电网企业ERP建设重点与难点

2013-12-03 16:11:59 电力信息化　点击量：评论 (0)

0 引言电网企业信息化从20世纪70年代计算机应用于电网计算开始起步，信息技术应用已从单项应用到全面应用，从单机处理到联网处理。由于电力生产安全性与稳定性的要求，电网自动化应用一直是电网企业信息化建设的

产经营调整并不能完全按照闭环规则进行；同时由于电网营运行业成本构成中极大部分是投入产出期很长的固定资产投资如高压变电设备、输电线路等，如果依照传统ERP中的闭环规则很难实时对生产经营产生影响。所以闭环思想在电网企业ERP中只能作为大的指导原则，在ERP系统中某些具体的计划和控制功能不能完全按照闭环来处理，而应该考虑其他一些影响因素。

通过ERP引入大财务、大生产、大营销直至大集团理念是必由之路，难点集中在如何将理念落实上，以解决公司各个分支机构名义上统一实际上分散，集团优势无法充分发挥的问题。为了能在电网企业内成功实践ERP大集团的管理理念，两个方面的确保是必须的：确保应用平台的一致，使得各个实体能够站在一个统一的应用高度；确保数据标准的一致，使得各个分支采用同一种规则。以财务为例，这包括统一会计科目、统一组织结构设置、统一核算规则、统一财务报表体系、统一主数据管理和统一业务流程配置。当然这中间会有一些例外，如财务公司的运作将不同于各电力局的运营，但主体应该得到统一。

 业务流程的重组

对企业实施业务流程重组优化是ERP应用改善管理绩效的关键。但实施业务流程重组优化却困难重重，受到了电网企业内部部门本位主义的企业文化的制约。在项目实施、推广和应用过程中，当原本以部门作业为主的管理方式及部门级管理信息系统，将被以企业整体业务流程为基础实施的ERP系统所替代时，会引起冲突。业务部门的各级领导会拘泥于过去的管理经验、旧的管理理念以及本部门的利益来曲解新的业务流程，而不以开拓的思维去理解ERP系统上线后重定义的各种流程，积极解决运行中出现的新问题，修订好相关的配套制度，使管理更规范、有效。

电网企业主业与多种经营间不规范的关系是实施业务流程重组优化的最大挑战。现有的三产公司承担后勤采购、库存管理和部分设备维修、安装等业务来往和结算，既有主业的管理职能，又有三产公司的经营销售职能，一套人马多种角色。三产公司与主业间关系的最大特点是“财务上独立、业务上统一”的运行模式，它们间的业务种类繁多，结算关系错综复杂。通过业务流程重组优化建立主业与多经间的透明的关系为企业带来好处涉及巨大经济利益的调整。

 技术上的难题

目前多数电网企业财务、营销、生产等重要业务系统都已投运。由于企业内部IT管理、技术上的原因，以及市场上没有哪一家方案提供商有能力解决一个相当规模的电网企业的全部信息化建设，于是造成目前电网企业