试论电力建设项目工程变更的管理与控制

2013-12-13 10:57:49 大云网　点击量：评论 (0)

中文摘要：本文全面分析了工程变更对电力建设项目的影响以及我国现阶段电力建设项目工程变更管理的现状，提出了对电力工程变更管理的若干思考，即实施工程变更的分类控制，运用现代信息化技术改造传统的电力建设

包商实际的人工、材料、施工机械台班消耗量以及投标书的工料机价格，管理费率和利润率综合确定。但是，由于承包商管理不善，设备使用效率降低以及工人技术不熟练等因素造成的成本支出应从变更价格中剔除。

4）采用计日工方式。此方式适用于规模较小、工作不连续，采用特殊的工艺措施，无法规范计量以及附带性的工程变更项目。合同中未包括计日工清单项目的，不宜采用计日工方式。

采用计日工方式计价的变更项目应按照包括在合同的计日工清单表进行估价。监理工程师应做好施工现场原始记录，承包商应向监理工程师提供每日的计日工报表，准确填报前一日工作中使用的各项资源的详细资料，如承包商人员的姓名、职业和使用时间；承包商设备和临时工程的标识、型号和使用时间；所用的生产设备和材料的数量及型号。监理工程师审核同意后，作为支付观察进度款的依据。原计日工清单中缺项的资源项目，承包商应在订购货物前提前向监理工程师提交报价单，当申请支付时，承包商应提交各种货物资源的发票、凭证、帐单或收据。

3、实现工程变更管理信息化

我国电力建设项目变更管理信息化尚处于起步阶段，而制造业对工程变更管理（Engineering Chang Management）的信息化研究起步较早。制造业工程变更管理应用系统一般基于产品数据管理系统（PDM）和支持团队工作的工作流技术平台开发，实现ECM功能与PDM的集成，以充分利用PDM的产品信息管理模块和流程管理模块。制造业有关工程变更管理的概念、模型和方法为电力建设项目工程变更管理信息化搭建了高起点的研究平台，有助于加速我国电力建设项目工程变更管理的信息化进程，缩短相关应用系统开发周期。

根据实际的工程变更（Engineering Chang）需求，可以将EC过程分解为请求、评估、和实施三个环节。其中：EC请求包括描述问题的症状，发出正式的变更请求和提出解决建议方案三个步骤，EC评估包括技术评估、造价评估、工期评估和价值分析四个步骤，EC实施包括发布正式的工程变更指令和实施工程信息更改。

对于简单或紧急问题的工程变更，EC过程可省略EC评估环节，在发出正式变更请求后，直接发布正式的工程变更指令，实施工程信息更改。

实现工程变更管理信息化，必须构建以人员组织、变更流程和数据管理三大要素为核心的工程变更管理信息系统。建立以数据管理为基础，以变更流程为主线的工程变更管理策略是实施有效工程变更管理的关键所在。

四、结束语

本文全面分析了工程变更对电力建设项目的影响以及我国现阶段电力建设项目工程变更管

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