企业管理信息化项目实施探讨

2013-12-03 15:42:32 电力信息化　点击量：评论 (0)

摘要：信息化已经成为现代企业发展的必然趋势，随着国家对国有企业改革的深入，市场经济逐渐占主导地位，电力行业竞价上网已是大势所趋，企业的竞争力来自于经济效益，而效益又依赖于管理和生产技术水平的提高；

八、后期完善、任重道远
一个信息化软件的实施也就是一年半载的时间，而软件系统的完善却要2~3年甚至更长的时间。由于解决方案自身的缺陷（不一定是技术问题，而是当初考虑欠缺），在通过一段时间的运行后，问题体现出来，需要进行修改完善。如：我厂项目资金的管理，有一些主项目分几个子项目（或任务）完成，其中有些项目是外包项目。我厂在前期EAM实施中先上了标准项目管理模块（只考虑厂内部分），没上外包项目模块，因此，在我厂EAM资产管理系统中外包项目资金没有考虑在内，后来，上了外包项目模块，可外包项目资金无法汇总到相应主项目资金中，因此造成管理上的不便，这就要进行相应的修改调整。类似的问题还有一些，需要逐步的完善。企业在不断的发展变化，管理应用软件也要随之进行相应的调整改变，这样才能起到适应企业发展，为企业服务的目的。
人们总是抱怨管理信息化失败的多，其实，并非软件本身不好，许多是解决方案和实施过程的问题，是思想认识和方法的问题。改革总是伴随着风险，企业领导在决定上信息化项目时，应明确需求、真抓实干，没有企业一把手的重视参与，没有企业自己的实施队伍实施，没有合格的培训，没有规范、制度、考核监督应用的执行，项目很难成功。
结束语：
企业通过信息化建设能促进制度创新、技术创新、管理创新，从而提高决策能力、经济效益，增强企业的竞争力。这一切是需要循序渐进的发展，真抓实干的实施，制度考核的约束，培训质量的保证。

参考文献：
《中国ERP成功应用分析报告》——IT168.com信息化专家委员会编写
联系方式：amyxxh@yahoo.com.cn ，amy-xxh@sohu.com 电话：88953377--2053
邮编：100041 地址：北京石景山高井单位：北京大唐高井热电厂信息中心