中广核集团企业综合信息系统的设计与实践

2013-12-12 10:56:02 电力信息化　点击量：评论 (0)

摘要本文介绍中广核集团综合信息系统的发展进程，目前的规模和取得的实际效果，同时介绍系统的开发的组织方式、采用的技术以及运行和维护的经验。关键词信息系统核电站企业管理一、引言1 1 简介中广核

2.2部门栏目：
根据各职能部门的业务特色，突出重点，紧密围绕工作内容进行开发。一般都包括部门级的动态信息和各具特色的处级网页，配合各部门的团队建设和管理创新，构成一个完整而庞大的网上虚拟组织体系，是各职能部门的重要管理信息平台和宣传窗口。

2.3 主题鲜明、内容丰富、形式多样：
    综合系统的内容布局不拘泥于某一特定形式，而是通过丰富多彩的表现手段，紧密围绕预定的主题，结构上是松散的，便于系统的灵活开发与组织，但又遵循一定的规则，服从一切为工作管理服务的理念。

三、             设计与实施

3.1 技术架构：
    系统基于MS Windows平台，采用B/S/S标准三层架构搭建。前端是标准浏览器IE，中间为应用服务器+WEB服务器（IIS+COM），后台数据库（Oracle、SQL Server、Access等），数据连接方式灵活有弹性，

3.2 开发方式
    系统的开发并非一蹴而就，而是经历了一段不断优化提高的过程。

3.2.1组织方式：
    以项目方式驱动系统的开发，成立公司级的“领导小组”，组长由公司的CIO担任，小组成员来自各部门的主管领导，其职责是归口管理、协调公司范围内各业务职能部门对信息系统建设的需求，统筹并审核各信息系统的开发计划，确定其轻重缓急及优先顺序，宣传推广已实施的信息系统。
领导小组之下是开发小组，其成员包括用户代表和IT人员，专职人员和兼职人员各占一定比例。用户业务代表若干，来自公司各业务职能部门，根据具体项目的需要，每个部门出1-2名，负责项目的计划、需求准备、协调、资源调度、培训及推广等工作，是具体子项目的owner。具体子项目完成后，相应的用户代表自动解散。IT人员相对固定，其职责是负责具体项目的需求分析、系统分析、设计、编程、测试、投产及系统维护等各环节的开发工作，是信息系统开发的主要技术力量。
领导小组定期召开会议，听取开发小组的项目进展报告，审议新的需求，确定新项目的开发计划等。开发小组是项目的具体执行组织，定期向领导小组汇报工作进展，其内部建立周会制度，协作方式相对弹性，以高质量完成项目为目标

3.2.2开发与测试
     为了有效管理系统的开发，项目组专门建立了开发与测试环境，该环境完全独立于正式运行环境（产品环境），拥有独立的应用服务器和数据库服务器，但其配置和各项参数与产品环境十分接近，基本上可以模拟系统的真实运行状况。开发环境由专门管理员进行维护和管理，管理员负责在开发服务器上为开发人员建立开发工程（项目），以主题应用项目为单位，众多的开发人员共用一台开发服务器，互不干扰。对于较大的专题项目，需要多人协作开发，预先建立有效的协作机制，确保正确的版本控制和项目进度管理。
    专题应用模块开发完成后，投入到测试环境试运行，经过严格的测试通过后才能申请投产到产品环境正式运行，这个过程由IT管理流程来保证。