电力企业经营方式流程

3加强用户需求侧管理

(DSM)电力需求侧管理是致力于资源合理开发和有效利用，促进经济、能源和环境协调发展的一项先进的能源管理技术和方法。电力需求侧管理的主体是电力公司，作为要进一步健全既有利于对企业进行绩效评价，又有利于企业自我调控的目标管理体系。评价电力企业生产经营成果的方向和方针目标，可以概括为“四高两低”，即:不断提高电力能力和电力质量，不断提高电网安全运行水平和电力可靠性，不断提高科学管理水平和企业经济效益，不断提高电力服务质量和社会效益;努力降低电力损失，努力降低物资和劳动消耗及电力成本。

通过多年安全文明生产达标活动，电力企业的目标管理体系已经初步形成，目前较普遍存在的问题是，目标体系尚不够完整健全，企业自身日常的动态考核不严，常常以突击性检查评比代替经常性的考核。我认为，当前需要从电力企业的根本任务和方针目标出发，依照基础管理，经营管理和发展管理三个方面的科学管理体系，进一步设计，规划和完善决策层，执行层(包括班组)比较科学的多层次目标体系，建立起一套较科学，完善的企业“目标手册”。

目标体系中要突出成果目标和关键性措施目标，目标不宜过细和尽可能地量化。要健全“目标手册”的调整和修订管理制度，履行严格地审批程序，防止主观随意性，并真正成为企业领导者，经营者和职能管理干部，对生产经营活动过程调控管理的主要依据，成为企业广大职工的共同奋斗目标，成为评价企业经营成果的管理基础。目标管理是一种科学的方法，必须用科学的态度来对待，切不可搞得简单化和庸俗化。

4实现“两个转变”的思路

4.1以人为本。企业改革、进步，离不开人。在深化改革，推进企业进步中，充分发挥职工的主人翁精神，形成适应市场经济要求的新机制。新晨范文网

4.2以建立现代企业制度为目标。准确把握“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的基本特征，探索建立现代企业制度的路子，以提高企业整体素质和活力。

4.3加快电力基础设施建设。使之与国民经济发展和地方经济建设相适应，增强适应市场经济的竞争能力。

4.4完善电力投融资体制。目前，建立现代企业制度，首要是产权清晰。我们要探索解决问题的办法和途径，建立投融资办法，可继续采取集资建设;可负债经营，货款建网。但从现在起，要争取，地方政府出政策，用征收电力建设基金的办法，分期归还贷款，使新建的电力设施产权属电力部门所有，逐步增强电力企业的实力。在实现“两个转变”中，牢牢占领市场。

4.2前面提到的通讯录不能及时更新的问题，已采用助加sE七n五no目录服务的方式改进，即不需要在本地建复本通讯录，通过目录服务数据库找到其他服务器上的通讯录。

5结束语

新疆电力系统使用助tusDor拍no/Notes产品的单位已经越来越多。可以说，助tusD叨血。/Notes已经成为新疆电力系统办公应用的首选平台。占据垄断的地位。随着应用的普及发展，下一步将解决广域网用户NOTI巧邮箱的州TERNET邮件收发。即广域网用户的所有D汀ER刊El喃卜件均通过现在邮件转发服务器(MAIL/XJEPC)进出。