电网企业ERP建设重点与难点

2013-12-03 16:11:59 电力信息化　点击量：评论 (0)

0 引言电网企业信息化从20世纪70年代计算机应用于电网计算开始起步，信息技术应用已从单项应用到全面应用，从单机处理到联网处理。由于电力生产安全性与稳定性的要求，电网自动化应用一直是电网企业信息化建设的

下业务目标：电网、资金、物资、电能、客户、供应商的集团管理；采购、检修、工程、停通电业务等实现集团级的有机协同；财务、业务等数据的有机集成。ERP建设的重点是：财务管理、设备资产管理、物资管理、项目管理、人力资源管理、销售管理等。电网企业ERP系统总体框架见图1。

 财务管理

财务管理是企业管理的核心环节，也是ERP建设的核心。任何一个企业的发展与成功，都是集中体现在以财务管理为核心而展开的， ERP财务模块的优势非常明显。企业实施ERP就是突出以财务管理为核心，使业务流和数据流充分密切关联，并在企业内部核算及帐务关系中能及时、准确反映资金流和物流。在ERP平台下实施财务管理应用，除实现传统的财务会计功能外，重点是实践大财务的管理理念，实现财务业务一体化，使整个公司的财务管理从原来的以“三表为核心”的财务会计向以“分析和辅助决策为主”的管理会计转变，使财务从事务型向分析型的转变、从分散型向集中型的转变。

 设备管理

电网企业是典型的设备资产密集型企业，企业资产的绝大部分是设备（主要是各种变电设备、输电线路），电力生产就是围绕设备的运行、维护、检修、试验等工作展开，因此设备管理是ERP建设的重点。在设备管理上，不仅仅是实现设备维护管理，更重要的是实现在ERP平台下的基于ALM（Asset Lifecycle Management，资产生命周期）的设备管理，对整个设备的生命周期（从设备的产生、存在和消亡的生命全过程）进行全程的跟踪。将设备生命周期内各环节产生的数据流串起来，形成设备从申请采购到报废整个过程的闭环管理，实时的反映企业资产的状态，为决策层判断企业的运行情况，资产的保值增值提供依据，最终达到辅助决策的目标。

 项目管理

电网企业每年项目众多、投资巨大，项目管理也是ERP建设的重点。通过项目管理应用对企业基建项目、技改项目、科技项目、大修项目等所有项目进行专业、规范管理。项目管理的重点是从项目计划开始到审批、建设、决算整个项目生命过程对项目的跟踪控制、监管，真正实现“事中控制”的管理要求。

 物资管理

物资管理除实现常规的采购管理、库存管理等业务外，重点在实现与项目管理、设备维护管理间的沟通，制定满足建设、维修所用的物资需求的及时、准确的物资需求计划（MRP）以及通过系统中采购信息中相关供应商供货的价格和条件比对，提高供货准确、及时率和优化采购管理降低成本。

 人力资源

现代企业中的人力资源被视为企业的资源之本