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供电企业ERP探讨

2013-12-13 11:29:59 电力信息化　点击量：评论 (0)

摘要：针对供电企业生产经营的特点，进行具有针对性的ERP设计，是指导供电企业实施ERP的前提。本文对ERP的理念、供电企业的特点及供电企业ERP的设计和实施进行了初步的探讨。提出以一条主线、三大业务中心为基础

了产品的零库存，其供应链管理是需求拉动型的，供应链上各个环节控制的自动化程度对比其他行业而言是最为先进的。调度中心是实时控制产品需求与生产的平衡的核心部门。

电力行业供应链大致可以分为发电、输电、配电和电能销售等几个环节。供电企业担负着配电和电能销售的任务，主要由调度中心和营销部完成。

⑶资产的专用性。供电企业的资产有绝大部分是固定专用设备，只有更新，几乎不能作为他用。

⑷计划协调性。经济发展，电力先行。电能不能存储的特点决定了供电企业必须作好电力电量的预测工作，编制用电计划，合理安排电力调度和进行配电网的建设避免成为电力供应的瓶颈。同时给供应链上游的电网企业和发电厂以生产和供应的调整信号。

⑸巨大的外部性。电力商品是人们进行生产生活的基础，一旦出现安全事故和停电将给供用双方都造成巨大的损失，具有很强的外部性。

从以上可以看出，资本密集的供电企业依赖资产的管理和调度而生存，供电企业首先要实现资产管理和生产自动化，这是企业运作的基础。

另外，供电企业最终以安全可靠地为广大用户提供质优价廉的供电服务为中心，通过组织“人”、“财”、“物”的有效管理，实现企业的保值增值并力求使社会利益最大，这是供电企业的目标。

3 供电企业ERP

3.1供电企业的供应链

供电企业向上游的发电企业或输电企业购买电力，通过自身拥有的配电网向所属营业区域的用户配送和完成交易，向电力设备供应商购买电力物资。

20世纪70年代发生的两次能源危机改变了人们对于能源资源开发和使用的传统认识，节约能源、提高能源使用效率开始成为各国政府能源政策的重要目标。电力需求侧管理（DSM）是供电企业将其供应链外的用户纳入其内部，有计划地影响消费者的需求，使不确定的消费需求变得可控，以达到提高电能使用效率和社会资源的配置效率的目标，这是体现电力工业公用性和社会性的一个方面，也是社会营销观念在供电企业供应链上的体现。

3.2供电企业ERP设计

供电企业ERP设计必须建立在企业主要业务充分理解和分析的基础上，找出供电企业的关键业务及其相互联系是进行ERP设计的重要步骤。一个系统要稳定必须实现反馈控制，供电企业也不例外。根据这个思想，初步得到供电企业的内部业务闭环图如图3。可见，供电业务的主要框架以一条主线：预测→计划→协调→控制→反馈，三大业务中心：生产、营销、财务为基础。

一条主线是依据调度实时的电力电量数据与营销的业扩报装数据完成企业分