电力企业固定资产生命周期管理的探讨

2018-03-29 11:15:11 大云网　点击量：评论 (0)

［摘要］电力企业固定资产规模大、价值高，占企业总资产的比重大，具有种类复杂、资产分散、使用部门多、使用地点范围大、更新快等特点，这

（六）建立固定资产责任、惩罚机制
1.建立健全固定资产损失责任追究制度。建立健全企业内部各管理部门之间、资产使用单位与管理部门之间职能，使资产管理有人负责并有权管理。建立健全资产损失责任追究制度，固定资产损失，谁负责就追究谁的责任。对违反国家和企业行有关法律法规的有关责任人，按照违规必究，有错必追，预防、惩治、教育并重等原则实行责任追究。2.建立健全固定资产管理考核奖惩制度。将企业固定资产管理与经营业绩考核和绩效评价挂钩，建立企业固定资产管理的考核奖惩机制。业绩考核和绩效评价要做到公平、公正、客观、科学。通过指标设置对新增固定资产的准确性与及时性、清查盘点、生命周期成本、减少处置等情况进行考核。考核结果要与领导班子薪酬、部门业绩、岗位考评、工资分配挂钩，引导固定资产管理向规范、高效、科学的方向发展［1］。

参考文献：

［1］杨东晓.企业固定资产管理与探索［J］.商业文化，2008，(11):38.
［2］邓小卫，朱晓中.把握过程环节强化精细化水平，夯实固定资产全生命周期管理［J］.会计之友，2007，（12中）:9～12.
［3］刘春华.石油企业固定资产管理中存在的问题与对策［J］.西部财会，2008，（6）:56～58.