和参与规划的管理人员进行适当的培训和辅导。
 
选择调研对象、调研内容，准备规划计划表、调研日程表、复查时间表。
 
(2)数据和资料的搜集
 
主要需要搜集的资料有
 
A)有关制定企业计划的资料，包括企业的任务、目标、战略、计划和关键成功因素等。
 
B)有关组织结构的资料，即组成企业的实体。如电厂的各个分场。
 
C)有关业务活动的资料，最好是业务活动结构图，如果没有，则需要绘制业务活动结构图，通过业务活动结构图把相应数据对应起来，揭示中间重复的业务活动，重组企业的业务活动。
 
D)现有系统环
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责任编辑：叶雨田

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