浅谈在电力改革中发电企业信息化建设的发展策略

2013-12-02 14:52:29 电力信息化　点击量：评论 (0)

随着我国电力行业厂网分开，竞价上网的改革深入，电力市场的不断发展，发电企业逐步进行市场化转型。五大发电集团成立后，各集团为实现各自的经营目标，提高企业竞争力，要求所属发电企业进行改革。管理体制、管

四、重视安全问题
发电企业安全生产的重要性已经成为广泛的共识，但已深入到发电企业生产、经营管理各个方面的信息系统的安全却没有引起人们足够的重视。企业信息安全意识淡薄，投入较少，对来自内部和外部的攻击缺乏有效的防范机制和能力。特别是企业接入互连网后，安全问题日益突出。

1、选择先进的安全模型
随着对于网络系统的攻击日趋频繁，安全概念已经不仅仅局限于信息的保人们需要的是对整个信息和网络系统的保护和防御，以确保他们的安全性。目前安全模型已经从以前的被动保护转到了现在的主动防御，强调整个生命周期的防御和恢复。PPDRR模型就是体现这样一种思想的安全模型。它指的就是基于策略（Policy）、防护（Protection）、检测（Detection）、响应（Reaction）、恢复（Recovery）的安全模型。

2、加强信息安全教育，使之上升到与安全生产同等的高度，牢固树立信息安全意思。
3、制定相关的安全管理制度和考核规定，管理和约束职工，保证信息系统安全。
4、信息安全也应有长远规划。

五、 设置专门管理机构和提高人员素质的作用不容忽视
1、企业信息管理应设立专门的机构
在发电企业中，信息部门很少能受到应有的重视。长期以来，信息部门在发电企业没有一个专门机构，没有规范的建制和岗位，而是将信息部门附属在生技部下、科技部、计划部或企业管理部，有的甚至设在热工分场，信息主管只是一个“信息化专责”，有的甚至是一个班组长。这显然是不合适的。

信息化系统作为一项系统工程，所进行的工作是非常繁杂的，需要专门的机构来推进。在发电企业中，一般人、财、物都有相应的专业管理部门（人事部、财务部、物资供应部），依各自的职责进行有效的管理。而已经深入到电力生产和管理的全过程，涉及到电力生产的各个层面，电力生产与管理对其依赖性日益增大的信息系统，却没有专门的机构进行管理。作为发电企业的另一个重要资源----信息往往缺乏有效的管理，这就容易带来信息管理的混乱，造成信息的丢失、冗余、不准确、不及时等情况，造成信息资源的巨大浪费，信息的深层次加工更是无从谈起。
国外的先进企业不仅有管理信息的专门机构，而且还在企业高层设立首席信息主管（CIO）职位，由既懂技术又懂管理的权威人事担任，在CIO的统一指挥下进行企业的信息化建设。电力企业信息化建设一直强调一把手的作用，这是中国特色，不得以罢了。
2、应加强企业员工的培训
3、发电企业计算机专业人员是信息化系统成功的保证

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田庆华信息中心主任
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